建设工程合同激励机制的相关研究

单静

为了明确建筑工程中合同双方，也及时承包商和发包商的权利、义务和责任，我国已经出台了很多相关政策。但是由于政策的监督机制不全，同时不具有研究性，因此还是会有各种问题的出现，对此，本文先从建设工程合同激励机制建立的必要性展开讨论，继而设计原则。

1　建设工程合同激励机制建立的必要性

1.1　建设工程合同具有不完整性

在市场经济全球一体化的情况下，信息不对称是一种非常普遍的现象，也就是说，消费者不一定会了解自己购买产品的质量信息，很多不法商家会为了提升利益，会将心思放在以次充好上。而建筑工程中也存在着这样的问题，目前，大多数工程在选择施工单位或者项目承包商的时候，会选择招投标的方式，但是如果施工单位的信息不能全部被企业知道，那么就会出现欺骗，工程项目也很容易出现质量上的问题[1]。

1.2　建设工程合同具有一定风险性

众所周知，在任何建设工程中，都难以避免自然现象带来的感染，如果要克服这些因素，不仅会增加工程成本，同时还会延长工程时间。这些自然现象不仅不能够避免，而且很有可能会经常性发生，一般在合同条件中，无法将其作为明显计算的风险。一旦出现自然现象感染，而承包上不能承担风险，就会想着将风险转给发包人，也就是我们经常见到的工期延长和低质量工程的问题。因此，在合同中应当明确一旦这样的不可抗干扰因素发生，该如何对承包商进行补偿。

1.3　建立合同激励机制才能实现优质优价

正常情况下，对于工程来讲，低成本、高质量工程基本上是不可能实现的，也就是说，如果想要高质量的工程，就必须要投入相对等的成本，不仅如此，在工期到达一定时间，工程项目到达一个阶段的时候，成本也会相应的增加。在传统的合同中，一般承包商可以赚取的利润在合同中已经订死，想要提高工程质量，多于的资金有没有办法可以获取，因此，只能采取降低工程质量方式，承包商的积极性也会大大的降低。

2　建设合同激励机制原则

2.1　对象、范围

对象已经很明确，激励对象应该是承包商，而发放激励的应该是发包商。相对而言，激励范围比较复杂。就以往的具有规范性的合同而言，应该以工程项目的目标为中心。但是，如果有意外情况发生，比如：无法达到合同规定的标准，需要采取一定的措施。在对范围进行明确之前，首先要考虑哪些是在激励范围之内的。而工程质量是肯定要列入在激励机制内的项目，也是项目中的重点内容。对此，在合同中应当明确规定在验收时达到怎样的标准，可以进行机制，如果不能达到标准要进行惩罚。这里需要注意的一点是，提高工程质量的首要因素是提高承包商的思想意识，因此，需要提高承包商的积极性，让其能够在每一道工序、每一个环节上都做到一丝不苟[2]。

2.2　激励机制的原则

（1）明确激励范围。在传统的建设合同当中，信息不对称是无法确定承包方方案的重要因素，而激励机制的建立也正是为了解决这一问题而提出的。所以，对工程项目完成标准的要求，结合工程特点，需要在正式施工前对干扰工程的因素进行仔细分析，然后激励的范围明确在合同当中。

（2）工程实际成本的增加应当作为激励机制的数量体现。在具体施工之前应当根据工程的规模、施工时间等掌握工程随着时间、进度的增加，做出成本上的预测，进而确定奖励的额度，如果是物质奖励需要确定数量。

（3）在对激励机制进行设计时，需要从工程项目的总体出发。对于发包人而言，每个工程项目都需要看做成一个整体，然后对整体目标进行明确。激励机制的设立需要以这个目标为出发点，而不是对于工程内部的一个项目或者局部设置不同的激励方案，才能真正的实现激励机制的价值。

（4）激励机制要有所成效。激励机制的建立是为了提高整个工程的质量以及承包商的积极性，但是，为了能够将激励机制控制在一定的范围内，也为了能够让承包商保持积极性，需要将激励机制的成本范围设定在效果以下，也就是说要小于激励效果。

（5）严格的考核制度。为了使激励机制不是“盲目”的，需要设立非常严格的考核制度，而考核的意义主要有两点。①激励机制需要在承包方可以保证工程质量、施工质量、工作态度等方面之后，才能够发放的奖励，如果其具有有效性，则各方面的考核可以过关，即检验机制的有效性。②可以提高承包商的积极性。

（6）惩罚机制。奖励机制和惩罚机制有着相辅相成的作用，只有二者同时设立，才能真正提高承包商的积极性。如果单纯的设立奖励机制，很容易让有些承包商认为工程建设是能够实现利益需求的，很有可能在承担降低工程质量的风险下，获得更大的利润，因此必须设立惩罚制度来制衡[3]。

3　结束语

总而言之，为了能够调动承包商的积极性，也为了能够提高工程质量，在建设工程合同中加入激励机制是必要的举措。但是，在建立激励机制的过程中，需要注意几项原则，即范围、对象、考核制度以及惩罚机制的设立，以此能够促进我国建设行业的发展。

[1]丁继勇，王卓甫，张坤.交易费用与工程交易机制系统化设计[J].工程管理学报，2017（6）：6～10.

[2]冯一淞.不对称信息下工程建设监理选择和激励问题研究[J].江西建材，2017（5）：251.

[3]陈巍.PMC模式激励机制研究[D].西南交通大学，2015.