企业文化在现代企业管理中的作用研究

尹延永，张守涛，尹本浩，苏来义，夏敏

(云南农业大学，云南 昆明 650225)

1 企业文化的概念

企业文化产生至今尚无形成公认的定义，自20世纪80年代初期以来，国内外学者致力于企业文化概念的讨论和界定，企业文化是一个企业在特定背景下，在其长期的经营实践过程中形成的具有自身特色的文化和价值观念。企业文化是企业发展的灵魂，占据企业文化软实力的核心地位，是企业发展的不竭动力。

2 企业文化在企业管理中的重要作用

2.1 企业管理中的战略定位作用。企业文化对于企业整体以及企业的每个成员的价值取向和行为都有着定位功能，企业文化一旦形成，就很难再发生改变，具有潜移默化的影响和作用，能有效的激励员工实现企业目标。例如：宝钢在企业发展过程中始终坚持把“争创世界一流”的这种企业文化精神放在首位，并不断增添新内容。在各阶段的投资过程中宝钢始终把“建设一流队伍、培养一流作风、掌握一流技术、实行一流管理、生产一流产品”作为企业文化的核心。

2.2 提高企业自主创新能力作用。企业文化在企业发展中具有创新的功能，企业文化可以能有效的提高企业的创新能力，为此众学者也就企业文化对创新能力的提升进行了探索研究，具有创新氛围的企业文化对企业技术创新能力有很大的推进作用，能够让企业保持动力，増强活力，在竞争中保持战斗力。企业文化的类型对企业创新能力也有影响，高传贵，辛杰从宗族式企业文化、灵活式企业文化、市场式企业文化、等级式企业文化四个维度对企业自主创新绩效都存在显著正向影响关系进行研究，证实灵活式企业文化对自主创新绩效的影响程度最高。

2.3 对员工具有激励作用。优秀的企业文化可以通过正确的价值观、企业精神、企业目标等使员工产生强任感和自豪感，鼓舞企业员工在工作中奋发努力，优秀的企业文化可以满足企业员工精神需求，激发职工积极进取，为企业的发展努力奋斗，激发员工积极进取，进而提高企业生产力；企业管理者制定科学的企业目标，可以激发职工潜力，保持员工高效生产。

2.4 凝聚作用。企业文化的凝聚作用是指企业员工有着共同的价值观、企业精神、理想信念，可以把员工凝聚到一起，形成一种向心力、凝聚力，共同为企业目标努力拼搏。企业文化是一种内在凝聚力，一种强有力的粘黏结剂，它所形成的共同的价值观念和信念可以促进员工在工作中更加默契配合，促进形成一个融洽的工作氛围，促使企业拥有一个良好的高效的团队，进而提高企业的生产力和竞争力，使整个企业系统最大限度地发挥其余全部效能。

2.5 规范作用。企业文化作为文化的一种，具有对员工的潜移默化的作用，是企业运营中非强制性的行为标准。在特定的企业文化中，职工的行为会受到企业文化规范，其作用机制是培养职工的荣誉感、存在感、价值感、责任感等情感因素，使职工的思想和行为与企业文化保持一致性。

3 企业文化建设措施

3.1 营造企业的文化氛围。企业的文化氛围是无形的，但是它可以影响到员工思想行为，企业的文化氛围包括物质环境氛围、企业精神氛围和企业制度氛围三个方面：

企业物质环境氛围是指企业物质因素所反映出来的风格和情调，包括企业内部的环境布局，装饰、宣传栏，生活基础服务设施等，优美舒适的工作环境，可以提高员工的积极性。

企业精神氛围是指员工和企业整体的精神生活和思想状态，包括企业职工在工作中和日常的企业管理中的态度，企业职工在私下和工作中的交流状况，以及企业的精神追求。为此，要通过礼节和仪式引导和规范员工的行为，开展有益的文化娱乐活动和社会公益活动，强化职工的团队精神和社会则责任感。

企业制度氛围指的是规章制度、企业政策和执行方式，企业制度有一定的强制性。伴随着企业职工素养的不断提高，这种强制性逐渐变为员工的自觉行动。

3.2 积极提倡企业精神。企业精神是员工文化意识和企业发展中形成的一种集体意识。一个企业的良好发展都离不开自身形成的企业精神，它通常以多种形式表现出来，如厂规、厂歌、厂徽等。

另外企业精神是在企业的生产经营过程中形成的，在这种实践过程中企业会形成具有对企业指导意义的运营之道，成为企业管理者在有效管理企业的主导意识。优秀的企业精神不仅可以塑造良好的企业形象，还可以凝聚企业员工力量，是企业持续发展的源泉和动力，积极弘扬企业精神是企业的发展之道。

3.3 加强企业文化的传播与学习。企业文化是新职工进入公司培训的重要部分，也是老职工不断强化的必不可少的一部分，在现代企业管理活动中，企业文化主要包括制度文化、道德文化、创新文化、价值文化、人本文化等五个方面的内容。这五个方面的内容是企业建设和传播必不可少的部分，加强文化的传播与学习才能使员工更快的融入到企业工作生活中，才能适应企业的发展需求；才能使管理者对企业进行更有效管理。

4 结语

企业文化作为企业不可缺少的一部分，具有强大的力量，是一种无形的生产力，良好的企业环境需要优秀的企业文化塑造，优秀的文化既可以提高企业的管理效率，又能凝聚员工向心力，能有效提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。