价值工程用于隧道工程施工成本控制探析

张颂

中交第四公路工程局国际工程分公司 北京 100012

现在我国在隧道工程施工成本管理的工作中还有很多的问题存在，导致了施工过程中很多的资源被白白地浪费掉了，要想有效避免这种情况的出现，在保证工程质量的前提下，完成施工成本的控制降低，施工单位可以选择应用价值工程理念进行成本的控制，从而帮助自身在项目建设过程中获得更多的经济效益。

1 相关概念分析

1.1 隧道工程施工成本的含义介绍

隧道工程施工成本实际上指的就是隧道工程施工阶段所需要花费的成本，其也是施工单位在进行隧道施工过程中进行成本核算的对象，更是在进行隧道工程施工过程中所需要花费的资金总和。通过对隧道工程施工成本的经济性质进行分析可以发现，其主要有直接成本和间接成本两部分组成。前者指的是在进行隧道工程施工的时候，需要进行工程实体建设需要花费的成本，其组成因素主要有设备使用花费、施工材料花费、工作人员工资以及其他直接花费等几种；而后者指的则是施工单位中各个部门机构在进行管理的时候需要花费的资金。其组成因素主要包括了管理人员福利、发放的奖金、工作、项目部所需要的花费的折旧费、物料消耗费、修理费以及排污费、办公费、产率费以及水电取暖和其他费用。

1.2 价值工程理论的基本概念和特点分析

价值工程又被人们称作价值分析，其是由Value Engineering翻译过来的，人们常说的VA也是价值分析的英文简称，其主要核心就是进行产品以及任务的功能分析，来使产品的实际价值得到最大程度的提升，争取在最短的寿命周期中实现目标成本的使用需要的一个创造性的活动。简单地进行分析可以发现，应用价值工程理念最重要的目的就是花费最少的成本来使工程质量得到最大程度的提升。价值工程会涉及的元素主要有寿命周期成本、功能以及价值等三个要素，并通过这三个要素的优化使企业可以获得的经济效益得到最大程度的提升，并以此为基础推动老产品的改善以及新产品的开发工作。

价值工程中“价值”的含义和传统经济学中“价值”的含义有着很大的区别，其实际上是评价一个产品的有效作用，但是传统经济学里面“价值”这个词的含义是一个事物能够获得多少的好处。价值工程理念里面的寿命周期成本实际上指的是在进行工作的创造更新的时候财力、物力以及人力等资源的花费情况[1]。

价值工程理念的特点主要有以下几种：从使用人员的功能需要入手进行深入的研究分析，对功能与研究成本之间的关系有更深入的认识，利用多方合作等手段有计划有组织的根据程序执行工作，并利用有限的成本创造出最大化的价值。

2 在隧道工程施工过程中应用价值工程理念的重要作用

在隧道工程施工过程中应用价值工程理念可以系统的完成各个工作环节的管理，通过这种理念的应用可以有效避免隧道工程施工过程中出现功能不足、成本浪费或者劳动过剩等情况。在隧道工程施工的过程中，应用价值工程理论进行系统的分析，并对用户的使用需要进行探究，对相关工程项目的设计要点进行健全完善，保证设计结构更加紧密，并以此为基础制定出合理健全的施工方案，并以此为基础实现双赢。在进行隧道工程施工的时候，要想将价值工程理念应用到所有的施工环节中去，必须对整个工程项目的各个工作环节都进行细致深入的研究分析，这样才可以在保证隧道工程质量，满足实际使用需要的同时，完成施工成本的节约，使隧道的使用性能得到更大程度的保障，从而使施工单位的核心竞争力得到有效提升。所以，总的来说，应用价值工程理论进行隧道工程施工可以合理地完成施工的管理工作，使工作人员的管理水平和专业素质得到更大程度的加强，从而为隧道工程施工工作的顺利进行提供更有力的保障，进而帮助施工单位获得最大化的经济效益[2]。

