建筑企业经济管理风险问题研究

戚若男

（铜川职业技术学院）

1 引言

工程经济风险管理工作是一项复杂而系统的工程，也是工程项目建设的重要环节。建筑工程经济管理是提高建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程经营、工程造价方面的预算，以及一些工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容覆盖范围广。所以做好建筑工程经济管理工作，能够更好的化解工程建设中的风险问题，提高工程中各方面内容的协调性，促使项目的经营和生产，提高企业的核心竞争力。

2 建筑企业经济管理中存在的风险

2.1 经济管理意识风险

建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，企业领导对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，这些都会造成企业出现不可必要的利益损失。如果在工程建设过程中放松了对经济管理的力度，只关注工程的建设质量和施工，工程建设过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。

2.2 工程量清单风险

施工企业在开列工程清单项中缺乏标准意识，使得预期清单与计量规则、计价规范不符，产生计价的偏差。工程招标过程中的主要依据是简单的工程量清单和施工图纸，而在后续施工过程中施工企业所依据的是完善后的施工图纸及工程量清单，从而导致施工过程中才会发现招标提供的工程量清单与施工图纸是不够完整的，与实际施工时不相符的，从而会造成施工期间出现各种意料之外的问题。

2.3 工程施工管理风险

建设工程工期较长、施工难度和复杂程度较大，因此很容易受外部环境的影响。比如天气情况对整体施工的进程的影响。为了降低这些外部因素对工程项目的影响，有些建筑企业会采用一些新材料、新工艺、新设备等。这种创新应用在一定程度上对于工程的质量和进度都有促进作用，但同时也增加了整个项目施工的风险。

2.4 工程质量风险

“百年大计、质量第一”是建筑工程最基本的要求之一，但是有些企业为了提高工程的质量，往往不惜付出较大的经济成本，从而给工程的经济效益带来巨大的损失。比如由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制，或者是由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响都存在增大成本的使用，给建筑企业经济管理带来影响。

3 建筑企业经济管理风险的防范措施

3.1 提高对工程经济管理的认识

认识是实践的指导，只有管理层对工程建设有清醒的认识，才能在实践中进行科学有效的指导，所以必须要求相关管理人应该具备足够的经济管理方面的认知和专业知识。作为企业管理人员可以通过对一些成功案例或者失败案例进行分析，从中吸取经验，提高自身的经济管理意识；参加相关的经验交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念等，建立合理有效的成本控制的理念，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。

3.2 建立健全经济管理体系

健全的管理体系是企业健康发展的基本保证，如果企业领导不注重经济管理的工作，经济管理体系的建设不够完善，对各部门之间的工作会造成巨大的影响，所以企业在经济管理工作中应该健全各个部门的职责划分，通过制定合理的制度以及监督机构，加强与各个部门之间的联系，提高其工作积极性。同时对企业内部进行合理有效的控制，及时发现工程项目管理中的不足之处，并采用相应的风险预案进行应对。

3.3 加强施工管理各环节风险控制

建筑企业在前期应加强对投标报价的管理，防止盲目竞价。工程建设初期应加强合同的管理，通过权责明确的合同内容确定双方的责任，防止合同上出现漏洞而给经济管理带来不便。在工程施工时，发现项目的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施。同时还要加强对工程施工人员的管理，对技术人员进行正规系统培训，在施工过程中严格遵守工程建设规范，降低工程经济风险。

3.4 加强工程质量成本控制

建筑工程经济管理工作中最为重要的内容就是对成本进行有效的控制，加强成本的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在成本控制之前，必须进行工程项目造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和了解，认真仔细的进行各项成本的分析和计算，充分考虑项目的设计，从而对各方面的成本制定合理的控制要求，在项目运行时确保成本不超过预算，从而保证工程的经济效益。

4 结束语

工程经济学能够帮助建筑企业实现以最低的投入获得最大的产出，是合理实现工程降级管理的重要手段。做好建筑工程经济管理工作在整个施工过程中具有重要意义，建筑企业一定要提高对经济管理工作的重视，采用先进的管理理念，有效控制建设成本，提高经济管理效益。

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