刍议项目施工企业物资现场管理

许栋

（中铁十一局集团城市轨道工程有限公司　湖北武汉　430000）

1　引言

做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2　做好施工企业现场物资管理的重要意义

2.1　提升资源的利用率

随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。

2.2　提升项目的施工质量

施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

3　项目施工企业物资现场管理存在的问题

3.1　物资现场管理意识较为薄弱

伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。

3.2　物资采购供应渠道的选择存在问题

对于目前的施工企业来说，其在物资管理的采购环节经常存在着舍近求远以及一些照顾关系。这就造成一些施工企业在进行采购工作时，所选择的供应商时大多不是质优价廉的生产厂家，这在一定程度上也扰乱了市场进货渠道。这样一来，不仅会对工程项目的施工质量造成影响，同时还提升了施工过程的成本。

3.3　现场管理与人员素质存在问题

在项目施工现场，为了加强生产部门与物资部门之间的联系，一些施工单位设置了现场小库房，并且管理工作由专人负责。但是，从事于物资管理的人员大多是生产辅助人员，因而其在施工企业中的地位不是很高，并且管理过程中经常出现相应的问题。另外，目前从事于物资现场管理的人员大多不具备专业的管理知识，并且施工单位也不注重物资管理的培训工作，这也造成了施工现场物资管理混乱的问题。

3.4　消耗定额把控不当造成材料的浪费

现阶段，施工现场存在着严重的不按定额领料、发料的问题，这不仅将导致材料的浪费，同时也会给一些管理人员提供了中饱私囊的机会。

4　项目施工企业物资现场管理的有效措施

4.1　加大物资现场管理的投入

对于施工企业而言，可以通过创新管理技术、设备，提高管理人员的薪资水平来提升施工物资现场管理的水平。另外，施工企业要充分认识到物资现场管理工作的重要性，真正将现场物资管理工作落到实处。

4.2　建立健全物资现场管理制度

健全完善的物资现场管理制度可以对管理人员的行为进行有效规范，同时也可以对管理人员形成有效的约束，进而减少违规操作等问题的发生。施工企业可以建立物资现场管理的领导机制与奖惩机制，并且实际管理过程中要严格按照规章制度办事。一方面，对于领导机制而言，它可以充分的发挥上级所具有的监督作用，进而可以提升对于下级的控制力。另一方面，对于奖惩机制而言，它可以提升物资现场管理人员的责任心与积极性。施工企业通过对管理人员的实际工作状况进行科学、合理的评估，并且参照评估结果进行薪酬的发放，以此来帮助管理人员树立一个良好的工作态度，这对于提升施工现场物资管理质量有着的重要意义。

4.3　及时进行物资管理方法与模式的创新

由于受到施工企业项目自身特点的影响，项目所需的物资在规划设计工作完成之后就已经确定下来，比如说项目所需物资的类型以及进场时间、规格等方面都已基本确定下来。因而，在这一状态下进行先进物资管理技术与模式的引进就更加方便。一般来说，施工企业在进行工程项目的建设过程中，用到最多的三大原材料就是钢材、木材以及水泥，在项目设计工作完成之后，这些材料所需的数量、时间等因素都已经明确。如果施工企业能够和供应商之间建立起较为稳定的供应链，那么就能大幅的降低施工成本。另外，伴随着目前信息技术的快速发展，施工企业可以将计算机辅助设计与管理软件应用到物资现场管理工作中，同时施工企业要注重资源计划（ERP）物资管理模式的应用与创新。此外，对于先进的物资管理模式来说，大多需要借助先进的管理信息系统（MIS）来实现，这就要求施工企业要进行先进信息系统的开发工作，并且要把物资管理模块快速、高效的融入到管理信息系统之中。这样一来，才能提升施工项目物资的实时监管质量与效率，节约物资管理工作的人力。

4.4　做好物资采购工作的价格管理与控制

对于施工企业来说，物资采购费用是一项比例较大的财务支出，因而通过做好物资采购工作，能够有效的降低施工企业的施工成本。现阶段，施工企业在进行物资采购工作时，一般采用以下三种模式：招标采购以及询价采购、自主定价。对于询价采购来说，采购过程中要货比三家，并且询问不同厂家的材料价格，在保证施工物资质量的前提下尽量选择价格最低的商家进行购买。对于自主定价来说，需要施工企业对所用物资的市场价格进行了解，通过将价格限制在一定的范围之内来淘汰掉一些供货价格较高的厂家。在进行采购工作时，不仅要对物资的价格进行询问，同时还要对物资的其他性能、特征进行比较，比如说不同物资的质量以及相应的售后服务、供货商的实力等方面。通过进行价格比较，可以使施工单位选出性价比最高的物资供应商，这对于节省施工成本、提升工程施工质量有着重要的意义。

4.5　加强物资监管，杜绝物资管理中不规范行为的出现

现阶段，施工企业物资现场管理的监管工作主要由企业内部的审计部门负责。因而，企业内部的审计部门要充分认识到物资现场管理工作的重要性，并且要将监管工作严格落实到各个环节。另外，施工企业内部的审计部门要保持自身的独立性。但是，因而目前审计部门中的一些工作人员来自于企业的其他部门，这样一来就使审计过程的独立性大打折扣，施工企业要着手改变这一现象。此外，内部审计工作不仅要突出重点，同时还要照顾全面，对施工企业的物资现场管理进行全程的监控，防止徇私舞弊以及中饱私囊等问题的出现，提升物资现场管理工作的质量。

5　结束语

施工企业在进行物资现场管理工作时，要加强管理工作的投入，建立健全物资现场管理制度，积极进行管理方法与管理模式的创新，同时对于物资采购环节进行严格控制，注重施工剩余材料的管理，在确保施工质量的前提下尽量减小项目投资成本，最终实现企业效益的最大化。

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