试论建筑工程质量管理和控制

黄艳芳 文 洁

（焦作市建设工程质量检测站 河南焦作 454000）

1 建筑工程质量管理和控制概述

建筑工程施工环境复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。建筑工程的施工准备环节，应当依照建筑项目的实际情况，制定建筑施工工作的组织设计，借此保证建筑施工的可行性，科学性，合理性以及适用性。施工单位要在施工前做好充足的功课，以便于最大限度的提高建筑工程的质量，提高工作人员的责任心，提高质量控制人员的素质。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施，以保障建筑工程施工质量。建筑企业需要不断规范完善建筑工程施工管理体系，严格把控施工材料与质量控制，进一步提高施工质量管理水平。在建筑工程施工中，施工单位在施工时应该要注意施工质量，提高施工队伍的社会责任心。建筑工程施工建设单位在进行建筑工程管理的过程中，将会涉及到大量的影响因素，如建筑工程施工设备、施工人员、施工材料等。建筑工程施工建设单位只有不断提升建筑工程管理效率，才能够有效地降低建筑工程施工建设成本，提升建筑工程施工建设效率，从而为自身获取更为优质的成本经济效益。管理作为一种独特的社会实践，在实现既定目标的环节中对集体活动有着调和作用。为了保证建筑企业自身的长远发展，建筑企业应该不断地对管理制度进行优化与创新，提高自身的核心竞争力。

2 建筑施工现场工程管理存在的问题

2.1 质量管理意识缺乏

质量管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视施工现场管理工作，缺乏管理意识，导致很多施工现场管理工作无法有效的进行。建筑企业为了获得更好发展越发重视承揽工作，但却缺乏对工程管理的重视，长此以往导致建筑工程管理混乱以及工程质量不达标。面临这种问题建筑企业必须高度重视工程管理，意识到轻视工程管理对企业带来的危害，重新认识其重要性，并采取措施解决。

2.2 责任落实不到位

建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责。

2.3 施工现场管理人员协调能力薄弱

在建筑工程施工中，不同部门合作平行循环作业较为常见，因而对施工管理人员之间的沟通与协调能力具有较高要求，以此避免抢占资源、各自为政等混乱现象。其次，建筑工程的不同施工环节通常会分包给多个施工队，打锚杆钻孔、支钢拱架、挂网喷浆等环节一般由不同的包工队实施，这对施工管理工作提出了更高的要求。如果现场管理人员协调能力较差必然会导致工序衔接、同步施工等出现问题，严重时会引发工程质量问题或安全事故，其严重性可见一斑。

2.4 管理人员素质有待提高

管理人员的管理技能与专业素质是影响建筑工程管理中管理质量的关键性因素。由于建筑工程管理是一项专业性较强的工作，需要管理人员具备较为丰富的管理知识，且管理人员应当对建筑工程施工的各个方面进行深入的了解与掌握。通过对实际管理工作进行考察与分析可知，目前阶段我国各个建筑工程管理单位内部管理人员的整体素质仍然处在较低水平，严重影响着我国建筑行业的长远发展。

2.5 管理制度体系不健全

管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。许多建筑工程施工的管理工作没有仔细落实，不能按照管理制度与流程进行工作，导致施工现场工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督施工的作用。

3 提高建筑工程质量管理和控制效果的有效措施

3.1 提高工程管理意识

在现场施工中要积极应用全面质量管理法，将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。管理工作重视程度的提升需要员工从个人意识角度出发，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得管理理念可以真正做到服务提高生产力。

3.2 提高管理人员的责任意识

建筑工程项目的内容较多，人员管理的范围比较大，项目也相对比较繁琐，这需要对施工现场的人员组织能力提出较高的要求，管理人员要经常提醒施工人员质量控制和安全管理的重要性，并强调施工个人在项目中的重要性。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。

3.3 增强施工管理人员的协调能力

增强施工管理人员的协调能力建筑工程施工作业面的施工特点要求各环节必须实施连续循环施工，因而对施工管理人员的协调能力提出了更高的要求。按顺序有条不紊地完成各项工序是业主的期望，同时也是提升施工效率的必要条件，为了保证施工的连续性，施工管理人员需要与施工人员保持沟通，对施工人员进行及时的安排与指导。其次，施工管理人员需要明确施工现场工序的具体安排，进而在工序同时施工时进行妥善安排，避免现场发生混乱。

3.4 提高施工管理人员的综合素质

建筑工程的施工最直接相关者便是人，以人为本的工作管理方法才能确保高质量的工作人员，进一步保证工作的顺利开展。要提升施工管理就要提升施工人员的综合素质，从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。在建筑工程实施过程中，控制好人为因素导致的不良影响，努力发挥人对建筑工程质量管理的积极作用，才能更好的促进建筑工程的质量管理工作。根据建筑施工工程各个部门的工作量以及工作的难易程度完成对现场管理人员的职能分配。

3.5 完善管理制度，加强监管与落实

企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的责任落实到每人身上。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。在进行建筑工程的建设过程中，应当明确规定各个建筑工程管理人员的权限以及义务。只有通过高质量的建筑工程质量管理，才能够有效地提升建筑工程的整体建设质量。

4 结束语

确保建筑工程的质量都是做一个工程的前提和基础。想要确保工程质量，建筑企业要重视建筑工程管理，在结合自身实际基础上不断创新工作理念，通过建筑工程管理工作来提高建筑质量，并为企业带来更多经济效益和社会效益，从而促进我国整个建筑行业的持续健康发展。优化施工管理，对建筑工程施工的全过程监理与动态调控，更好地推进我国建筑工程的发展。