优化土建工程管理策略分析

王秋石 费泽宇 王建庭

（中国建筑一局（集团）有限公司 河南商丘 476002）

1 土建工程管理现状

我国土建工程管理工作比西方发达国家开始的都更晚，所以在实施过程中应该更加努力地建设各项基础设施，如今我国土建工程管理内容主要包括施工技术管理、施工现场的安全监管、资金合同管理以及有关工程的各种资料等。这些内容将土建工程项目的整个流程都涵盖了，从项目招投标一直到最终的检验验收阶段，由此可以看出，该项管理工作是一项全面而又非常系统的体系。目前我国政府部门已经出台了一系列政策来更好地确保土建工程管理工作的顺利推进，这也在一定程度上加大了对土建工程的管理力度。

2 土建工程管理内容

2.1 土建工程项目造价管理

在土建工程造价管理过程中应该做到以下几点：①通过组织措施来对施工成本进行控制，首先应该对项目经理部的人员配备、结构设置还有施工队伍和项目经理部之间的关系进行明确的划分。其次一定要明确成本控制者、权责以及任务；②通过技术措施对施工成本进行控制，在施工过程中充分发挥相关技术人员的主观能动性，同时还应该对技术方案作出一定的经济论证，从而使得方案更加经济可靠，进一步达到降低成本的效果；③通过经济措施对施工成本进行控制，其实就是对人工费用的严格把控。

2.2 土建工程项目安全管理

土建工程项目安全管理目标主要就是确保整个施工过程更加安全，安全管理过程主要包括安全技术、安全法规以及安全卫生三个方面。在整个安全管理过程中，安全法则是企业运行的标准，同时也是安全运行模式成功的一个前提基础，想要有效实现安全生产就需要严格按照相关的安全法规来进行操作，主要以预防为主，从多个方面控制生产过程的安全。

2.3 项目进度管理

在土建工程项目进度管理过程中，应该做到以下几点：①制定一定的施工任务书，将各项任务充分落到实处，我国近几十年都坚持采用班组管理模式，经过实践证明其也是上级领导人员给施工人员下达任务最好的一种形式，不仅可以对核算和作业做好控制，而且还可以对施工进度进行有效的控制；②加强对分包进度的控制，可以由分包人充分结合工程的具体进度计划来对分包工程施工进度进行规划和设计，同时项目经理人还应该将其纳入到工程施工进度控制范畴之内；③对施工进度计划进行严格的检查，相关的工作人员应该充分结合施工进度计划来进行详细的记录和严格的检查，主要包括对完成工程量、施工人数、投入机械设备数量、窝工人数以及生产效率等多个方面的记录，并对影响施工进度和造成偏差的原因进行详细的分析，并采取相应的解决对策。

2.4 土建项目合同管理

在土建工程项目管理工作中，合同管理是其最为重要的一个核心内容，这就需要相关的工作人员一定要将其充分融入到整个项目管理过程中。因为合同对整个土建工程的施工成本和施工质量都进行了明确的规定，同时还对合同双方的权责也进行了相应的规定。将合同管理充分贯穿到整个土建工程项目管理过程中主要是将其融入到开发、设计、施工以及监理等各环节当中，在每个环节中都发挥着非常重要的作用，对于整个工程项目的管理工作也起着至关重要的保证作用。在实际管理过程中，如果缺乏对合同管理的认识就很容易造成对整个项目管理目标不够明确，也就很难形成一个完整的管理系统。

3 土建施工管理的方法及策略

3.1 进场教育

对于那些刚招聘进场的职工，企业应该对其进行严格的专业技术培训和教育，只有经过严格的考核之后方可上岗，进场员工一般情况下会进行三级安全教育，在新员工进场之后首先应该接受的教育就是三级安全教育，另外还应接受的安全教育主要包括企业安全规章制度、劳动保护意识和任务以及安全生产政策、方针、标准、法规和规范。二级单位应该对新职工进行的安全教育主要包括日常生产过程中的安全操作规定、安全生产相关法律法规、安全生产管理制度以及施工过程中可能存在的一些不安全因素、施工现场的具体环境和工程施工特点等。除此之外，班组还应该对新职工进行一定的安全教育，主要包括机械设备的安全操作使用、施工必要的安全知识，班组安全生产以及相关的劳动纪律和文明施工基本要求。

3.2 建筑施工技术管理

在土建工程施工管理过程中，总会涉及到多种学科和工种，企业只有将这些复杂的建材设备和施工技术从时间到空间、从平面到立面进行充分有效的落实，同时还应该将国家相关政策方针进行认真贯彻落实，不断加强对建筑施工技术的管理，进一步更好地确保土建工程的最终建设质量。从长远发展角度来看，应该努力跟上城市规划的实际发展需求。

3.3 施工现场的安全管理

土建工程建设施工现场管理工作会涉及到企业的各个阶层操作人员和管理人员，而且建筑工程往往施工周期都相对比较长，且容易受到外界因素的影响，这就决定了土建工程项目现场施工管理具有更大的难度。所以建筑施工企业应该不断引进现代化的管理理念和管理方法，更好地确保土建工程施工管理工作的顺利进行，不断提升土建工程管理水平，进一步使得施工企业在市场竞争中获得更加有力的地位。

总而言之，在土建工程施工过程中，只有对管理工作引起足够的重视，并采取最为科学合理的管理方法，才能不断提升管理成效，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在实际管理过程中，还应该充分结合项目的实际特点和企业自身的情况，不断促进整个行业的可持续发展。

[1]范孝鹏，梁爽.如何改善施工企业项目成本管理[A].河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C].2008.