浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制

万月英

（中国电建集团江西省水电工程局有限公司）

前言

随着当前国家经济的快速发展，土建工程也在不断发展，随着行业之间竞争压力的逐渐增大，土建工程为了确保自身的市场地位，一定要做好施工阶段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程项目收获较好的成本控制效果，促进工程建设的长久发展。

1　土建工程施工过程成本控制原则

1.1　全面化

在土建工程施工阶段成本控制要遵循全面化原则，所谓全面化也就是指整个施工阶段的成本控制。土建工程施工作为一个动态的过程，这一特征表明土建工程具有一很强的不可控性，因此在整个施工阶段一定要做好全局的成本控制，避免出现漏网之鱼。为了进一步实现施工阶段的全面成本控制，在这里还要对土建施工材料价格、人员施工状态、设备采购价格等方面进行动态化的管理，以便将实际成本控制在合理的范围内，从而逐渐提高施工阶段管理人员的成本管控意识。

1.2　动态化

由于土建工程施工是一个动态化的过程，因此在成本控制期间也要遵循动态化的原则，这就需要成本管理人员在成本控制期间做好相应的管理计划，同时严格按照实际计划认真执行，做好每一个施工细节与流程的成本控制，掌握每一项成本使用、支出情况，避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段，为了确保成本得到合理控制，还要建立相应的动态化成本管理方案，以便及时的对动态的成本问题进行处理，保证成本管理的有序进行。

1.3　收支平衡

在土建工程施工阶段对成本进行控制，还要遵循一定的收支平衡原则。所谓的收支平衡，就是确保支出与收入成正相关，同时保证投入的都能得到相应的回报，以便实现企业的良性运转，确保企业的长久发展。在土建工程施工阶段，要详细处理好每一项支出，并在事前做好相应的预算工作，全面分析实际预算情况，进而达到最终的收支平衡。对于工程的各项收入，要做好相应的收入计划，并运用科学的方法达成相应的收入目标，帮助企业获取经济收益，促进企业高效运转。

2　土建工程施工过程成本控制存在的问题

2.1　管理机制问题

成本控制重在管理，在实际成本管理工作中，管理机制作为主要核心，能够有效确保管理工作的高效运行，进而对管理工作的质量产生一定影响。但由于土建工程中施工企业缺少对成本管理的深入认识，因而使得成本管理意识相对淡薄，成本管理制度很难全面有效进行落实，此外，就施工企业自身而言，由于没有做好管理机制的调整，使其朝着适于企业成本控制的方向发展，所以使得企业成本管理机制很难发挥实际作用。

2.2　缺少现场施工管理

施工现场管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是设备及人员的管理。通常来说，对于施工材料而言，施工材料从采购阶段开始，就要进行严格的成本控制，管理部门要结合当前的施工情况，确定采购数量与实际材料质量，避免在采购阶段，出现一定的成本浪费情况。但现阶段在施工企业管理中，由于缺少对材料采购方面的质量及用度掌控，因而经常会出现材料采购质量不佳或材料采购数量较多的情况，进而引发相应的成本浪费；另外，对于设备及人员管理方面来说，施工企业缺少对设备的定期更新与维护，那么在设备使用中很可能会增加安全事故发生的概率，这对企业成本控制工作而言是十分不利的；就人员管理方面来说，由于施工人员比较杂乱，再加上缺少对施工过程的监督管理，因而很容易出施工人员自身问题而引发的成本浪费情况，这些无疑都加重了企业的成本控制负担。

2.3　资源浪费严重

在土建工程施工中，除了项目自身产生的能源消耗外，施工企业在非生产性消费上的支出也存在一定的资源浪费问题。①随着建筑企业业务范围的不断增加及区域的逐渐扩大，土建工程内部项目机构也越来越多，管理人员数量随之增多，这在很大程度上会增加企业的实际成本费用；②由于土建工程施工中缺少对预算问题的管理，预算管理整体操作缺少科学规范性，与此同时当前的实际预算操作和原有的预算理念存下较大偏差，再加上对于非生产性方面的消费缺少一定的预算监管，这也会产生一定的资源浪费，这些都会加重企业的成本管理负担，使企业成本控制偏离原来轨道。

3　加强土建工程施工过程成本控制的措施

3.1　建立施工成本控制机制

为了进一步提高当前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相应的成本控制机制，帮助成本管理工作有序开展。在国内很多施工企业中都存在不重视成本控制工作的问题，进而导致企业内部的成本控制问题日趋严重。为了改变这一现状，在发电厂土建工程施工中要建立相应的成本控制机制，同时确保其与具体施工实际、工程跨度、施工时间、工程量等相适应，另外在实际施工期间还要结合具体的施工情况对成本控制进行及时的调整，以便施工成本控制工作在整个施工期间充分的发挥实际效用。此外，成本控制机制的设定中既要有常规的控制措施，也要包含一定的惩罚性条款，明确实际控制权责，以便施工企业更好的实现成本控制目标。

3.2　加强施工现场的成本控制

在土建工程施工期间，要做好施工现场的成本控制。在施工现场中，对于材料采购及质量把握上，施工企业要加强相应的成本管理。在保证施工材料质量符合实际要求的基础上，合理控制施工材料用度与成本，避免在施工期间出现材料使用浪费或材料缺失等情况；另外，在施工期间还要做好施工设备成本控制。在施工结束后要定期对施工设备进行后期的维修与养护，确保设备在施工期间的正常运转，避免因为设备问题而导致施工延期，进而给施工企业造成一定的成本损失。

3.3　合理掌控施工人员数量与质量

在土建工程实际施工期间，与建筑施工质量相关的不仅有建筑材料，还有建筑施工人员素质。好的施工团队，不仅能确保实际施工进度，还可以有效确保实际施工质量。因此，在土建工程施工阶段，一定要严格控制施工人员数量与质量，避免在施工阶段出现人员浪费的情况，不利于施工企业的成本控制或给施工企业造成一定的损失。合理控制施工人员数量与质量，不仅可以促进工程建设的进一步发展，还有助于施工企业对成本进行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工竞标商的审查与考察，确保施工队伍整体质量，如此才能保证施工建设整体质量，进而帮助土建工程有效节约项目资金，最终实现全面控制施工成本的最终目标。

4　结语

综上所述，当前阶段随着市场经济的不断发展，发电厂土建工程面临的形式也日趋严峻，传统企业的成本控制工作已难以适应当前的时代发展。为了促进土建工程的进一步发展，土建工程施工企业要加强对施工阶段的成本控制，在对施工成本控制中，企业可以建立成本控制机制、做好施工现场成本管控工作、合理掌控施工人员质量与数量等方面逐渐加强对施工成本的控制，从而在确保整体施工质量的前提下，帮助企业进一步实现成本控制目标，降低企业实际成本开支。