选拔任命班组长不能随意

杨 涛

前不久，某企业机电队检修班班长因工作业绩突出，被企业选拔到副队长管理岗位，检修班班长一职就空缺出来。由于近期安装检修任务很重，该队没有像以往一样，实行职工自荐或队上推荐、班组职工投票选举的方式产生新一任检修班班长，而是直接将电工班副班长任命为检修班班长。

该任命在检修班一宣布，就在全班引起轩然大波，职工议论纷纷，有人认为，选拔任命新的班长应该听听班组职工的意见，要么让副班长接任班长，要么还是实行职工自荐或队上推荐、班组职工投票选举的方式，从班组经验丰富的班员中选举产生。还有人表示，一个电工班副班长对设备检修并不熟悉，让他来干检修班班长，这不是乱点鸳鸯谱吗？

在检修班职工的议论和意见声中，新的班长走马上任了。但新班长对设备检修业务和管理不熟悉，他的一些工作安排受到了职工的抵制，加上新班长性格较为强势，批评人不讲情面，很难建立起与职工相互信任的关系，无法融入检修班职工中，班组事实上处在无序管理的状态，为班组安全生产埋下了很多隐患。

随后一段时间，检修班多次发生检修隐患，险些酿成检修安全事故，但没有引起机电队的高度重视。这种情况下，事故不可避免的发生了。一个早班，新班长安排两名职工去检修主运输皮带，按照安全规程，必须三人检修，在职工提出反对意见后，新班长不接受还发了脾气，两名职工气呼呼接受了任务。由于缺少人手，加上职工有情绪，一名职工在检修中误触开关，另一名职工右手被卷进高速运转的皮带滚筒，送到医院只能截肢。

发生如此重大的事故，企业组成事故调查组进行了深入调查，认定检修班班长负有违章指挥的重大责任，班长自然是干不成了，受到经济处罚、通报评批后，被调离检修班。然而，这起事故给检修班安全管理、队伍士气、精神状态等方面带来的影响却很难在短时间内平复，也给如何科学合理选拔任用班组长带来了诸多思考。

俗话说，群雁高飞头雁领。对一个企业来说，班组就是人数最少、数量最多的生产单元和安全基石，而对于一个班组而言，班组长就是领头雁。领头雁的能力如何，在很大程度上决定着一个班组能否实现安全生产、任务完成以及和谐稳定。尤其是在生产一线和基层现场，班组长这只领头雁的重要性就更加突出了。

毕竟，如果一个班组只是生产某种产品，由于班组长的能力不强，顶多也就生产出一些残次品，影响企业的管理水平和经济效益。可在煤矿、冶金、建筑、化工等作业环境特殊、危险系数高的作业现场，如果班组长的能力不强，影响生产进度是其次，更重要的是有可能使职工的生命安全遭受威胁，稍有不慎就会酿成安全事故。

也正是鉴于这一原因，谁来担任班组长就显得极为重要，而这其中的关键因素就是，要把好班组长选拔和任命这两个环节。只有把班组长这只领头雁选拔好了和任用好了，才能带领全班群雁一起展翅飞翔。

这首先就要做到知人才能善任，把好班组长选拔这个环节。实事求是地说，相对于企业领导班子和科队负责人，最了解班组长的还是处在生产一线和基层现场的职工。大家平常都在一起工作，谁的组织能力如何，谁的安全意识如何，谁的操作技能如何，谁的职业素养如何，谁的处世为人如何，等等，职工心里再清楚不过。而且，职工也希望那些有真本领的人来带着自己干，这不单纯是为了多挣钱。

10年前，笔者从采煤三队运转班班长岗位上被选拔到企业党委工作部宣传干事，在谁来担任运转班班长的事情上，队上也曾一度想从别的班组空降一名人员任运转班班长。但笔者深知运转班人员多、设备多、任务重的特殊性，不熟悉运转设备的人员未必胜任。于是，慎重向队上提出了由运转班职工自荐、全班职工投票直选新班长的建议，得到了区队的认可。

在随后召开的运转班班长公推直选大会上，原运转班群监员甘师傅因具备品行端正、待人真诚、熟悉设备检修维护等优势，顺利当选新一任运转班班长。事实证明，甘师傅任运转班班长10年来，没有辜负上级领导和班组工友的信任，在企业调整采掘部署和生产结构，运输任务极其繁重的情况下，带领运转班实现了安全生产无事故，为企业培养了多名运转设备操作和检修维护人才，多次被评为公司级红旗班组。

笔者认为，之所以运转班取得如此成绩，其中一个重要因素就是选出了职工信服、信赖和拥护的人担任班组长，职工心气儿顺了，团队战斗力和凝聚力有了。所以，在班组长的选拔和任用上，职工应多一些的发言权，无论是企业基层还是科队层面，都应大力支持，并从制度上加以维护。只有这样，才能让那些有真本领且职工信服的人担任班组长。

从这个角度来讲，班组虽小，却事关企业改革发展和安全生产目标能否顺利实现。因此，绝不能因班组长的任命程序相对简单就随意安排，更不能因为所谓班组长官小级别低就不加以重视，不尊重职工的意见和建议，其结果必将使班组职工产生不满，整个班组的安全管理和安全生产也因此会受到影响，这些不利因素叠加，最后影响的是企业总体目标。

班组是企业根基，基础不牢，则会地动山摇。班组长这只领头雁之所以被称为兵头将尾，正是其不仅是能执行命令的兵，还是能下达命令的将。因此，在如此重要岗位的任命上，又怎能有半点的疏忽甚至是随意呢？