安全隐患数字化管控应用

宁波远景汽车零部件有限公司

崔韫峰

■引言

近年来，我国的安全事故死亡人数虽然呈持续下降趋势，但安全生产形势依然十分严峻。随着公司的日趋壮大，提升安全水平，确保安全隐患有效管控，成了公司安全管理体系全体同仁面临且急需解决的问题。而要达到这个目的，就必须提升细节管理，抓隐患，重整改。通过数字管控，聚焦要点，精准闭环来实现改善以往对安全隐患仅仅处于闭环整改的安全管理模式。

■专项排查、汇总类比

2.1 专项排查，汇总类比的目的

专项排查，汇总类比旨在通过对现场的安全隐患进行搜集，取样。进而对隐患产生的原因进行分类归纳，为后期制定安全隐患闭环整改措施提供先决条件，通过对症整改，来消除重蹈覆辙的可能性，进而减少或避免安全事故的发生，同时降低了安全成本，从而避免安全事故发生或降低安全事故发生率，为公司实现造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界而保驾护航。

2.2 专项排查、汇总类比开展方案

根据美国安全工程专家海因里希提出的海因里希事故法则，即“一个企业有300起隐患或违章时，非常有可能要发生29起轻伤事故或故障，另外还有一起重伤或死亡事故”中可以看出，事故发生的概率完全取决于日常安全管理工作中对隐患和违章的管控。为实现安全隐患数字化管理，首先，通过日常安全巡查、安全专项检查和安全综合检查等方式，进行隐患排查治理与专项整治有机结合，将单位时间暴露的安全隐患进行分类，对于同类安全隐患产生的根本原因进行深挖细敲，并将相同原因产生的隐患进行分类汇总。同时，类比近期单位时间内发生的隐患，对结果进行分析比较，得出结论，予以重点关注，采取相应的隐患控制措施。

从根本上讲，所谓的安全管理，就是实施一种有效的管控办法，随着公司2017年上半年改建项目落地建设的推进，各技改单位的交叉作业，成立综合督察组和专项巡查组对公司2017年项目建设安全管理显得尤为重要，在强化隐患数据化管理的同时，实行属地管理责任，安技环保部与各厂部共同监管，以落实各单位安全管控主体责任为重点，网格化落实。通过高效的管理机制，严密的隐患管控，进一步健全了安全生产监测预警和应急协调联动机制，确保公司各技改单位安全、健康地推进。

2.3 具体管控方法如下：

1）针对数据分析中，出现的同类安全隐患制定具有强针对性的整改措施，例如：是人的因素造成的，就必须制定相应的措施来约束，形成排查隐患到抽查隐患与检查记录相结合的安全管控方式，以制度来约束，以制度来管理，把安全真正做到“依法管理”。

2）管人与管物：事故的发生是安全隐患量的积累，再完备的规章也无法取代人本身的安全素质和意识，安全管理是动态的管理，既有设备、设施的不安全状态，也有人的不安全行为，若从数据分析中得出隐患是由于人的不安全行为造成的，针对这种情况，应制定相应的安全培训计划或技能培训计划。若得出的物的不安全状态，那就制定相应的措施或制度，从根本上解决已整改隐患重复出现。实现安全隐患的精准闭环管理。

3）文化推进，全员参与：安全工作应该“人人有责”，我们不但要抓安全，管安全，更要将安全理念深入人心，让广大员工实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。通过安全演讲及知识竞赛等活动引导人，启发人。大众参与，公众监督，以实现安全隐患逐次降低的管理模式。

4）平台监管，项目跟进：改变以往安全工作以处罚为主要手段的管理方式，实行微信平台监管，寻宝项目跟进的管理模式，把安全工作做到主要以精神奖励、实物鼓励为主要管理方式的转变。切实做到以基层为基础，大家共参与的安全管理模式。

5）鼓励先进，以点带面：2015年、2016年公司的安全管理取得了长足的进展，安全工作先后出现了以崔韫峰、陈杰、彭大全、戚刚丰、郑英墩的先进个人，以总装厂为安全先进集体和先进个人在基层的带动下，2016年公司较2015年安全隐患数有大幅度下降。2017年上半年隐患管控较2016年上半年有较明显浮动改善。

6）改善管理理念：从“我是安全员”到“人人是安全员”。通过不断的培训和安全文化推广，让一线员工主动参与到安全管理工作当中来。

7）开门查隐患，开放搞安全：定期邀请政府部门领导及专家或兄弟单位、同行现场排查隐患，借鉴同行业单位安全隐患数据而完善自身。

■结论

宁波远景汽车零部件有限公司安全管理工作在不断创新与不懈努力的前提下，有了日新月异的改观，从平安信、电器设施专项检查、技改现场消防演练、节前检查、安全月启动等全方位、多方面对公司安全文化进行了宣贯，安全管理进一步得到了改进。

公司安技环保办多次强调及指出，安全管理就是要从症结的根源对其进行管控，把安全工作真正做到有的放矢，以改变思维为起点，以聚焦核心为重点，以精准闭环为目标，为此，我们从隐患产生的源头进行了着手管控，对其进行了归纳类比，并为防止整改隐患再次出现而制定了具有针对性的措施。

以扁鹊三兄弟故事为例，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前预防。而事前隐患控制更应有数据化手段支撑。