市政工程项目造价成本控制和管理探微

蒋星良

市政工程项目管理是城市建设的主体，需要从城市建设角度入手，做好评估和管理，提升可行性。在市政工程项目施工中要明确管理注意事项，只有将造价成本进行有序落实，才能强化工程稳定性和可靠性。但是在管理中受到其他因素的影响，存在很多不良现象，要求工作人员做好分析和管理，将措施落实，提升可行性。

1　市政工程项目造价成本控制现状

1.1　没有对在工程造价成本进行控制

结合市政工程项目管理的实际要求可知，如何做好控制管理成为重点，根据现有管控的要求可知，要明确注意事项，提升可行性。结合思想管理的注意事项可知，影响因素比较多，在工期管理和分析的过程中要明确项目管理的注意事项，在整个控制管理阶段要了解施工注意事项，管理人员对整个管理重视度低，停留在表面。此外个别工作人员对责任了解不到位，忽视自身工作职能，直接影响项目整体性[1]。

1.2　没有建立完善的成本管理体系

在项目成本管理中需要具备完善的管理体系，以项目实施和调整作为基础，做好管理工作，提升稳定性。但是当前在建设管理中存在制度不完善的现象，以控制管理作为基础，如果市政项目工程建设和职责存在不明确的现象，无法实现利益的衔接。结合现有架构形式要求可知，在整个控制管理中要了解缺陷类型，确定工作范围。结合考核机制以及方式等可知，如果存在严重的阻碍，则势必对稳定性造成影响。在后续管理中需要明确注意事项，做好执行管理工作，发挥绩效模式的优势，提升可行性[2]。

1.3　传统管理模式影响大

从当前市政工程建设情况来看，市政工程项目管理是个综合性的过程，但是管理上采用的是传统的管理方式，整体管理过于简单，根据概况和实际要求等可知，如何做好经验管理和实施成为重点，要明确动态管理的类型，尽量满足动态化指标。此外在核算管理中要具备完善的管理方案，提升整体调控稳定性。个别造价管理人员以经验为主，结合实际情况进行动态化管理，结合实际管控要求可知，管理方式不合理，必然造成不良影响。

2　如何做好市政工程项目造价成本管理

市政工程项目造价管理是个综合性的过程，结合当前实际管理现状和模式等可知，如何进行综合性管理是关键，在实施过程中要突出应用优势，提升可行性。以下对如何做好市政工程项目造价成本管理进行分析。

2.1　构建合适有效的成本造价控制体系

结合当前成本控制模式的实际要求可知，如何进行稳定性管理是重点。在整个管理中要突出优势。当前在具体管理中存在人力、物力和财力浪费的现象，忽视了成本计算管理的有序性和稳定性，结合实际要求可知，在实施阶段需要做好控制管理工作。以成本管理作为前提，从科学性、稳定性和合理化控制的方面入手，发挥现有控制模式的最大化作用。结合现有责任机制和分类管理指标等可知，如何明确安全质量调控是重点，要了解规律形式，将成本模式进行有序化管理，实现价值的最大化。此外在成本管理中必须突出模式的应用要求，结合新型科学技术和作用等实施，实现有序化管理。

2.2　处理好工程造价和质量的关系

在工程造价控制管理中，质量、工期和成本管理等是个综合性的过程，结合实际要求可知，如何进行整体划分是重点，在实施过程中要结合现有方式要求进行落实，提出合适有效的控制方案，满足稳定性要求。在工程施工管理中，需要重视环节的落实，以整体控制管理作为基础，要重视各个细节，立足于当前管理要求，发挥最大化作用，以施工成本以及施工质量管理作为前提，明确工程管理的注意事项。管理宗旨是保证工程质量的同时，节约成本支出。在后续管理中为了避免出现返工的现象，在后续控制管理中要对工期进行严格的控制，工期长短直接影响到投资的成本预算，如果施工工期比较长，工程成本计算也会增加，在控制管理中要解决好质量、工期和成本的关系，进行有效管理[3]。

2.3　进行阶段性控制管理

（1）施工阶段

施工阶段的控制管理是重点，要结合现场实际情况进行预算和审核。如果超出预算，则要结合工程要求进行调整。此外要及时和负责人进行沟通和互动，在后续管理中要做好目标控制和管理，在各个控制阶段，以实际动态管理为前提，实现设计变更和有序管理。

（2）竣工阶段

施工单位在竣工阶段需要进行有序管理，以成本控制为前提，要重视竣工图审核。结合项目变更和要求等可知，需要实现材料的收集、整理等，以索赔项目为基础，必须保证材料的合法性和有效性。在后续造价管理的过程中，按照流程要求实施，实现对自身造价水平的提升，满足工程要求，促进可持续发展。

3　结束语

市政工程项目数量不断增加，结合当前实际管理现状和模式可知，如何做好整体管理是重点，需要从实际情况入手，做好维护和管理，提升整体稳定性。在本次研究种针对当前存在的没有对在工程造价成本进行控制、没有建立完善的成本管理体系、传统管理模式影响大等问题，从构建合适有效的成本造价控制体系、处理好工程造价和质量的关系、进行阶段性控制管理等方面入手，发挥现有控制管理形式的最大化作用，满足市政工程项目管理的要求，实现成本合理化控制。

[1]王群.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].江西建材，2017（13）：223.

[2]葛 君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设，2017，49（04）：120～122.

[3]张万红.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].四川水泥，2017（01）：178.