浅谈公路工程施工质量管理

侯源涛

贵州省交通建设工程质量监督局 贵州 贵阳 550000

前言

近年来，在“一带一路”政策的帮扶下，我国交通事业得到了快速发展，作为从事公路工程的施工企业来说，努力提升公路工程的施工质量，方可保证其处于有利的市场竞争地位，从而帮助施工企业赢得更多的经济效益。然而，在对当前公路工程施工质量进行调研后发现，仍然存在许多亟待解决的问题，所以施工单位要对此加以关注，并采取有力的办法来提升其自身施工质量管理水平，对于推动我国公路工程的发展有着关键意义。

1 阐述加强公路工程质量管理的意义

随着我国改革开放的不断推进以及“一带一路”政策的指引，我国社会经济得到了极大的提升，随之而来的便是带动了各行各业的发展。其中，交通运输事业在近几年的发展速度颇为显著，所以为了保障我国交通运输事业的发展，我国加大了对公路工程方面的建设，使得日益增加的交通压力得到了缓解。与此同时，对于公路工程来说，加强施工质量管理方面的探究，可以有效提升公路工程的使用年限，避免因公路工程施工质量问题而导致严重的交通事故出现，从社会效益以及民生效益来说，均有着极大的影响。因此，作为施工单位，其必须要对公路工程施工质量管理予以关注，分析自身存在的问题，以此来制定有效的改善措施，以此来提升其公路工程施工质量管理水平[1]。

2 公路工程施工质量管理中存在的问题

2.1 缺乏有效的施工进度监管体制

在公路工程施工阶段，由于施工进度监管力度的缺乏，导致施工期限被迫延长，并且许多施工环节无法在规定时间内完成，导致施工周期延误。此外，部分施工单位只是对施工期限存在大概的估计，没有实施对此进行监督，施工人员同样缺乏相关的意识，导致公路工程施工进度进展缓慢，最终导致公路工程延期，影响工程各方的经济利益。

2.2 施工原料缺乏监管

在对部分实际公路工程施工进行调研后发现，部分施工单位对公路工程进场原材料的把控存在严重的不足，致使难以有效的优化原材料的使用。例如，施工单位没有指派专人来负责进场原材料的检查与清点，导致材料短缺问题经常出现，致使工期延长；或者未对进场原材料进行复验，导致不合格的材料进入施工场地，为公路工程埋下施工隐患。此外，在原材料的使用方面，同样存在浪费、丢失等问题，有损于施工单位的经济利益。

2.3 缺乏对施工质量的监督

保证施工质量与设计要求相一致是公路工程施工阶段的核心目标，但是在现阶段，部分施工单位仍然欠缺对施工过程中的监管，导致质量监督工作存在缺失，致使公路工程存在不同程度的质量问题，甚至安全隐患，导致公路工程在使用过程中出现各种各样的病害，极大的影响公路工程今后的发展。

2.4 人员责任不到位

在公路工程施工过程中，施工人员的素质以及责任意识对最终公路工程施工质量有着重要影响。其中，由于公路工程存在较差的工作环境，所以难以招聘到高素质以及富有经验的人员，施工单位也因此对施工人员的作业水平、经验以及责任意识等方面较为忽视，所以会在一定程度上影响公路工程的施工质量，致使相应的施工质量问题在施工中出现，影响施工进度以及施工单位的经济效益[2]。

3 加强公路工程施工质量管理的办法

3.1 加强质量管理

在开展公路工程施工前，施工单位首先要制定科学、合理的质量管理机制，并明确施工过程中各个环节的责任，从而形成更为完善的质量体系。此外，指派专业人员对质量管理机制的落实情况进行监督，细化施工质量管理，防止出现管理漏洞，最终实现公路工程质量的全方位管理，确保可以顺利完成公路工程的施工，为公路工程施工质量的提升做好铺垫。

3.2 加强进度管理

对于公路工程来讲，施工进度是考核工程整体质量的关键指标。因此，在施工阶段，施工单位应对进度计划的制定工作予以关注，并在施工进行过程中有效的协调各个专业团队，加强施工各方的沟通效率，并对施工进度的落实情况予以监督与总结，及时调整施工进度，保证可以按期完成公路工程的交付。

3.3 加强施工原材料的管理

为了保证公路工程的施工质量，必须做好施工原材料的管理工作。在施工过程中，施工单位要指派专人对进场材料进行详尽的质量检查、复验，保证进场的原材料质量均满足工程设计要求。此外，在堆放各类原材料过程中，注意避免出现随意堆放的情况，同时做好原材料的存储工作，以免影响原材料的使用性能，最终确保原材料可以得到合理的使用，以此来提升公路工程的施工质量。

3.4 加强人员管理

在管理施工人员时，具体的管理方法为：①落实管理制度以及责任制度，制定有效的奖惩办法，明确各岗位职责，提升施工人员的责任意识；②建设良好的工作环境，并组织各类文娱活动，从而有助于强化员工之间的感情与团队凝聚力；③落实人性化管理模式，增强施工人员的团队归属感；④施工管理人员需要定期培训，总结管理经验和施工管理缺陷，可以有效改善后期人员的管理，确保施工技术更加规范化；⑤做好施工人员的安全教育和培训，保证对于施工技术、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科学化管理手段进行精细化管理；⑥努力提高施工人员的综合素质水平，增长其相关的技术技能，做好后期考核工作，考核结果与施工人员的绩效考评挂钩，提高现场施工管理人员的水平。

4 结束语

由此可见，在我国经济高速发展的今天，公路工程作为我国经济发展的动脉，必须要对其施工质量管理方面加强关注，同时也要分析现阶段公路工程施工过程中所存在的质量隐患，并以此来制定出有效的解决办法，对推动我国公路工程施工质量管理水平的提升以及公路工程行业的发展有着极为重要的意义。