关于建筑工地现场安全管理的探讨

徐小兰

（南昌市第二建筑工程公司 江西南昌 330000）

1 概述

建筑工地现场的安全管理对于建筑行业的意义可谓非常重大，建筑工地的现场安全管理对于企业的可持续发展有着一定影响，可以说建筑工地的现场安全管理情况在很大程度上影响到建筑企业的发展，因此不论是建筑企业的高层管理者还是工地现场安全的管理人员都要高度注视这一方面，在日常生活中积累工作经验并反思工作过程，只有对建筑工地现场安全管理有深刻的了解，才能具有针对性的为现场安全管理提出防范措施和对策，保证建筑工作的顺利进行。

2 建筑工地现场安全管理的难点与问题

2.1 安全管理中的难点

建筑工程的工地现场的安全管理工作面临着很多难点，只有充分了解这些难点才能去克服它们，让建筑工作能够有效开展。难点之一是因为建筑工地现场复杂的环境，会导致经常遇到一些突发状况或事件，受周围的影响过大，这就给安全管理工作的有效开展增加了难度，让工作变得更加复杂。难点之二在于安全管理的控制难度极大，建筑施工的整套程序和体系是经过众多次实践才形成的，相对来说比较稳定，工艺的选择和设备的选择都有固定的选择方式，而且建筑工期一般时间比较长，长时间的施工会让管理工作人员变得懈怠，可能会出现某些本来可控的事故发生，同时施工的各个环节互相连接，任何一个环节出现问题就会影响整个施工过程的进行。难点之三在于安全隐患的隐蔽性较强，施工人员及管理人员很难发现，无论施工过程中对于现场安全管理的多么严格，都会存在一些安全隐患，而且由于技术手段的制约和工程的复杂程度都导致隐患难以被检测到。

2.2 安全管理中存在的问题

（1）安全意识淡薄。部分施工人员并没有意识到安全管理的重要性，这就导致安全管理工作无法顺利开展，安全意识的缺乏使得现场的安全管理制度不严谨，会有很多层面没有考虑到，导致安全措施和防范措施不足，施工现场的安全隐患会更多。

（2）建筑施工的管理机制不健全。健全、完备的管理机制是安全管理有效开展的基础，我国的建筑工地现场的安全管理的管理机制仍然存在很多问题，比如安全管理的方式上仍然沿用目前看来已经落后的随机检查或随机抽查的方式，对于安全管理的职责落实不明确，有的建筑工程的施工现场存在工程转包现象，这对于安全管理的实施增加了很多难度。因此要想保证安全管理工作能够顺利开展并有效进行，必须采取适合的、健全的安全管理机制，以此提高安全管理水平。

（3）建筑工地安全投入低。我国建筑工地现场的一些必要的安全设备没有到位，施工过程中没有科学的、完善的安全保障体系，安全设施种类不齐全、数量较少，建筑工地的施工人员很少进行安全事故应对措施的知识培训，这些都会导致一些安全事故的发生。建筑工地现场的一些能够解决的如停电、停水等突发状况都可能因为安全设施不到位而造成事故。

一些建筑企业为了实现企业利益的最大化而大幅度降低在安全方面的资金投入，建筑工程的设施成本降低，推动经济效益增长的同时却使得安全隐患大大增加。建筑企业应该意识到为了眼前的蝇头小利而节约安全管理设施上的成本是不值当的，因为一旦由于安全设施的不到位可能会导致安全事故，并带来更严重的财产经济损失。对于安全设备的资金投入就是为了避免安全事故带来的重要经济损失，是保障企业经济效益的重要措施。

3 施工现场安全管理的控制对策

克服建筑工地现场安全管理的难题并解决安全管理中存在的问题必须要先认清楚安全管理的本质，认识到安全管理的重要性，才能提高对安全管理工作的认识，从而找出一些安全管理的控制对策。

3.1 进行安全教育培训，提升建筑企业整体安全水平

要对建筑企业的高层管理者以及现场安全的管理人员进行安全意识和安全知识的相关培训，让管理人员提高安全管理素养，认识到安全管理工作的重要性，重视建筑工地现场的安全问题，从而能够采取符合企业的、有效的安全管理方法进行管理工作，并在以往的安全事故中总结经验和教训，进一步完善安全管理机制；对施工人员进行安全培训教育，树立安全意识，掌握各种安全设备的正确使用方式以及各项相关技能和安全技术，能够尽量避免在施工过程中发生安全事故，养成忧患意识，再小的隐患也要防微杜渐，让施工人员经过培训教育并通过考核后才能上岗施工，上岗后也要定期进行安全考核，从根本上降低安全事故发生的可能性。

3.2 健全安全责任制度，加强对现场安全监督

让企业的高层管理者和现场安全管理人员认识到建筑工地现场安全管理能够带来的巨大经济效益，安全管理体制完备、安全设施到位是获得经济效益前提。根据以前的建筑现场的安全事故为例让各层各级管理人员清楚认识到一旦安全事故发生给企业造成的经济损失有多大，让各层各级管理人员认识到安全管理的重要性，建立完备、健全的安全管理机制和责任制度，把安全责任落实到各个部门、各个工作人员，明确每个人的责任和义务，让他们意识到建筑工地的安全管理的顺利进行程度与自己的切身利益密切相关，这样才能尽量避免安全事故的发生。要定期对建筑工地的现场进行检查，加强对现场的安全监督，建立考核制度和奖惩制度，开展自我监督和相互监督的活动，保证施工能够顺利进行。

3.3 加强对危险源的控制管理

建筑企业要结合时代发展，紧跟科技脚步，对施工设备进行不断更新换代，将高科技技术引入到安全管理中，让建筑施工现场安全系数更高。只要建筑施工过程中有可能发生安全事故、人员伤亡或者环境方面的问题，必须在施工之前进行实地检测，牢牢控制危险源，避免安全事故、人员伤亡或环境污染的发生。在施工过程中药随时进行监控，提前准备应对措施，让建筑工地施工现场的高效性和安全性得到保障。

4 总结

综上所述，建筑工地施工现场的安全管理是这个工程能够顺利开展、有效进行，并为企业带来巨大经济效益的前提和基础，能够影响到企业的可持续发展，在正式施工前要明确建筑工地现场安全管理的难点和问题，了解问题的本质，仔细分析问题，从企业高层管理者、施工现场管理人员以及施工人员三个角度加强对于施工现场安全管理难点和问题的认识，并分别提出对三者的建议和意见，以达到对建筑工地现场安全管理的有效防范和控制，降低安全隐患，减少安全事故的发生，进而为企业带来巨大的经济效益，提高企业的竞争力，让企业能够可持续发展。