M项目精细化施工管理分析

张宝玉，邓福康

(宿州学院管理学院，安徽 宿州 234000)

1 研究背景

随着我国建筑产业的蓬勃发展，传统的项目管理制度和思想已经跟不上时代发展的步伐，且在竞争日益激烈的建筑产业中不再具有任何的优势。特别是在建筑业发展最为快速的这几年，低价中标已在建筑市场中屡见不鲜。在这样竞争激烈的环境下，如何使企业的利益最大化已经逐渐成为建筑施工企业不得不要面临的现实。于是，能够在施工过程中牢牢把握每个施工细节，优化每个生产步骤，降低施工成本，提升建筑产品质量和项目管理能力的精细化管理体系也就毋庸置疑的成为建筑施工企业越来越青睐的选择。

2 国内外施工精细化管理的发展及现状

2.1 国外精细化管理的发展及现状

精细化管理理论源于美国的科学管理之父泰勒。他在一家工厂工作期间，通过对工人工作情况的细微观察，发现工人在工作期间有很多劳动或者生产环节是不必要的。为了提高生产效率泰勒进行了一系列的改革和调整，针对出现的问题提出消除不必要的劳动，改正错误的动作，确定合理的操作步骤和方法，选择符合要求的工具的管理理念。并且整理出一套行之有效的培训方法，使工人在规定的时间内完成超额的产品，大大的提高了工厂的生产效率。

2.2 国内建筑施工精细化管理的开展情况

随着精细化管理在的建筑领域的推广，一些具有前瞻性的建筑施工企业已经开始尝试将精细化管理体系应用于企业项目的管理过程中去。比如中建、中铁、中交、恒大、万科等建筑企业，已经将精细化管理作为企业改革的重中之重，精细化管理思想正在普及到每一个工作环节。虽然国内的一些建筑企业已经将精细化管理应用于实际生产和企业管理，但国内的精细化管理体系仍然不完善，还存在着各种各样的问题。

3 M项目精细化施工管理现状

3.1 M项目介绍

M项目是一个位于南京市主城区东北部的快速路改造工程。本次工程施工范围为红山路段至和燕路与联珠村路路口(燕雨庭小区西门)，项目起点为老京沪铁路桥，由南向北止于联珠村路北侧。项目施工的内容包含隧道、桥梁、道路、排水及地下人行过街通道等，由于施工现场位于老城区主干道，临近地铁，施工环境复杂，施工工艺多样且地处交通主干道，给施工的持续推进带来了难度。

4 M项目在精细化施工管理过程中存在的不足

4.1 施工组织还不够精细

4.2 施工质量还不够精良

4.3 施工安全还不够深化

4.4 施工成本还不够可控

海洋生态专家卡拉·拉文德表示，迄今仍然没有确切证据表明抵制塑料吸管的使用，能够对海洋生态环境的保护产生十分显著的效用。拉文德分析称，塑料吸管突然间成为众矢之的，是因为戒掉它这个小目标并非难以实现。“对大多数人来说，喝饮料的时候有没有吸管都无所谓，如果你不是残疾人或小孩的话，停用吸管这个习惯很快就可以养成。”

5 M项目精细化施工管理的优化与建议

5.1 施工组织的精细化

1.明确施工责任主体

2.施工进度动态管理

3.施工资料完整及时

5.2 施工安全的精细化

项目部必须将安全生产作为项目的首要任务，根据在施工过程中有关的重大危险源采取以下管理措施:

2.实行安全生产责任制。每个施工环节和步骤都要有专门的安全管理人员负责监督。特殊工种必须持证上岗。针对危险性较大的施工工序，实行重点监督和检查，杜绝一切可能产生安全事故的危险源。

3.细化安全管理工作，将安全生产时刻放在第一的位置，树立安全防范和安全忧患意识。经常性的开展安全自查工作，在检查的过程中以书面的形式记录安全隐患，责相关人员加紧落实和整改，并在检查通过后形成资料闭合。

4.定期的开展安全培训和安全动员，开展安全培训可以让施工人员知道在施工过程中哪些工作和动作存在安全隐患，在施工过程中可以采取哪些手段来最大的程度保证生命安全，在危险发生会如何采取自救等，这样可以最大程度的减少和降低安全事故，保证生命安全。

6.4 施工成本的精细化

将工程造价成本控制的管理目标按照各施工阶段的不同时期，不同特点合理的分解，一一对照不同阶段对工程造价实际值与目标值，进行科学合理的全方位、多角度的比较。如果偏差超过一定的控范围，就需要及时的找出产生这一问题的原因，并采取有效的应对措施，保证整体工程造价的控制目标的最终实现。