建筑工程施工精细化施工管理分析

张慧敏

（湘盈建设集团有限公司　528437）

对于建筑工程而言，做好项目施工管理十分关键，其直接影响着建筑工程的质量、进度与造价，从长远角度出发，为实现对工程质量的管控，应加强对建筑工程项目施工的精细化管理，制定更为完善、合理的管理方案，以消除工程质量、成本与进度风险，从而确保建筑工程项目高效而合理的建设。建筑工程施工活动的开展，应充分分析影响项目施工的主要因素，提出精细化施工的相关措施，从而提高工程施工质量与安全管理水准，以缩短项目施工进度，降低项目施工成本，以求提升工程施工水平。

1　建筑工程施工精细化管理开展的重要意义

精细化管理属于一种全新型的文化与理念，其注重社会分工明细化，要求服务精细化，以提高施工服务质量，其主要立足于现代化的工程管理目标[1]。精细化管理具有目标性、战略性等基本特点，其需要充分贯彻企业的战略目标与战略思想，以增强企业的践行力与执行力。对于建筑工程而言，施工管理非常关键，其直接影响着建筑工程的施工质量、施工成本与施工进度。为达到该目标，应重视对精细化管理模式的充分应用，及时落实好施工管理责任，实现责任的具体化与明细化，要求在施工时，各个管理者必须要尽职尽责，从而实现对项目工程的全面性、全方位的管理。传统的建筑工程施工管理缺乏全面性、系统化，无法实现对工程质量、成本与进度等的把控，且管理效率不高，为缓解现状，加强对建筑工程施工的精细化管理变得十分重要。

2　建筑工程施工精细化施工管理措施

2.1　树立科学的精细化管理理念

建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。

2.2　构建施工管理机构

建筑工程施工管理工作的开展，应充分应用精细化管理模式，及时配置相应的管理机构，要求在技术设备方面应设立项目经理，对施工各个部门进行合理的协调，要求各个部门要彼此配合，以确保工程项目顺利而高效的实施。总工程师应加强对工程技术的科学性管理，并设立专业性的质检团队，以保证建筑工程质量[3]。在施工过程中，必须要安排专业监理人士来监督工程，一旦存在着不合理行为需作出及时的反应，及时解决建筑工程问题，避免更大程度上减小对项目工程的影响，对不合理问题予以纠正和制止，以确保工程行为的规范性与合理性。此外，构建完善的施工管理制度，及时减少工程中的违法与违规行为，从而提升建筑工程建设质量。

2.3　建立科学的施工监理制度

当前，建筑工程的建造，需要配备科学的监理机制，把工程项目任务落实到个人，一旦存在着质量问题，必须推行责任机制，由相关责任人来承担建筑工程事故。目前，我国施工方整体水平不是很高，这就需要建立相应的监理制度来作为重要保障，以提高建筑工程整体质量。施工方管理不完善，缺乏科学的责任机制，且矛盾较为复杂，且各个施工环节也缺乏一定的限制与监督。因此，在施工阶段应配备科学的监理机制，要求监理人员应发挥自身的作用来加强对建筑工程施工质量、施工进度与造价的管控，对工程施工质量、进度与造价等进行全面化的跟踪与管控，一旦发现质量、进度与造价管控问题，应及时督促施工人员进行改进与完善，直到满足施工标准为止，是确保工程施工效果的关键途径。

2.4　强调验收的精细化管理

当前，为确保建筑工程验收的可视性、可靠性与真实性，应运用拍照留档的方式来开展验收工作，验收图像时，应使用测量工具来予以比对，以确保验收图像相关数据的精准度与准确性。验收时间应以验收部分施工完毕为基准，对需隐蔽的给排水管道、钢筋与电线等要在隐蔽之前开展拍照、取证与验收。拍照验收是工作负责的充分体现，能充分督促使用单位可以严格按照一定的标准来开展施工，以确保验收数据的准确性与精确度。

2.5　注重施工者的精细化管理

对于建筑工程而言，企业应组织施工人员定期参与培训，全面分析工程网络数据库之中的相关案例，从中总结优秀经验，从中了解施工管理的重难点知识，以提高管理者的管理能力，全面了解与掌握施工技术标准、材料性能、操作流程与施工技术等，要求从业务角度来开展管理工作，从而实现对各个阶段的精细化管理。

同时，还应加强对施工者的安全培训，提高施工者的业务能力与综合实力，建设项目前，需对施工者、技术员等开展岗前培训。技术员要充分把握施工技术技能，及时开展考核工作，要求考核结果与薪资结构、绩效考评机制相互挂钩，从而让技术员获得扎实的技能。在整个施工过程中，施工者是主要的活动对象，施工者的技术能力与综合素养会对工程质量与经济效益产生极大的影响。精细化管理工作的开展，应在岗前培训细致的讲解项目施工技术、施工工序与施工安全，要求施工者要意识到施工质量、施工安全的关键性与重要性，全面考核培训知识点，结合考核成绩来确定好薪资报酬与岗位分配，以激发施工者的积极性与主动性。

3　结束语

综上所述，为促进建筑工程的高效运行，做好工程施工精细化管理工作非常重要。现下，建筑工程施工精细化管理工作的实施，应树立规范而科学的精细化管理意识，建立相应的精细化管理机构与监理制度，也要做好验收阶段的精细化管理，实现对施工人员的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。