现场动态即时管理应用于土建施工中的实践与探索

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030012)

1 现场动态即时管理应用的意义分析

1.1 土建施工中现场动态即时管理概述

土建施工中现场动态即时管理，即施工现场根据实际情况进行的管理，对施工过程遇到的各种实际情况进行实时性，动态性的管理。现场动态即时管理包括以下几个方面。(1)管理施工现场的环境；(2)动态通知施工的进展；(3)管理工作人员、设备和材料的配置；(4)管理施工安全进行。

1.2 土建施工中现场动态即时管理应用意义

管理分几种类型，而现场动态即时管理有着其不可替代的作用。第一，在土建施工前虽然施工管理人员已经制定了很明确有效的施工方案，但是在施工过程不可避免的会遇到很多新的情况和问题，而之前的管理安排并不能有效预知这些变故，更不要说给出具体的指导措施了，然而现场动态即时管理就可以很好的根据新的变故做出动态，可行有效的指导，以保证施工的顺利进行；第二，现场动态即时管理保证了给出项目的质量，所以它很好的反映着一个施工企业的管理能力和施工能力，做好现场动态即时管理，不但可以提高企业的经济效益，还可以很好的提升企业的社会形象。

2 土建施工中现场动态即时管理的应用

2.1 土建施工准备阶段现场动态即时管理的应用

第一，在土建施工准备阶段要完善质量保证体系，以此保证可以有效的控制好施工现场；第二，在施工方案确定后，就要根据施工方案做好一系列的工序安排设计，保证施工现场可以按照施工方案的进度而进行；第三，在施工前，要认真交代每个工作人员所需要做的工作,并且对施工人员进行相关的严格的技术培训。

2.2 土建施工阶段现场动态即时管理的应用

2.2.1 管理施工人员

(1)做好施工人员的签到工作，保证每个施工人员和相关的监督人员在工作时间都能在自己的岗位上；(2)施工前对工作人员做好必要的专业培训，在安排每个工作人员的工作岗位时，也要合理分配，比如可以把一个工作熟练的工人带领小徒弟，在工作过程中对他们加以指导，从而使工作进展的更顺利，工作人员的专业素质也能得到提高；(3)奖惩制度对于工作人员的工作认真度以及施工的效率总是很有效的，所以管理人员要制定合理的奖惩制度，根据施工质量，施工安全，施工进度和材料的使用情况等综合考核工作人员的工作，按照规定对表现好的人进行奖励，而对表现不佳的施以适当的惩罚。

2.2.2 管理施工材料

土建施工中现场动态即时管理对材料的管理是一项极为重要的工作，管理方向主要有一下几个方面。第一，材料的供应首先就要保证，材料的质量、购买时间以及地点都要统一做好规划，买回来之后还要进行抽样质检工作；第二，材料买回来之后要严格按照规定进行存放，存放的地点和环境都要严格把控，存放的也要有条理，避免出现混乱；对于抽样质检不合格的那批产品都要做更细致的质检，不合格的产品一定要谨慎处理，切忌这些产品混入合格产品；产品存放都要进行记录，产品的使用也要进行登记和跟踪，材料的存放还要加强看管，以免出现盗窃事故。

2.2.3 管理施工机械

机械是施工过程中需要一直借助的工具，所以在机械的选择，使用和保护是保证工程可以顺利进行的前提。管理机械主要有以下几个方面。第一，购买机械，购买机械要根据工程的需要购买相对应的机械，机械的质量和数量都要严格把控，购买时要选择技术硬、信誉高的品牌，在这个基础上又要货比三家，选择物美价廉的产品，以节约成本；第二，机械的操作要正确以防止出现由于错误操作而损坏机械，也要加强机械的养护和维修，使得机械在出现小故障时就得到及时维修，这样才能尽可能减少机械发生故障的几率；第三，要派专业人员进行机械的养护和维修，保证机械运行过程中是安全运行的；第四，在机械使用过程中，要提高工人的节能意识和安全意识，尽量减少浪费。

2.2.4 管理施工档案

在土建施工中，现场即时动态管理要加强对档案的管理。档案作为一种存根手段，在施工各个阶段都要使用。施工档案的管理人员要对施工前，施工中和施工后的机械，材料，人工等都记录在相应的档案里，要确保档案记录的及时，准确，真实和完整。

2.3 土建施工完成阶段现场动态即时管理的应用

完成土建施工后就要做质量验收了，主要涵盖以下几个方面。单位工程验收，分部工程验收，分项工程验收，检验批。管理者要做好这几个方面的质量验收，这样才能给工程画一个完美的句号。

3 结 语

总而言之，土建施工中现场即时动态管理关系着土建施工进度，质量和成本，做好现场即时动态处理可以很好的把握施工进度，保证施工质量以及节约成本创造经济效益。然而目前现场即时动态处理仍然存在一些问题，希望各施工企业可以不断完善管理体系，让工程做得更好，提升自身的综合竞争力。