分析建筑工程施工技术及管理的优化策略

张克楠

（贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司 贵州省贵阳市 550001）

1 引言

建筑项目为依附在房地产领域并共存共生的领域，建筑企业具有着非常巨大运营的资本以及先进建筑手段，而且，为使得单位综合的竞争水平得到提升，建筑项目施工工艺需持续得到提高，才可以使得建筑企业于强大市场竞争当中占据着主导地位。这不但为社会的经济发展尤其为房地产领域发展进步有巨大影响，而且还是建筑项目施工工艺于领域发展进程当中所迎来关键的提升阶段。怎样有效合理的使得建筑项目施工工艺管理能力得到提升，变成每一个建筑单位持续发展核心的动力。

2 建筑项目施工工艺概述

2.1 建筑项目施工工艺的概念

建筑项目施工工艺含义具有非常多，涵盖范围也是非常的广泛。于建筑单位中，建筑项目施工工艺一般涵盖施工前期各个准备工作，由工作人员的安排以及器械的调度，至具体施工的日程以及竣工安排工作等多方面细节上的考量，而且还涵盖了于现实动工进程当中的图纸检查、工作人员有机的调度以及材料的合理完整性，最终到工程项目结束，还有竣工各个环节与最后项目交接验收工作，能够说，建筑项目施工工艺贯穿施工前前后后的全部内容，发挥着掌握全局以及监控全局关键影响。

2.2 使建筑项目施工工艺管理能力得到提升的关键意义

伴随工业发展还有城市化的进程发展，城市飞快的发展进步使得城市的商品房需要量获得急速提高。还有的一度有供不应求市场情况出现。房地产领域市场的飞快进步产生经济动力以及资本飞速注进运作当中，使建筑企业迎来发展的机遇。而建筑项目施工工艺为建筑企业最为核心竞争的元素，所以建筑项目施工工艺的提高将会与全部建筑企业的竞争以及发展有一定关联，也是目前全部建筑企业着力进行发展重点。建筑项目施工工艺管理能力的合理有效的提高，会对该建筑企业迎来发展当中绝对的先机。而且建筑项目施工工艺管理能力持续的发展进步也会变成全部建筑企业未来发展的趋向。

3 建筑项目施工工艺的现状还有所存有的状况

3.1 施工管理方面责任的划分是不清楚的

当前，大量施工部门很少有着明确工程的责任划分制度。工程立项规划的考察进程为极其复杂的，并且后续图纸的设计还有施工现场的考察也需进行反复研究分析，到最终竣工的流程以及交接验收的部分也需走上正规合理程序。但是，大量建筑单位极少可以组织起专业人员以及专业队伍去实施项目的规划考查，于前期工作人员的责任划分当中有责任不清以及任务不明等状况出现，再到后来的施工当中工作人员以及器械调度安排极其混乱，要是工程有情况发生通常责任是归属不清的，还有的将责任给与推脱，至于到最后使工期延误，不可以依照规定来对工程进行交接，对公司的声誉造成直接的影响。

3.2 工程的施工进程中管理是不严格的

建筑企业要是确定出承接的项目，并对该项目实施工程立项以后，便开始对于项目实施实际的规划工作，但是，大量企业为使时间成本得到节约，或者是为使人员以及资金的投入降低，忽视或者是淡化对于工程施工进程方面管理工作。于现实施工进程当中为追赶工期时间，对于工程材料的控制是极其不严格的，缺少严格来源把控以及材料质检，存在假冒伪劣的残次材料。而这部分疏忽漏洞虽说是不多的，不过只要是发生大问题的时候通常已晚了。还有的是施工装置方面的情况，建筑项目的施工一般需众多专业装置给与配合，还有不一样种类专业工作人员合理的调度工作。于施工进程当中，存在公司运用的装置与国家的标准不相符或者是于运用当中装置的调度是不合理的，而且工作人员间的配合是不协调的，还有资金的投入短缺等状况，这些情况小则会使施工工期得到拖延，大则会有重大的失误发生，对建筑单位带来不可挽救经济损伤。

3.3 监督审查的职能没得到重视

监督审查工作，更多是侧重在项目工程启动之后图纸资料的监察还有项目工程竣工完成之后交接验收工作。图纸为建筑灵魂的部分，不但为建筑师创造水平以及专业工艺展现，而且还是全部项目工程过程得到合理有效安排最为关键的依照。而且，与全部工程整体的成本以及利润把控是息息相关的，为全部建筑项目施工工艺的关键依照。并且，因为图纸评判缺少规范标准，是众多建筑项目施工当中不经意间就会被忽略的关键流程。但是项目交接验收工作虽说已是工程中收尾的部分，不过依旧是隶属建筑施工工艺中一组成成分，是对建筑项目施工成果检验的工作，建筑项目施工工艺不但是按照时间把工程项目完成交接工作，还有更加关键的是需要使得项目工程顺利经过各项的检测任务。不可以按时进行工程或者项目交接，有质量状况发生，这一部分均监督审查的职能缺乏，监督审查的职能没有做到认真实施。

