公路工程管理中现场施工管理的应用研究

况光文刘平

引言

对公路工程而言，现场施工管理与工程质量、安全、进度以及成本之间都存在着紧密的联系，近几年，随着社会的发展，人们对工程建设提出了比过去更加严格的要求，基于此，如何保证现场施工管理工作的高效开展，就成为了各施工单位提高综合竞争力的首要途径，也是各项目管理单位十分关注的问题。除此之外，如果想要保证公路工程的高质量建设，现场施工管理的作用也是不容忽视的，由此可以看出，围绕着现场施工管理展开讨论与探究，具有一定的现实意义。

1 公路工程现场施工管理的概述

从实质上来说，现场施工管理是以工程实际情况为依据，对工作人员、施工原材料、施工设备等多个环节进行管理，以此来达到优质、快速且低耗施工的目的。对公路工程而言，现场施工管理的内容主要集中在现场安全管理、现场质量管理、进度控制管理以及环境保护管理四个方面，在分析该项工作的重要性之前，首先应当了解什么叫做“现场管理”。现场管理指的是以科学的方法和标准为依据，对人、机等施工过程中需要应用到的生产要素进行计划，保证各生产要素呈现出符合实际需求的结合状态[1]。公路工程现场施工管理的意义，则可以被归纳为以下几点：①节约管理成本，科学、高效的现场管理，不仅能够节省在公路管理方面投入的成本，还能够合理控制包括施工原材料在内的诸多因素；②提升管理效率，对公路工程而言，现场施工管理的意义主要是以施工需求为依据，加强管理工作具有的针对性，保证无论是施工原材料还是其他方面都能够顺利供应，实现公路工程平稳施工的目标，其管理效率自然会得到一定程度的提升；③提升管理水平，对处于施工状态下的公路工程而言，施工现场是需要工作人员引起重视的部分，施工完毕且投入使用的公路工程，一旦有问题出现，往往与施工现场存在着密切的联系，因此，管理施工现场的意义主要是及时发现工程在施工过程中存在的问题，有针对性的对其进行处理，避免在后续施工过程中由于问题的存在，导致施工质量或效率出现不必要的下降。

2 公路工程管理中现场施工管理的应用

2.1 现场安全管理

对公路工程现场施工管理而言，安全管理是不可或缺的构成部分，提高安全管理效率，降低安全事故发生几率，不仅能够保证安全，还能够避免资金不必要的浪费，下面从两个方面分别就现场安全管理展开叙述。首先是对安全管理的目标加以明确，在安全管理工作正式开始前，工作人员首先应当结合实际情况确定目标，再围绕着该目标制定安全管理计划，这样做的目的是强化安全管理工作的条理性；其次是定期开展培训活动，从事安全管理工作的人员需要对相关知识具有系统性的掌握，因此，保证安全管理质量大幅度提升的关键，是针对特殊工种人员定期开展培训活动，并且在培训的过程中，将如何对自身安全加以保护等内容向工作人员进行准确传达，以此来达到强化安全意识的效果[2]。另外，在施工现场设置宣传栏、进行班前交底也是现场安全管理的有效手段，通过宣传栏对安全的重要性加以宣传，使工作人员能都清楚认识到施工中存在的危险源并了解佩戴安全防护措施的重要作用，这样就能避免不必要安全事故的发生。

2.2 现场质量管理

在公路工程正式开始施工前：①对施工企业的资质进行核查，保证参与到施工过程中的企业都有相应的资质，对公路工程的施工质量而言，资质核查是前提。②加强勘察力度，由于公路工程往往涉及到诸多不同领域，作业环境会随着所涉及领域的变化而变化，因此，在施工前，工作人员首先应当针对施工环境及地址情况展开勘察，然后以勘察结果为依据，对施工方案和处理措施加以调整，避免由于外界因素导致施工质量受到不利影响的情况发生。③在质量方面对设计方案进行控制，施工单位在收到设计方案后，应立即组织相关人员针对设计方案展开分析与研究，明确可能存在的问题，并联合设计人员针对问题展开讨论，这样做的目的是保证设计图纸能够在最大程度上满足公路工程在施工方面提出的要求。④在质量方面对施工原材料进行控制，无论是对公路工程还是对其他工程而言，原材料都是工程施工的前提与根本，可以说原材料的质量会直接决定公路工程的施工质量，因此，在选择原材料的过程中，施工单位应当将信誉度作为对原材料供应商进行选择的主要依据，另外，在原材料运抵施工现场后，工作人员还应当通过抽样的方式对其进行检查，保证各项指标都与施工要求相符。当然，试验段的施工管理工作同样应当引起工作人员重视，公路工程施工正式开始前，往往需要对试验段进行施工，如果在施工过程中发现有问题存在，工作人员可以第一时间对其进行调整，保证在实际施工的过程中，无论是所使用的工艺还是技术，都与公路工程的需求相吻合，质量问题出现的几率也会随之降低。

2.3 进度控制管理

对公路工程现场施工管理而言，工程建设进度也是重要的组成部分，工作人员应当通过优化施工资源配置的方式，为公路工程的施工进度提供保障，在此基础上实现节约资源的目标。在对进度进行控制的过程中，一旦发现有与预期不符的情况存在，工作人员应当从以下几个方面出发，分析并解决问题。①分析进度原因，也就是说，一旦实际施工进度和预计间有差异存在，工作人员就应当以网络计划、进度管理曲线为依据，分析导致差异出现的主要原因，为后续解决方案的制定提供参考；②调整施工方案，明确导致施工出现滞后问题的原因后，就应当以保证施工质量为核心，通过调整顺序或是增加投入的方式，达到追赶施工进度的目标；③对关键路线时间进行压缩，对公路工程而言，在施工过程中，往往会预留出一定的时间用来完成与关键路线建设相关的工作，因此，一旦出现施工进度滞后的情况，工作人员可以根据实际情况对关键路线时间进行压缩，保证公路工程可以在约定的时间内施工完毕[3]。

2.4 环境保护管理

①在对公路工程进行施工时，工作人员应当以实际情况为依据，合理规划施工进度，保证施工过程中需要应用到的原材料都能够被科学的堆放和管理，另外，及时清理施工区域也是很有必要的；②在施工过程中，工作人员应当结合实际情况，完成卫生责任区的划分工作，实现责任落实到个人的目标；③施工单位应成立环保小组，通过定期组织培训的方式，强化相关人员的环保意识，在对施工所需原材料进行开采时，时刻关注开采环节给当地环境带来的影响，避免当地水体或是大气由于原材料开采而遭到破坏。

3 结论

通过对上文叙述的内容进行分析能够看出，公路工程施工往往需要涉及较多的环节以及内容，并且具有施工难度大、周期长等特点，因此，工作人员应保证管理工作贯穿公路工程施工的始终，通过现场施工管理的方式，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，强化施工的安全性，这样做的目的是保证针对公路工程所开展的建设工作，能够取得良好的效果，公路工程自然能够获得应有的经济和社会效益。

[1]陶 夏.公路工程管理中现场管理的应用分析[J].低碳世界，2017（29）：213～214.

[2]张奇，李祥斌.浅议公路工程管理中现场施工管理的应用[J].山东工业技术，2016（13）：101.

[3]谢辉.公路工程施工管理中精益模式的应用探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）：42.