建立合理保障机制确保节前安全生产

彭大权

■以人为本抓安全

“安全生产，以人为本”这是当代安全管理的理念。这也就是说：无论生产多忙，人都应该始终把安全放在第一位。当下元旦、春节临近，人心浮动，都想着放假回家，这是人之常情，也无可厚非。但也往往在此关键时刻，大家会放松警惕，属于事故高发期。因此，各班组长要认真做好员工的思想教育，多给员工做些交流，掌握员工思想动态，使他们有一个良好的心态。

■换位思考人性化

作为一个安全员，从理论上来说就是一个管理者。所谓管理就是管人心。管理者应该多为员工做些实事，而不是靠指手画脚、发号施令。员工也是人，需要得到尊重和认可。只要我们能够学会换位思考，多在班组和现场转悠，了解他们的难处并及时加以解决，我想，他们一定会满足、开心。那么，再大的困难他们也能克服，再大的产量他们也会尽力完成。同样，我们要把工作的重心放在管理更加人性化方面，如何进一步做好自己的服务工作。比如说在电子屏幕上增添一些人性化的安全内容，使大家认识到身边有一张“婆婆嘴”也是一种温馨。在重要危险区域挂上告知牌，使大家都能够识别、评价和控制，从而保障安全作业。

■深入现场多监督

服务在一线，安全在一线，这是最起码的宗旨。作为管理者要做到眼观六路，耳听八方。哪里有故障，哪里有隐患，哪里有违章，要必须掌握第一手资料，要及时帮助解决，要予以及时制止。设备维修人员属于特殊作业，遇节假日前期，设备会以最大程度地满负荷运行，为了确保大生产期间设备零故障，我们的维修工们也紧锣密鼓地巡视在车间的各个地点。作为安全员，我们要基本掌握他们所在的位置，以便于应对突发故障发生时做好现场跟踪服务工作。还有保洁人员，她们为了车间环境清洁日夜辛苦，在边边角角忙碌着，作为安全员，我们可以在临近节假日放假前夕到现场多走走看看，多提醒他们不要在危险区域内保洁，避免发生不必要的伤害。紧张时刻，以身作则与大家同进共退，方显管理者自身素质。

■管理方法要改进

“管理”管是手段，理是方法。管是对敢于顶风违章的人屡教不改的人要敢于制止，敢于处理，这是刚性表现；理则是注意方法和策略。越是在员工容易心浮气躁时，越是在大家紧张繁忙时，越要懂得晓之以理，要给他们以温暖的话语，鼓励的眼神，使大家予以理解、尊重和加以克服，这是柔性的象征。

随着吉利进入世界五百强，我认为这不仅仅是一种荣耀，更是一种责任。安全管理要想不断创新，要与时俱进，还是要想方设法在“人”上做文章。以上是作为一个安全员的点滴感悟！