3 我国隧道工程施工存在的主要问题

3.1 管理模式滞后，难以契合价值工程理论

现在，我国大部分负责隧道工程施工的企业所应用的依旧是传统的成本管理方法，这种方法已经完全跟不上时代发展的脚步了，也难以满足人们对隧道工程质量的要求，施工设计不合理、材料选择不科学以及机械设备配置不合理等情况时有发生，最终造成了人力、财力以及物力等资源的严重浪费。

3.2 价值工程理论应用不成熟，成本控制体系不完善

现在一部分隧道工程施工单位已经初步意识到了价值工程理念对成本管理控制的重要影响，并也以此为基础展开了相应的研究，同时利用这种方式获得了一定的效果，在保证工程质量的前提下，降低了施工成本。然而，其在价值工程理念的应用过程中依旧有一定的问题存在，并没有进行使用经验的研究总结，在应用的过程中存在盲目使用的情况，甚至很多问题都是凭借经验解决的，根本没有建立起一个真正健全完善的成本控制体系[3]。

4 价值工程在隧道工程施工成本控制中的应用探究

4.1 价值工程在隧道工程施工材料选择的应用分析

正常来讲，应该根据以下要求进行价值工程理念在隧道施工材料选择的应用，并以此为基础进行材料选择，保证所选的材料情况更加合理，从而在保证施工质量的前提下完成成本的控制。

首先，施工人员必须对隧道工程施工所需要的材料情况有一个深入明确的认识，并以此为基础展开材料的选择；其次，施工人员必须对不同材料的性能特点有一个清晰的认识，并在满足工程建设需要的前提基础下，尽可能选择所需花费成本更低的材料；第三，在进行材料选择的过程中，施工人员一定要先对材料供应的整个过程产生的影响进行深入的分析，意识到材料选择的重要作，在选择时要意识到所选择的材料会对后续的购买、运送、存储以及加工等流程产生的影响，提前做好相应的准备工作，从而实现整个材料供应环节成本的控制工作，花费最少的成本以最高的效率完成这项工作；最后施工单位还应该将自身的实验能力充分的利用起来，对材料在不同使用环境下的性能通过科学实验的方式进行研究分析，最终将材料的使用潜能全部发挥出来，更高效的完成材料成本的降低工作，帮助企业获得更大的经济效益，为企业的稳定持续发展贡献更大的力量。

4.2 价值工程在隧道工程施工中费用测算的应用分析

在进行施工组织设计编制的过程中，需要提前做好相应的情报收集以及调查研究工作，根据分项工程的特征进行施工方案的制定，并以此为基础展开相应的资源分配处理，最终根据定额指标的估算方法来完成工程建设工作，更好地完成成本控制。

4.3 价值工程在隧道工程施工管理过程中的应用分析

因为隧道工程施工需要进行各项技术资源的综合利用，而施工现场的管理对相关工作的展开有着至关重要的影响。所以在施工管理过程中应用价值工程理念之前，施工单位必须对各个工程建筑环节会产生的功能以及价值情况进行深入的分析，这样才可以有效完成工程施工的成本控制工作。同时，在应用价值工程理念进行施工管理的时候，一定要提高对施工人员选择、施工方案以及管理方式的重视，选择更加优秀的工作人员以及管理方法，提高在这方面的优化力度，这样才可以有效避免浪费情况的出现[4]。

5 结束语

总而言之，随着时代的发展和社会的进步，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈，企业要想在这种竞争日益激励的市场环境中占据有利地位，必须采用切实有效地措施提升自身的核心竞争力，而要想达到这一目标，建筑企业可以选择应用价值工程管理理念来进行隧道工程施工成本管理控制，在保证工程质量的同时，降低施工所需成本，帮助企业获得更多的经济效益，从而使隧道的使用寿命得到更大程度的增强，为建筑企业的平稳可持续发展提供更有力的保障，进而为中华民族伟大复兴中国梦的实现和社会主义现代化强国的建设做出更大的贡献。