施工企业应收账款的风险控制及管理措施

线艳霞

（中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384）

从当前建筑行业发展实际来说，企业面临着复杂的生存环境，为保证企业能够健康稳定发展，要不断提高自身的竞争力水平。企业财务管理能力水平，直接影响着企业的竞争力，因此要不断提高管理水平。在管理实际中，要做好各项业务的风险把控，尤其是应收账款风险。

1 施工企业应收账款的风险

从应收账款问题的存在，给施工企业造成的风险来说，具体如下：①增加资金周转难度。施工企业若想不断扩大规模，获得更多的利润，必须要不断承接新的项目。随着应收账款的增加，并且增速超过利润增速。在此情况下，企业资金周将会面临挑战，同时影响和业务的承接，进而影响企业发展。②减少了利润空间。对于施工企业来说，为不断拓展市场，保证现有项目正常运行，难以避免现金流出。然而工程款无法回收，只能通过银行贷款的方式，获得相关业务资金，进而会产生很多的融资费用，减少了企业利润空间。③计提坏账准备，增加了企业利润风险。按照相关规定，对应收账款，进行计提坏账准备，会影响企业利润，若产生坏账损失，则会使得企业损失部分利润。④影响社会关系，不利于和谐。资金周转不当，极易使得施工企业和相关企业出现债务纠纷，比如三角债务等，影响社会经济秩序，甚至出现拖欠农民工工资的情况，增加社会不安定隐患。

2 施工企业应收账款管理问题分析

2.1 不注重风险评估

从实际来说，很多施工企业在竞标时，为了中标，贸然降低成本，没有评估自身应收账款的承受能力，忽略了应收账款的风险把控。通常来说，工程建设多由施工企业垫付相应的工程款，若应收账款没有按期到账，难以及时收回，则会增加资金的周转难度，产生很大的财务风险。

2.2 应收账款利用率低

对于施工企业来说，应收账款为收入主要来源。据相关调查显示，施工企业应收账款占比不断增加，使其在财务管理工作中的地位不断提升。为保证工程顺利开展，需要进行融资。不过很多施工企业不注重应收账款管理，进而难以发挥其作用，资产利用率低下，推动施工企业发展。

2.3 动态管理不足

从施工企业实际情况来说，在应收账款管理方面，缺乏动态管理。具体体现在以下方面：①缺乏事前管理。施工企业承接工程时，不注重对项目公司的还款能力以及信用水平，开展全面调查，并且自身的信用政策不完善。签订合同时，没有深度研究付款条款以及结算条款，没有确定工程款支付日期。②不注重事中管理。缺少完善的应收账款考核机制，不注重绩效考核，管理力度不强，使得应收账款数额较高。③事后管理不足。具体表现为，不注重工程索赔，没有及时办理相关收款依据，使得应收账款无法收回，造成了极大的风险[1]。

3 施工企业应收账款的风险管控策略

3.1 强化内部控制

对于施工企业来说，为实现对应收账款的风险把控，要不断强化内部控制。在具体实施的过程中，要做好以下要点的把控：①内部环境。为保证内部控制的有效实施，要注重内部环境建设，打造企业文化，增强员工的控制意识。在内部环境的建设方面，要从治理结构和机构设置等方面入手。②做好风险评估。从施工企业面临的风险角度来说，既包括内部风险，也包括外部风险。若想实现内部控制目标，要做好风险评估，采取有效的控制策略。③控制活动。基于风险评估的结果，采取控制措施，将应收账款的风险，控制在企业能够承受的范围内。在具体实践中，采取手工控制，结合运用自动控制和预防性控制等方法，实现对应收账款风险的合理把控。④保证信息和沟通的及时性。实现信息共享和实时传递，能够强化企业内部的沟通，增强企业和外部沟通的有效性，进而做好风险的把控。⑤内部监督。采取监督检查的方式，对内部控制实行效果进行评估，及时发现问题，采取改进措施。对于施工企业应收账款的风险控制，采取内部控制手段，要从工程的全过程的入手，采取具体的把控措施[2]。

3.2 贯彻全过程风险把控的理念

若想实现对风险的有效把控，必须要从项目运行的整个过程入手。比如，在合同签订阶段，要做好合同风险的把控。一般来说，极易产生以下风险：①合同对方主体资格没有达到要求，进而产生的风险。②未订立合同的风险，包括工程合同变更后没有及时补充合同产生的风险。③工程合同内容不全面，存在重大疏漏以及欺诈，极易使得企业合法权益被侵害的风险等。对于上述风险的把控，施工企业要做好合同对方相关调查工作，了解其资格和信用情况，做好其资金情况以及垫款能力等的分析。同时要注重合同管理，明确归口管理部门。若需要可以组织法律人员和财会人员等，参加谈判。除此之外，要做好市场调查工作，保证定价机制以及信用方式的合理性，结合市场变化情况，做好销售策略的优化和调整。

3.3 提高应收账款管理能力

对于施工企业来说，要不断提升应收账款管理能力，极大追缴力度。在工程建设时，按照合同约定，运用多种手段，及时追回工程款。增强维权意识，善于用法律维护权益。除此之外，要做好坏账准备的计提工作。在具体实践中，施工企业要不断提升预算管理水平，做好各项坏账准备计提工作[3]。

4 结束语

综上所述，施工企业应收账款的风险管理工作，还存在着诸多问题，需要加以完善和改进。文中结合实践，提出了强化内部控制；贯彻全过程风险把控的理念；提高应收账款管理能力等策略，共享给相关人员。