机电设备安装工程项目管理研究

翁 元

（南京国电南自轨道交通工程有限公司 江苏省南京市 210032）

当前，伴随着社会经济的快速发展，机电安装工程也取得了进一步进步和发展，并且在大多数行业领域中都有此类安装工程项目，如建筑施工领域和工业生产领域等。机电项目工程在整个安装的过程中，包含较多的工作，如采购设备、安装设备和调试设备等，以及后期还需对设备进行定期的保养和维护等。为了极大的满足项目建设要求，需采取有效措施，加强对施工项目的全过程管理，从而促使它的质量得到极大提升，为此，本文进行了探讨和分析。

1 机电设备安装工程项目的特点

1.1 具有较高的技术要求

现阶段，伴随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平得到了极大提升，与此同时，人们对于工程建设质量也有了更高的要求，尤其是机电设备安装工程，也迫切需求更加先进的建设技术，因此，在施工的过程中，越来越多的新型技术和工艺得到了广泛应用。然而，这些新技术、新工艺的运用，也给工程施工带来了较大的困难，为了确保施工项目具有较高的精确度，需加强管理机电设备安装项目，确保工程安装具有较高的技术的水平。

1.2 具有较为严格的质量验收工作

在机电安装工程中，包含有较多的专业和内容，因此，为了有效完成该施工项目，需加强与多个部门的沟通和协调。与此同时，由于在机电设备安装项目中，涵盖较多种复杂的施工工种，而且具有多样性的资源，因此，如果各个部门在施工时，不注重相互协调和沟通，就会极大的影响施工进度和质量。此外，在整个工程建设中，机电设备安装项目是一个非常重要的组成，因此，该工程项目施工质量的好坏，将直接影响到项目的实际质量，这也就意味着在验收工程质量时，具有非常严苛的要求。在验收工程质量时，针对机电设备质量所展开的评估工作，是一项非常基础性的内容，开展评估工作的目的主要是为了规范设备的安装工作，从而使其符合整体项目的施工要求。

1.3 牵涉的范围较广，施工周期较长

机电设备安装工程项目在建设全工程项目的过程中，是一项基础性的工作，它的安装质量，对于整体工程的建设情况具有重要影响。一般情况下，在项目建设中所涉及的机电设备安装工程，包含多种施工种类和内容，主要构成部分有电气工程、机械设备工程等，在应用范围方面，这些分项工程适用的范围具有很大差异，如电气、通风、排水等。由于在机电设备安装的整个过程中，会牵涉到不同的方面，从而导致其具有较长的施工工期，为了规范机电设备安装工程，保障机电设备的安全、稳定运行，在采购和安装机电设备时，需依据相关的设计规范和要求进行，调试设备的运行状态，确保对工程进行顺利的竣工验收工作。

2 机电设备安装工程项目的管理措施

2.1 加强质量管理

在整个工程项目中，质量管理占据核心地位，因此，在安装机电设备时，相关的管理人员需加强合理设计，确保施工环节的规范性和有序性，同时，还需将质量控制放在首位，建立完善的管理体系，来约束和管理企业内部施工人员，为了确保质量管理工作的顺利开展，本文主要提出了以下几方面内容：①在施工时，施工人员需在施工图纸的要求下进行施工，并且加强对施工人员的管理和规范。此外，还需完善相关的登记、质检、考核等工作。②在调试机电设备时，调试人员需严格依据相关规定来进行，并且作好相应的记录工作。③对于施工项目的要求，来确定合理的质量控制体系，有效分解整个质量目标，针对质量管理工作，确立有效的计划，并将其落实到各个阶段中。不断增强施工人员和管理人员的质量意识，将相关责任落到实处。此外，在项目中，项目经理还需充分发挥自身的领导作用，加强对施工过程的检查和监督，确保其符合相关的规范要求；在设计施工图纸时，需确保其合理和简洁，从而增强图纸的实用性，在展开工程施工的过程中，能够据此来有效调节施工现状。④对于施工中所使用的材料和设备等，进行严格审查和评定，确保其满足工程项目的质量要求，并且及时归档和记载相关材料信息。

2.2 加强进度管理

在机电设备安装工程项目中，需科学有效的分解进度控制目标，确保有效开展进度目标控制及施工管理工作，从而依据预期的目标，来加强对施工进度的有效控制。针对机电设备安装工程所展开的管理工作，具有非常复杂的内容，不仅需要依据土建主体和装饰装修情况进行施工，还需确保其具有合理的施工进度。为此，项目部门在创建完整的控制体系，来管理项目的施工进度时，需明确项目经理的主要责任，积极发挥生产副经理、分包负责人、专业工长等的作用。

2.3 加强成本管理

针对机电设备安装工程所开展的管理工作，在检测这一工作的情况时，需依据对项目的成本管理来完成，它能综合体现出项目管理的全过程。对于目标成本管理，制定的相关目标，是一种责任成本，它是企业与相关的项目单位就施工合同所达成的一种协议，为了更好的完成工程目标，需发挥项目经理的主要作用，创建完善的控制体系来管理项目成本，同时针对成本控制和索赔管理工作，还需创建成本预算部门，为了促使其更加规范，需完善以下几方面内容：①针对企业所制定的管理目标成本的方案，项目部需科学分析和分解工程项目和成本项目，对于成本的控制问题，寻找有效的方式和措施，从而确保目标成本控制方案更加详细，并将其落到实处，在实施这一方案的过程中，还需定期检查和改进该方案的实施情况。②各个阶段的负责人员需依据所制定的目标成本控制方案，来提前计划和安排所需的施工设备、施工材料、施工人员等。项目部还需精心策划和调度各个生产环节，优化各项配置，对施工过程进行动态管理，从而避免机电设备安装工程出现停工、窝工和效率较低的情况。

2.4 加强安全管理

在分析机电工程的实际情况时，意识到需加强关注其中的安全问题，并且将其放在首要位置。在加强对安装工程项目的安全管理时：①需确保技术人员在安全管理工作中对于施工中的一些技术要点进行及时学习，并通过有效的宣传和教育工作，将其在整个施工团队中进行传播，确保相关的技术人员和管理人员了解和掌握安全施工要求，从而推动项目的顺利开展；②需综合分析机电工程施工实际，在把握施工工序的基础上，来有效分解机电工程中的安全管理工作，将相关的责任和义务落实到相应的管理人员，制定与安全管理工作相关的奖惩制度。

3 结语

综上，在建筑行业发展的过程中，加强对机电安装工程项目的管理，具有重要意义。然而，针对当前的机电安装工程现状来看，其中还仍然存在着较多的问题和不足之处，为了有效控制该工程的技术风险、管理风险及法律风险等，需建立健全的法律法规等，来切实规范和管理施工过程，从而确保项目的施工质量。此外还需综合分析机电设备安装的特点，积极引进先进的施工工艺和技术，从而保障设备的安全运行，并推动企业的良好运行和发展。