建筑机电工程中施工管理的作用研究

殷琪玮

前言

建筑工程机电安装施工内容复杂，包括工程需要设备、电气工程、电子工程、消防工程、给排水工程、通风及自动控制系统安装工作。随着中国经济的发展，机电安装的需求日益增加，特别是在建筑行业机电设备安装。同时，机电安装的质量要求也越来越高。

1 机电工程项目特点

1.1 范围比较宽

机电工程建设十分广泛，包括各种公共和民用建筑的电气、接地和给排水系统的建设。从原材料采购到安装设备到调试工作，都包括不同学科的知识和设备，不同专业技术人才可以合作一起完成。不仅要解决技术问题，还要保证施工队伍的顺利有序进行。

1.2 包括许多新事物

当今社会正处于信息时代，科学技术的不断进步提高了人们的生活水平。对于建筑工人来说，使用新技术是一个很大的机会。更新材料，改变设计理念，不断增加新技术、新要素，不断提高施工质量，为施工工作带来方便。科技带来的好处是值得肯定的。积极组织施工人员的学习和培训是非常重要的。

1.3 建设规模大，管理过程复杂

不同类型的快速施工，推动了实现机电工程建设项目的完成，慢慢地向实际工程规模逐步扩展，增加了机电工程施工技术的难度。这样的情况，以充分发挥工程建设实际需要的内容，对机电工程施工技术要求，各种电路设计方案进行优化，保证机电系统的稳定性，保证后期正常应用。同时，随着机电工程建设规模的扩大，管理过程尤其复杂，如各种物资管理、绩效考核，给机电工程管理工作带来了更大的挑战。

2 分析建筑机电安装工程施工管理出现的问题

2.1 管理水平相对落后

（1）机电安装施工单位最常见的问题是，很多的企业合同管理相关的专业知识是不够的，不能有效地保证质量和安全施工问题，导致工程项目合同的制定和管理不严格，不合理，不能保证企业的声誉。

（2）随着信息时代的到来，新设备和新技术已经大量出现，但是大多数企业的管理理念还比较传统。在工程项目成本管理中只是单一的追求结果，找不到市场的需求点。因此，机电安装工程量大、工程成本较高。

2.2 安装与设计不规范

在机械和电气安装施工阶段的工程建设企业居多，管理很不规范，严重违反设计规范，导致工程进度无法有效控制。不按施工合同规定的竣工，施工材料与原合同要求不符，许多施工单位在施工过程中偷工减料，存在严重的质量问题，导致暂停工程或质量达不到标准。

2.3 工程设计是不科学的

建设成本将由工程设计直接影响。如果项目不进行科学合理的设计，材料和设备的选择将是不合理的，因而成本会失控。许多设计师建议指定的施工单位，通常是由于他们自己的利益受到影响，甚至工程设计方案不采用严格的第三方机构审查。

2.4 标准成本管理

目前大多数施工企业管理面临的技术水平低，管理成本不建立相关的制度，一些施工企业追求经济效益，违反合同；最后，当最终进行项目结算时，扩大定额；购买高价格但质量差的产品，造成施工成本远远超出施工预算，会导致很多安全隐患。

2.5 团队合作不协调

长期以来，大多数的施工单位严重缺失严格管理，分工的人员不合理、不科学，没有团队合作意识，同时，对项目的实际管理经验的缺乏，导致施工过程中遗漏某些方面的管理。最终导致整体施工进度和质量不符合要求。

3 加强施工管理的途径及作用

3.1 加强合同管理分析

为了保证建筑机电安装工程的施工进度、施工标准和施工质量，总承包单位签订施工合同的承包人双方应建立并明确当事人双方在建设工程施工合同的权利义务关系。根据施工合同的性质，合同管理在更大程度上权衡了建筑机电安装工程双方之间的关系，工程建设质量的最终评价和项目验收效果都是为了实现合同管理的最佳效果，必须注意以下几个方面：建立和完善机电工程合同管理制度；制定合理的标准合同管理系统；培养和提高专业素质和合同管理人员的专业水平；提高合同签订和管理水平，严格遵守工程分包合同的内容，加强对项目合同的约束力。

3.2 不断改进图纸设计管理

施工图是施工的基础，图纸设计符合施工招投标双方的意愿，在整体上起到规划的作用，同时又起到联系到各个项目之间的协调作用的关系。因此，设计管理需要有系统、协调和有效。①在图纸设计和管理系统中，图纸的设计应简要说明系统要求下的项目之间的关系。②在图纸设计和管理协调方面，图纸应能相互解释，图纸应有清晰的解释和注解。对于机电设备的各种参数，必须遵循重复性和一致性原则，以保证安装图设计的协调性。③在设计管理有效性上，施工单位确保工程图纸设计单位具有相关证书，证明工程设计的合法性，从而有效地保障建筑机电安装工程施工的顺利进行。

3.3 进度管理分析

对于建筑机电安装工程进度管理方面的工作，可以有一般规范的总体工作，各个项目可以相互协调，以达到施工效率更高的目的。一般来说，最复杂的建筑机电安装工程项目进度管理，工程单位往往是用来管理机电安装工程的施工进度，需要进行各种交流，确保良好的工程设计、管道铺设、安装、调试和验收要求管理。因此，进度管理在机电安装工程中的作用，代表着施工单位的整体管理水平和组织水平。

3.4 组织管理分析

在建设过程中，合理的人员数量和适当的工作时间可以提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同数量的员工及其工作时间进行计算，最大限度地利用人力资源，节省施工成本，保证高效完成施工任务。组织领导要对项目负责人进行合理的调度管理，并以书面形式进行记录和报告，做到职责明确分工，确保信息流和责任的落实，以确保施工过程中的有效执行。

3.5 安全管理分析

在机电工程施工中，施工单位最注重施工安全。安全问题在施工过程中，它可能危及施工人员的生命财产安全，对工程建设单位的财产损失，施工进度的延迟，导致项目无法按时完成，因此，应加强对安全管理的分析与研究，建设单位应建立健全施工安全制度，并进行合理的配置和安全设施的定期检查。此外，还需要提高员工的安全意识和相关的安全知识培训和应急疏散和应急急救模拟演练，定期检查机电设备的施工现场，消除潜在的安全隐患，防患于未然。

4 施工管理发展的方向

虽然我国的机械和电气工程施工管理在我国已经使用了很长时间，但机电工程在我国的施工管理，还与先进的施工管理之间的存在一些差距，这种差距不仅体现在建设管理理念，同时，在施工管理人员的素质和工作能力中还存在很大的差距，因此，机械和电气工程在发展过程中，主要的发展方向有两个：①管理人员要在管理过程中对相关人员的能力和修养进行有针对性的培训，确保在工作的时候做好专业化的管理，做到科学化。现场施工管理人员应熟悉和掌握施工过程中的每一个重要的组成部分，在施工过程中及时发现并处理问题；②在创新发展过程中的施工管理，我们应该利用先进的科学技术，互联网技术和信息技术等前沿科学和技术有效地整合到机械和电气工程施工管理工作中，提高机械和电气工程施工管理的工作效率。

5 结语

随着建筑业的不断发展，机电安装工程也在不断发展。提高建筑机电安装工程的管理水平，更能保证施工进度、施工规范和施工质量。建筑机电安装工程的设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理可以提高建筑机电安装工程的安装水平，确保机械和电气工程的施工质量，以提高整个工程的施工质量。

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