企业经营要做有质量的“加法”

王飞辉

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。“坚持质量第一，效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率”已成为大家的共识。

坚持“稳增长”不动摇，是许多企业的发展理念。在日益激烈的市场竞争态势下，不进则退、慢进亦退，“奔跑”才能确保不后退，市场蛋糕不断做大，职工口粮才有着落，企业发展才有保障。

为此，有些建筑施工企业将全年新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标在去年的实际完成数上大幅增加写进企业发展目标。然而，并非所有的“加法”都是好的，企业经营亦是如此。对建筑施工企业而言，如果一味追求规模的扩张，这种“加法”是低质量的加法，任其发展会给企业发展带来隐患。

如何高质量地“增加”？笔者认为，需要在“精”营、“精”施、“精”管上下功夫。

“精”营，即精选项目，在规模提升上做加法。企业要想实现稳增长，既要有“春江水暖‘企’先知”的灵敏，又要有“到有鱼的地方去撒网”的智慧。经营人员一定要认真研究合同条款，吃透招标文件精神，提高合同风险辨别能力，坚持宁缺毋滥的理念，避免合同先天不足，避免走进“风险雷区”。

“精”施，即精心施工，在资源配置上做加法。要根据每个项目的实际，合理高效配置人、财、物等各类生产要素，把资源集中到主业关键领域，好钢用在刀刃上，力争以点的突破带来面的提升。同时，要想方设法排除一切施工干扰因素，确保企业安全质量可控。

“精”管，即精细管理，在服务保障上做加法。效益是企业的生命，管理就是这个生命的主宰。要实现利润增长，必须先练好管理内功。一方面，要制定标准化生产流程，严控安全质量，结合绩效把工作量化，把考核细化，实行精细化管理；另一方面，要坚持与时俱进，主动拥抱新科技、新业态、新思维，借助“互联网+”，进一步发挥和释放“长板”优势，努力推动企业发展壮大。