解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

葛 飞

（南京康泽建设发展有限公司 江苏南京 210000）

建筑企业在工程管理工作中，要确保应用方法的科学性，以此能够有效提高工程施工质量。而在工程建设中，管理水平的高低会对企业长远发展产生较大的影响。因而作为建筑工程企业，有必要加强工程管理，根据具体情况采取有效措施，为其可持续发展奠定良好的基础。

1 建筑工程管理和施工质量控制重要性及问题

1.1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

众所周知，建筑工程管理和施工质量的有效控制，主要是为了更好的保障工程质量。结合实际可发现，施工企业在工程建设容易受到各种因素的影响，因而必须要进行相关管理工作，加强各个施工环节的质量控制。这样做能够在最大程度保障工程管理质量符合相关标准要求。另外，建筑工程管理工作和施工质量控制工作的开展，可帮助建筑企业实现最大化的经济效益和社会效益。同时还提高企业在市场竞争中的能力。由此可见，在工程建设中加强工程管理和施工质量控制十分有必要。

1.2 建筑工程管理和施工质量控制问题

针对建筑企业在工程管理和施工质量控制中所存在的问题，必须要结合具体情况，采取有效措施。只有这样才能够更好的保障工程建设整体质量，满足工程施工质量要求。对于建筑工程管理和施工质量控制所存在的问题，主要集中在三个方面：管理制度有待建全、工程监管问题较为突出和施工技术水平比较低。

（1）管理制度有待建全。一般来说，建筑企业在工程管理工作的开展上，都是要有较为完善的制度予以支持和保障。以此能够保障建筑工程管理工作开展的有序性。但是在实际制度中，企业在工程施工防护随意性比较大，明显不符国家所提出的安全管理标准要求。这会对工程施工质量产生较大的影响。

（2）工程监管问题较为突出。企业在进行工程管理工作，必须要加强这方面的监管。以此能够在整体上提高工程管理质量水平。结合当前情况来看，企业在监管工作中因缺少较为完善的制度，而导致监管效率比较低。这对工程施工质量控制的效果产生极大的影响。此外，部分质量监管人员在工作中存在态度不端正等问题。这些都会对工程质量产生不小的影响。因而需要企业对此予以足够的重视。

（3）施工技术水平比较低。随着近几年我国社会经济的不断发展，其对工程建设要求也随之提高。在此环境下，需要施工人员具备专业的技术，进行作业。但是在实际中，多数建筑施工人员的技术水平比较低，且综合素质有待提升。这些情况会在很大程度上影响建筑工程施工整体质量。

2 建筑工程管理和质量控制的影响因素以及策略

2.1 建筑工程管理和施工质量控制的影响因素分析

对于影响建筑工程管理和质量控制的因素，表现在多个方面：①物质基础因素。在整个建筑工程的施工质量中容易受施工材料的影响。施工人员在作业中如果没有做好材料质量的保护工作，则会对工程施工质量产生极大的影响。为此，企业必须要加强材料采购和管理工作的开展。②人员因素。众所周知，建筑工程施工开展对专业性要求比较高，因而施工人员施工水平可直接影响工程项目的整体质量。在具体施工作业中，如果施工人员质量得不到有效保障，同样也会对工程建设整体质量造成不小的影响。③施工环境因素。在具体工程施工中，由于建筑工程项目环境因素的内容较多，因而需要施工企业在作业中根据实际情况，对环境因素进行有效控制。以此能够在一定程度上避免因环境因素的影响而导致工程施工质量问题的出现。

2.2 建筑工程管理和施工质量控制的具体策略

2.2.1 注重对工程管理和施工质量控制制度的完善

作为建筑企业，在工程建设中要想确保管理工作和施工质量控制工作有序进行，首先要注重相关制度体系的完善。根据建筑工程作业的实际情况，为其制定出相应的管理制度。由于建筑工程施工管理工作所涉及到的环节较为复杂，因而企业在管理制度完善中要注重适用范围的扩大。确保各项制度都要得到体现。特别是安全管理制度、质量控制制度和绩效考核制度。这些制度是保障工程施工质量的重要基础制度。必须要注重对这些制度的完善。以此能够更好的保证建筑工程质量有效控制。

2.2.2 加强对工作人员素养的培养

在工程建设中，企业工作人员操作水平会直接影响工程施工质量。因而为了能够保证建筑施工过程的安全性以及质量的有效控制。企业管理人员有必要加强对员工素质和专业能力的提升。

（1）在员工培养中需从思想方面入手。为此，企业管理者可通过培训教育工作的开展以及企业文化的熏陶，提高员工的思想境界。促使其能够重视对新技术和知识的学习，不断提高自身在工作中的责任意识。通过这种方式，极大的提高建筑工程施工安全和质量控制水平。进而满足相关标准要求。

（2）针对建筑工程安全管理和施工质量控制的相关工作人员，企业需注重对其管理能力的提升。为此，可聘请有关专家对人员进行针对性的培训。这样做，主要是为了帮助管理人员更好的掌握现代化管理方式，不断提高企业工程管理水平。

2.2.3 提高建筑工程全过程管理

企业在进行工程管理中，需考虑多个方面，特别是工程施工全过程的质量管理。首先，施工企业在决策中要对准备工作进行不断的完善，严格按照相关标准和要求办理所有工程项目建设的手续。与此同时，还要根据具体情况成立专家组。之所以这样做，主要是为了对施工质量管理进行全面评估。对于决策过程中所进行的招标工作，也要予以足够的重视。在最大程度上保证竞争的公平性。最后，施工企业还要保障施工设计图纸的质量，按照相关标准进行图纸审查。

3 结语

综上所述，建筑工程作为我国社会经济发展的重要驱动力，必须要加强工程建设的管理以及质量控制。只有这样才能够实现国家经济稳定发展的目标。对此，作为建筑企业必须要对此予以足够的重视。针对此工作所存在的问题，需结合具体情况采取积极有效的措施予以解决。通过本文对当前建筑工程管及施工质量控制进行深入分析后，企业在相关措施上可采用上述几点，即注重对工程管理和施工质量控制制度的完善、加强对工作人员素养的培养和提高建筑工程全过程管理等。通过这些有效策略，不仅提高企业在建筑工程管理和施工质量控制水平，同时还为其实现可持续发展奠定良好的基础。进而满足社会发展需求。