浅谈市政工程施工管理的特点及措施

妥旭华

（天水东源市政有限公司 甘肃省天水市 741000）

市政工程所涉及范围相对较广，其不仅包括道路以及桥梁施工，同时地下管网与排水等也包含在其中。作为城市建设基础内容，市政工程施工质量会对城市发展产生直接影响，加之其与民众生活有着直接关联，因此社会各界都对市政工程极为关注。为制定出理想化的施工管理方案，确保市政工程最终施工质量能够达到预期，相关人员首先应对市政工程施工管理特点进行明确。

1 市政工程施工管理特点

1.1 不确定性

在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。

1.2 简单性

虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。

1.3 复杂性

市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。

1.4 政治性

由于市政工程与民众生活息息相关，是国民经济发展基础条件，所以市政工程往往存在着较强的政治性，其工程质量标准要求相对较高。这就意味着工程管理人员需要投入大量时间与精力，做好工程质量管控工作，以达到进一步提高民众对于政府满意程度的目标。

2 工程管理措施

2.1 完善计划管理，保证施工安全与进度

为妥善解决市政工程施工管理问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工管理规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。

在实施管理方案制定时：①要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；②对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；③对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题[1]。

2.2 增强成本管理，优化资源配置

成本管理属于施工管理重要组成，也是提升市政工程经济效益的重要手段。在实施成本管理时，管理人员需要按照项目建设目标以及施工整体环境，对工程项目展开初步评估，并要对目标成本进行设置，以便以此为依据展开施工成本分析与管理体系完善工作[2]。同时要对项目成本管理责任进行落实，要通过对资金管理进行强化的方式，将资金流失以及其他问题发生概率控制在最低。在施工之前也要做好资源配置规划，要保证各项资源都可以得到合理运用，并要对各项影响因素进行考虑，要做好各项应急措施，以将施工成本控制在合理范围内。此外，由于机械设备与施工材料方面资金投入相对较多，所以管理人员要做好设备与材料管理工作，不仅要精心挑选出性价比较高的材料，同时还要做好设备维护与检修工作，以对设备运行性能进行保障，确保能够减少不必要的成本浪费。

2.3 引进先进设施，完善项目组织机构建设

现代管理设施更新换代极快，所以为提高工程施工管理效率，有关部门要加大对先进管理设施的引进力度，并要从工程实际施工情况入手，制定出一系列应急措施，以确保在突发状况发生时，有关部门可以第一时间做出应对，从而降低突发状况对工程进度与质量所产生的影响[3]。同时要对项目组织机构建设进行完善，管理人员要通过对项目组织机构实施优化的方式，对组织效率进行发挥，以通过对机械以及人力资源展开整合的方式，推行“统一管理、目标核算型项目群”管理手段，确保施工现场安全、质量以及质量控制职责可以被落实到实处，并能够做好计划执行监管工作，以为施工管理质量进行保证。

2.4 强化技术管理，增强施工质量管控力度

在实施技术管理过程中，一方面要对设计图纸展开审核，要通过实施全面部署的方式，对施工方案展开科学选择，并做分阶段技术交底工作；另一方面要对施工现场展开巡查，尤其要对重点项目以及重点部位施工技术与质量展开严格把控，要有组织、有计划的展开施工管理。

在进行工程质量管理时，除上文所述各项措施之外，还要做好人员质量意识强化以及质量问题预防等方面的工作。管理人员要通过宣传教育等手段，帮助全体职工认识到工程质量控制的重要性，确保他们的质量意识水平可以得到切实提升，并能够保持良好的事业心以及责任感，能够构建起较为完善的质量体系，以形成全员共同努力、共同参与的质量管控局面。同时要按照预防为主原则，要对工程质量做好事先把关，确保各项质量事故能够被消灭在萌芽之中，以对工程施工顺利性以及质量进行保证。

3 工程管理工作强化建议

3.1 改善管理理念与管理模式

为对施工管理工作进行强化，实现最优化工程施工管理模式，工程管理人员要改变传统管理理念以及管理模式，不仅要在产业化基础上做好产业创新工作，同时还要通过对管理模式的改革，对施工管理手段产业化、现代化以及市场化水平进行保证[4]。整体工程施工要按照生产力发展原则，通过对市场化运作机制的引入与运用，将各项管理与工程施工结合在一起，确保企业创新能力可以得到合理发挥，以对市场化实际需求进行满足，确保工程社会效益以及经济效益都可以得到有效提高。

3.2 深化市政管理后期各项工作

当市政工程施工完成之后，相关人员还要做好工程后期管理工作。主要是因为市政工程不仅工程施工较为繁琐、复杂，同时还存在着施工周期较短以及工序种类较多的情况，很容易会在施工时留下安全隐患。所以管理人员要在施工完成后对整体工程施工情况，尤其是隐蔽工程施工质量展开检查，并要对存在的问题展开检查与处理，以确保市政工程整体施工能够与相应标准相符。

4 结束语

有关部门要明确认识到市政工程管理的重要性，要在对市政工程施工管理特点进行明确的基础上，分析出施工管理难点与重点，并结合工程实况与具体建设目标，制定出与之相符的施工管理措施，确保可以通过科学管控施工成本以及完善项目组织建设等手段，将管理措施落实到工程施工各个环节，以便通过合理化管理手段，切实提升市政工程整体质量，确保工程可以真正做到造福于民。