全过程工程咨询服务—工程建设组织模式的深刻变革

我国工程组织模式深受行政分割、市场分割、产业分割的制约，建设工程的立项、勘察、设计、监理、施工往往各自为战，投资项目的运营管理更与设计施工环节少有内在联系。发展全过程工程咨询服务，旨在深化工程建设组织管理模式的改革，促进建筑业持续健康发展，全面提升工程建设的质量和投资效益。

发展全过程工程咨询服务，直接打通了立项、规划、勘察、设计、监理、施工各个相对分割的建设环节，对项目建设、投资、运行全过程的质量、安全和效益统一管理和负责，必须打破不同建设环节的管理分割和不同工程类别的行政分割。这一政策为推进“放管服”改革，减少行政审批的约束和限制，激发市场活力和社会创造力，提供了优化组织管理模式的有效支持。

发展全过程工程咨询服务，将为更好地发挥市场在资源配置中的决定性作用、完善全国统一建筑市场、推进建筑企业“走出去”，提供市场组织体系的有力支持。伴随着各级政府主管部门的积极推进及相关配套政策的逐步完善，各地各类建设项目的市场门槛、监管方式等将更加一致，建筑市场与建材市场及信贷市场的协调增加了内生动力，助推国有资本、社会资本及外国资本的公平竞争与合作，促进工程建设国内市场与国际市场的融合及规则的协调。

发展全过程工程咨询服务，为传统咨询企业和其他各类建筑企业提供了新的市场机遇，对建筑企业核心竞争力的内涵和外延赋予了更为丰富的内容。进入全过程工程咨询服务的市场蓝海，需要具备综合性的多元化服务和对系统性问题一站式整合服务的能力，需要拥有项目前期研究、工程设计、工程施工和工程管理能力的综合人才和专业人才，需要建立相应的企业技术标准、管理标准、质量管理体系，需要大力提高开发和利用BIM、大数据、物联网等信息技术和信息资源的信息化管理水平。施工总承包企业特别是志在进入PPP项目和“一带一路”项目的建筑企业，面临着跃升市场竞争能级、转型成为综合建筑服务商的历史性选择。