建筑工程质量控制的研究

罗御铭

（四川省四川鼎运建设工程有限公司 610000）

1 建筑工程施工质量控制的重要性

施工质量控制是建筑项目管理“三控、三管、一协调”的核心内容，要严格遵守质量控制管理的规章、制度。在建筑工程实际的施工管理过程中，要将建筑工程的分成若干个项目，然后分项进行控制和管理，进而从工程施工的全过程、全方位实施精细化管理，从而实现质量目标。建筑工程的管理人员在施工过程中必须严格控制施工对象、施工内容、操作程序等，执行规范化，制度化，阻绝随意性施工的行为，尽量避免质量事故的发生。目前，建筑市场竞争越来越激烈，如何有效控制施工质量值得建筑行业的每位管理者去分析和研究。

2 建筑工程质量管理面临的问题

2.1 建设单位一味追求成本最低化

建设单位盲目寻求成本最低化。在工程招标或发包的时候，单纯的以施工报价为选择条件，那家施工单位报价最低就定那家为中标的单位，根本没有考虑是否低于当地市场利润水平。施工单位为了自己的经济利益，只能挖空心思降低施工成本。一般情况下只能选用伪劣的建筑材料，选用施工技术差、费用低的施工人员，匆忙随意施工，粗制滥造，定会引起各类施工质量问题。建筑单位盲目压缩设计单位设计的时间，设计师匆匆应付差事，图纸存在很多问题[1]。施工人员是按图施工，设计图纸都有问题，建筑工程质量怎么能保证没有问题；此外，有些建设单位完全不顾及施工计划和质量要求，一再压缩施工工期。

2.2 勘察单位、设计单位责任感不强，服务意识差

勘察单位在勘察过程中责任制意识差，提供的地质、测量、水文等勘察成果不真实、准确。设计单位在设计过程中没责任心，随便应付了事，不科学、规范、严谨地对待设计任务；设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，没有注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要不符合符合国家规定的标；勘察、设计单位非法转包或者违法分包所承揽的工程。这些服务态度、责任感、违法行为必然对设计造成设计作品出现的不合理、不科学等问题。施工单位按照不合理、不科学的设计图纸进行施工，必定会致使施工反复的拆改，影响施工质量，埋下质量隐患。

2.3 监理单位责任心不强，施工质量难以保证

监理单位没有按照合同约定或监理投标书的承诺派出合格监理人员到施工现场对工程的施工进行监督和管理；甚至许多监理人员都没有监理资，不了解监理工作的责任和义务。另外由于建筑监理行业竞争加剧，监理费较低影响了监理人员的工作的积极性。对工程施工质量控制中起到举足轻重的监督环节没有得到保证，势必会影响施工质量控制。其次，有些监理人员常常“挂起羊头卖狗肉”施工现场监督管理不到位，责任心不强，服务意识差，监理记录漏洞百出，使整个工程的施工监理工作完全就是形式主义。

2.4 施工单位法律意识淡薄，道德水平不高

有的施工单位道德水平不高，见利忘义，法律意识不强。以赚钱为目的，无暇顾及法律意识和责任意识，早把质量二字抛在九霄云外。有的施工单位缺乏对施工质量系统性、合法性、规范性的管理制度和要求。在实施过程中，施工资源分配不合理，施工质量管理职没能落到实处，施工材料质量标准把关不严，管理不严，质量管理工作流于形式，没有落到实处。

3 建筑施工质量控制的措施

质量控制在建筑工程施工现场尤为重要，要建立健全质量管理机制。在建筑工程的现实施工过程中，要将施工项目进行分门别类的管理，从而实现全方位、全过程精细化的管理，从而实现预期的质量目标。

3.1 完善工程施工质量成本管理职责

施工企业总会计师的职责的职责应该包含工程质量成本管理，且施工企业总会计师负总责，施工企业财务部门和施工企业质量管理部门负专责，执行分级管理。各项目经理控制内部耗费资金，竣工验收后，用户回访部门控制外部耗费资金，质量管理部门职掌判定施工企业成本质量控制的整体目标。

3.2 选择信誉良好、有相应资质的企业

建筑单位在选择勘察、设计、监理和施工企业时，应首选法律意识强、道德水平高、任感强、服务意识好、管理水平高、信誉优良、财务状况良好，且具有相应资质的企业。从事建设工程勘察、设计的、监理和施工的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。

3.3 建立健全施工质量的管理制度

施工单位与建筑单位签订签定施工合同后，项目经理部要建立健全项目管理机构和周密的质量保障体系。完善施工质量管理机制，可以对建筑工程现场施工就行全方位、全过程进行精细化的质量控制，实时的挖掘施工中存在的质量隐患，并即时消除质量隐患，有效提升工程施工质量。因此，施工单位应当根据企业实情制订出完善的质量管理体系和奖惩制度，而且将施工质量控制责任细分到每个质量管理人员，有效激发每个管理者工作热情，实现施工质量控制的目标。

4 结束语

提高建筑工程质量的管理水平，能有效排除质量事故隐患、降低质量事故发生的概率、延长建筑工程的使用年限，确保建筑工程的使用安全，促进我国建筑行业健康的发展。

[1]徐璟，师艳红.浅谈建筑工程现场施工质量的控制.价值工程，2010（31）.