新形势下加强工程咨询企业内部管理的重要性与创新策略

缪玉国（苏州城市建设项目管理有限公司， 江苏 苏州 215128）

0 引 言

企业要想在当前全球化经济发展中占据有利位置，就必须通过完善内部管理来提升企业整体的发展质量。只有实施高质量的内部管理，才能促使企业对发展环境以及风险评估等因素的有效监控，进而搭建起一个高水准的发展框架。因此，企业在进行市场发展的过程中，必须要重视对内部管理的高水准建设，积极探究内部管理对于企业发展所呈现的重要性；必须依据企业发展实际，制定出创新型的内部管理策略。这样才可以增加企业在市场发展中所呈现的运行能力。为此，工程咨询企业在开展内部管理工作时，要以内部管理为基础，重视各项管理环节的建设，这样才能促进企业经营能力和管理能力的全面提升，才能符合当前经济发展所提出的需求。

1 开展内部管理的重要性

1.1 有效贯彻企业发展方针

工程咨询企业开展内部管理具有多种重要性，首先是有效贯彻企业发展方针。

（1）工程咨询企业在参与市场竞争的过程中，需要关注外界发展环境，依照企业实际来制定具体的经营方针。

（2）管理层需要多层面考虑发展政策和管理制度，并在具体经营环节中执行和贯彻好所制定的经营方针。工程咨询企业开展内部管理可以通过拟定相关的管理办法，开展管理工作的审核以及执行批准工作[1]。

（3）管理层也可以通过监督或者是检查等方法，让企业员工有效地执行既定的经营方针，贯彻国家以及企业在市场发展中所制定的政策和管理制度，这样做可以让企业的发展方针在具体的经营环节中得到有效的贯彻。

（4）通过开展高水准的内部管理，工程咨询企业不仅可以让员工执行既定的经营方针，而且还可以督促领导层有效执行企业的发展方针和国家的政策，这样就可以通过遵守国家法律政策，有效地贯彻企业依照市场运行发展情况所制定的经营方针，让企业的发展方针在具体环节中得到深入贯彻。

1.2 有助于企业开展经营活动

工程咨询企业重视内部管理，不仅可以有效贯彻企业发展方针，而且还有助于企业开展经营活动。

（1）工程咨询企业开展内部管理，可以通过管理控制的方式，合理调整和监督内部运行系统，完善企业岗位职责的科学性。

（2）工程咨询企业开展内部管理，可以明确分工具体岗位职责，严格规定各项工作手续或者执行制度，避免因内部管理能力而造成经营问题。

（3）工程咨询企业开展内部管理，可以监督和检查具体的生产流程或审批手续，在保障企业实施正常运行的基础上，有效控制生产成本，促使企业实施更高质量的经营活动，避免因内部管理较差而造成经营失误问题；使工程咨询企业顺利开展经营活动，促使工程咨询企业在实现内部管理的基础上达到预定的经营发展目标。

1.3 提升企业财会信息的精准性

工程咨询企业开展内部管理具有多种功效，它可以提升财会信息的精准性。

（1）工程咨询企业开展内部管理，可以充分考虑当前的市场运行状态，让工程咨询企业依据自己的发展情况进行科学决策。工程咨询企业在参与市场运行的过程中，必须要抓住信息万变的特征，可以及时掌握行业发展的信息，以此制定科学的发展策略。

（2）工程咨询企业开展内部管理，对所获取的发展信息进行真实性判断[2]。实施内部管理对各项运行系统进行质量的考证，能够让财会人员开展更优质的财务管理工作，保障财会信息的精准性，这样就可以让企业管理层根据精准的财会信息制定未来的发展计划，对工程咨询企业的长远发展起到积极的影响。

1.4 降低企业经营成本

工程咨询企业开展内部管理能够使发展的利润最大化，从而让企业在市场竞争中获得更多的资本。

（1）工程咨询企业开展内部管理，根据运行实际和市场发展状态科学地设置各项职能，合理调节部门职能，推动企业实现更高层面的发展。

（2）工程咨询企业根据内部管理所提出的各项发展需求，合理调配岗位及工作人员，从而让人才在合适的岗位上发挥出自身的专业力量。

（3）工程咨询企业实施内部管理，还可以有效提升财会信息的精准性，避免因不清楚市场发展状况而导致经营成本的浪费。

（4）工程咨询企业开展内部管理，可以依据会计信息对各项工作进行检查，明确岗位工作人员所必须承担的经济责任，更客观地评价企业经济效益，从而让企业更科学地实施管理工作，避免因决策失误而导致资源浪费，最终降低企业的整体经营成本。

1.5 保障企业财产的完整性与安全性

工程咨询企业在参与市场竞争的过程中需要开展内部管理，不仅能让企业顺利开展经营活动，提升财会信息的精准性，制订更科学的发展计划，而且还能保障企业财产的完整性和安全性。

（1）工程咨询企业在参与市场发展过程中必须确保财产物资完整，这样才能使企业的经营活动更加平稳。

（2）工程咨询企业开展内部管理，能够运用科学的方法合理控制企业经营活动中的资金收入和结存等[3]。

（3）工程咨询企业开展内部管理，可以有效控制各项采购和保管等的管理工作，有力规避内部人员的贪污、盗窃等行为，以保证工程咨询企业在运行过程中的财产安全性，为企业参与市场竞争奠定坚实的经营物质基础。

由此可见，当前工程咨询企业开展内部管理是具有多种重要性。实施详细的内部管理，可以让企业的运行系统更加健康，可以对各项管理和生产行为进行控制，让工程咨询企业实现更高层面的运行和发展。