4 使建筑施工工艺管理能力得到提升有效的方式

4.1 规划合理以及使各方的职责得到明确

工程在立项之后，需要开始对于项目实施合理规划工作。合理的规划，需要使各方的职责得到明确，确定出工程监管工作人员，还需对项目的人员、装置、工期、资金以及安全等方面问题进行严格控制。不但是为正式施工之后的建筑施工单位可以有条不紊运行，使装置不到位、资金运营没有到位以及人员缺乏等状况不会出现，而且还是确保要是有上述各种状况发生之后，可以飞快的将责任归属确定出来，从而利于将上述的状况进行及时解决，免于工期出现延误状况。而且，合理规划以及明确责任，对成本节省方面也是有利的，这与成本涵盖时间成本以及合理规划之后对于机械装置、原材料以及专业技术工作人员合理的安排产生整体成本有效的把控。

4.2 过程方面强化管理，并严格遵循制度要求

对过程管理方面进行加强，对施工进程当中的装置与材料方面的问题要重视，在建筑施工当中装置和材料为最为基本的成分。装置引进需要资金是充足的，材料成本方面合理的把控，以及材料成品以及半成品严格的控制，对过程管理进行强化，并合理地对工期进行安排，这对按时使工程项目完成是有利的，于工期之内做到顺利完工，使项目的交接验收工作完成。而且，对材料有效合理的计算把控，对于公司更为合理有效的对资源进行规划是有利的，更为有效合理的实施资金的运转工作，可以保证人员以及装置资源得到有效运用。

4.3 重视审查的职能，使管理能力得到提升

审查职能得到严格执行能够使得建筑施工工艺管理能力得到有效提升。①严格监督审查的制度可以充分的对工程质量进行检测，实施合理评估工作，可以初步确保工程完工，于工期之内使施工工作得到顺利完成。②监督审查工作还是一次对施工经验的总结。施工工艺于这次施工当中具有哪部分新型的突破与创新，遇到了哪部分的难题，怎样进行解决的，还有建筑项目施工当中发现了哪些制度以及执行方面的状况，对于项目施工审查监督当中，这无疑为一次经验方面的相关总结。建筑项目施工工艺以项目工程施工顺利完成为基础，完成了对于技术管理能力一次有效合理的总结。

4.4 公司的创新进步，强化技术能力

创新水平为公司最具竞争力核心的表现，无论是在哪一个领域均是这样的。建筑领域需要是更高的。新型建筑工艺需要更为科学化以及人性化的施工观念，还有持续竞争当中所产生的利润以及成本争夺，在巨大的经济利益背后，为全部建筑项目施工工艺行业一次巨大挑战和历史的转变。而建筑单位于创新当中加强对于运营以及成本的把控，强化对于新型工艺开发研究，还有对于专业技术工作人员塑造与培养。仅仅在管理技术以及体制得到不断创新发展时，才可以使得公司持续的壮大发展得到实现。建筑项目施工工艺的管理能力不断提高，和建筑项目施工工艺创新进步的力量是不可分割的，创新为技术活跃灵魂部分，仅仅在持续的换代更新，建筑项目施工工艺才可以做成真正的管理以及工艺提高。

4.5 强化建筑项目施工成本以及施工项目进程管理

强化对于建筑项目施工进程以及时间把控，可以对于建筑项目中施工运营的资本做到有效合理的管理以及控制，从而使得建筑项目整体的经济利益得到提升；建筑项目施工系要有着计划性，与建筑项目施工现实状况相结合，来对于建筑项目施工期间的资本支出需要做出合理规划，确保建筑施工工作科学安全前提之下，来减少一些不必要浪费情况，预防财力资源以及人力资源方面的损失。

5 结束语

总的来说，建筑项目施工工艺管理能力的提高，为建筑单位内在发展所需要的。建筑项目施工工艺的管理工作为以全部建筑项目施工进行为基础的有效合理管理，在前期项目立项开始，至施工期间合理的计划，再到最终项目能够按时完工，并将项目交接。建筑单位使建筑项目施工工艺的管理能力得到提升，运用着资源优化方段合理对人员、资金以及装置设备进行分配，使成本以及工期获得缩小，为高质量项目工程来打下坚实基础。