2 开展创新性内部管理策略

2.1 重视企业思想工作

工程咨询企业在进行市场发展的过程中必须要重视内部管理，要积极探究内部管理对于企业发展所呈现的重要性，并基于企业发展情况实施创新性内部管理，强化企业整体竞争能力。内部管理需要从思想源头上实施创新，为此，工程咨询企业要重视思想引导工作。

（1）工程咨询企业应开展在各项工作中渗透思想教育，通过开展高水准的思想引导工作，促使员工更加关注企业发展所体现出的创新需求，更好地贡献出自身的岗位能力。

（2）工程咨询企业应开展“理想 + 道德”的思想教育工作，积极打造富有道德意识、纪律和责任感以及高文化水平的队伍，为提升企业文化实力和积聚企业发展力量创造条件。

（3）工程咨询企业应在日常工作中多渗透健康思想教育，实施多样性的思想教育工作，如岗位技能培训、企业文化讲堂以及工作思想交流等，开展更优质的内部管理，强化体现企业的竞争能力，逐步让企业实现更高层面的文化创建和发展。

2.2 建立科学的人才管理制度

人才是企业实现科学发展的根基，是增加企业创新实力的动力。工程咨询企业要想实施创新性内部管理，就必须要保障人才的数量和质量。基于工程咨询企业发展情况与行业发展需求，企业应该建立科学的人才管理制度，这样才能有效提升企业在人才应聘以及岗位管理上的能力。工程咨询企业应当开展以下几方面的管理工作。

（1）工程咨询企业应积极建立科学的人才引进制度[4]。企业应积极革新自身的用人观念，摒弃人际关系等因素的影响，依照道德素质、专业能力以及发展需求等要求选择优秀的人才。通过制定科学的人才招聘制度，可以更好地为企业发展注入新鲜血液，让人才管理更加具有创新性。

（2）工程咨询企业应对在岗人才进行专业能力的培养。企业可对员工开展岗位培训，增强他们的道德观念和责任意识，提升企业岗位员工的综合能力。

（3）工程咨询企业应制定合理的人才规划方案。依照员工体现的工作能力以及发展意向，为他们提供外出学习或是进修的平台与机会，让员工实现更优质的能力发展。

2.3 严格监督内部管理各个环节

工程咨询企业开展内部管理，可以对具体的岗位职责进行明确的分工，对内部运行系统进行合理的调整和监督，以确保企业岗位职责的科学性。

（1）工程咨询企业要想提高内部管理监督建设的成效，增加企业整体运行影响力，就必须严格监督内部管理各个环节。

（2）工程咨询企业要想提升核心发展能力，保障生产经营的稳定性，就必须有效控制各个环节，提升整体发展水平[5]。譬如，企业不仅要做好成本管理、生产质量以及市场营销等管理工作，而且还要保障资金管理的科学性，这样就能更好地降低企业经营成本，帮助企业获得更多的市场利润。

所以，工程咨询企业应当合理建立起实际生产与管理制度，以质量信用为基础，积极创建创新性的营销观念，让企业逐渐承担引导者的角色，从而保障企业具有很强的市场影响力。

2.4 实施高水准的激励考核制度

工程咨询企业应当依据发展实际，制定出创新型的内部管理策略，并辅之以高水准的激励考核制度，这样就可以增加企业在市场发展中的运行能力。内部管理的核心内容是激发员工的主动性，为企业发展创造更多的发展价值。但是，这种考核制度是否符合岗位员工的工作能力，是顺利实施内部管理的关键。虽然很多企业建立了奖惩制度，但是没有得到基层员工的认可，不符合员工对薪酬待遇的需求，严重制约企业员工发展自身能动性的效果。工程咨询企业应开展以下几方面的工作。

（1）依照岗位工作重新制定激励制度[6]。企业应该按照员工在岗位上发挥的价值、工作态度以及上下班签到情况进行考核，依照考核情况发放绩效工资，可以激发员工参与价值创作的能动性。

（2）企业创新节日福利管理，以旅游或者是集体聚餐等方式为员工营造向上的工作氛围。这样能放松员工岗位压力，又可以让员工感受到企业对他们的关心，以此更好地调动员工岗位工作的积极性。

2.5 重视服务和技术的创新

任何企业参与市场竞争时都需要技术的创新。创新既能强化企业发展能力，又能让企业符合市场优质发展的需求。为此，工程咨询企业要想实施创新性的内部管理，不仅要开展以上四方面工作，更应当重视服务和技术的创新。工程咨询企业理应在咨询服务方面具有创新意识，运用创新性的管理理念支持企业开展高水准的服务方式，以此增加工程咨询企业整体运行实力。同时，工程咨询企业也应该重视在技术上的创新。引入更多的技术，让企业实现科创能力的进一步发展，依照市场运行以及企业发展实施服务创新、技术创新，更好地满足业主对企业服务提出的技术创新需求，更好地提升企业在行业发展中影响力。通过重视服务和技术的创新，工程咨询企业能有效提升企业实施内部管理的创新性，让企业更好地参与市场运行，让企业实现高水准的发展。

3 结 论

工程咨询企业重视内部管理不仅能有效贯彻企业的发展方针，而且还能降低企业经营成本，保障企业财产的完整性与安全性。为此，工程咨询企业应当积极开展创新性的内部管理，促使各项管理环节得到顺利实施，更好地提升工程咨询企业发展实力。针对当前工程咨询企业的发展现状，积极倡导创新性的内部管理模式，利用先进性的管理理念提升企业运行效果。笔者认为，工程咨询企业必须重视企业思想工作，建立科学的人才管理制度，开展更优质的内部管理。同时，工程咨询企业还应当制定并实施高水准的激励考核制度，重视咨询服务和技术的创新，强化企业最终参与市场运行的能力。