建筑工程材料管理存在的问题及对策

王志杰

（中建七局建筑装饰工程有限公司 河南郑州 450000）

引言

在建筑工程建设的过程中，往往借助先进的机械设备，完成那些人工不能完成的工序，从而提高施工效率，缩短施工工期；同时，保证工程建设所需的材料质量过关也是建筑工程建设管理的重点。然而，在实际使用和施工过程中，建筑材料在进场后没有得到有效的管理，材料堆码场地不当，可能导致材料性能下降，出现质量问题，增加建筑工程的建设成本，甚至威胁到建筑工程施工质量。因此，要想保证建筑工程按质、按时完成，就必须做好机械设备及材料的管理工作，确保建筑材料性能无问题，材料质量无问题。

1 加强建筑工程建筑材料管理的重要性

总的来说，建筑材料是建筑工程建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化建筑施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。

2 建筑材料管理存在的问题

2.1 法律法规不完善

如今国内的建筑施工法律体系的缺失问题已经受到整个行业的重视，城市化正在以惊人的速度进步着，这就意味着大量的建筑工程会出现，对于建筑业来说这是千载难逢的机遇，但是在材料管理方面并未有与之匹配的专有法律体系，这就意味着很多管理工作在实际操作中缺乏法律的指导，会出现工作混乱的问题。而材料的采购也有着诸多漏洞，一些建筑单位甚至并未准备好充足的备料。这就导致在一定程度上出现施工混乱的局面，施工的成本也会难以控制。这些问题归根结底是法律体系不完善导致的，让企业在材料方面出现诸多漏洞，妨碍建筑业的健康发展。

2.2 材料管理的意识有待提升

如今国内的建筑业在材料管理中缺乏足够的管理意识，管理体系并未健全。如今建筑业已经是国内经济体系中的一大支柱，但是多数在材料管理方面承担职责的工作人员还是未能正确理解材料管理的要点。一些管理人员对材料管理并未给予足够的重视，管理意识比较淡薄。多数企业比较重视技术上的革新和管理，在材料管理方面缺乏关注，也并未了解材料管理的诸多优势，认为只要将技术保障做好，项目建设就能顺利实施，这种意识的影响下会让很多管理工作无法顺利实施。

3 加强建筑工程建筑材料管理措施

3.1 施工材料前期预算准备工作

建筑工程项目在招投标阶段，施工企业必须根据工程项目的规模、施工现场环境等因素进行施工材料使用量的准确计算。而施工材料价格的确定必须在深入调查市场发展情况的基础上制定。由于我国经济在近些年发展的过程中出现了显著的周期性特点，所以确定施工材料价格时必须根据相关规定与业主进行价格的协商确定，而确定施工材料价格是确保招投标工作顺利进行的关键因素。

3.2 加强材料采购监督力度

一般情况下，建筑工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度，实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定施工计划，按照实际的施工进行施工材料的采购。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。

3.3 强化材料保管

（1）在材料管理方面：①应确保材料做到专人专管和分类存放与管理，所以必须在材料管理方面设置专业的管理人员，切实强化材料管理工作的开展，并结合材料的类型和体积，切实加强对其的存放和保管，预防材料由于保管不当而出现质量问题。②注重限额领料的实施，对材料实施限额领料制度，对材料使用量和限额都需要进行严格的规定，做好材料的申领与签发等方面的工作，严禁出现材料浪费的情况，才能更好地降低成本。③加强二料的回收，及时的做好材料的回收与保管，并尽可能地加强对其的回收和综合利用，才能更好地确保二料的价值得到有效的发挥。

（2）对材料管理制度进行完善。主要是明确材料管理人员的职责，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，注重员工意见与建议的收集和整理，才能更好地广纳谏言，降低材料成本，科学高效的按照材料管理制度强化材料管理工作的开展，实现材料管理的最优化。

3.4 不断改革创新材料管理系统

要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化建筑材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化，更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化，完善建筑材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的建筑材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工程质量，建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循，所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式，促进我国经济的发展进步。

3.5 科学培养专业人才

其次要科学培养自己的材料设备管理人才。很多地区的材料设备实际的管理者都是临时工，没有专业的技术，这会为管理带来很多问题。在新时期相关业务操作者必须要努力的培养企业内部的材料设备管理人才，提升其管理的意识和效率，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。不可再随意的安排限制人员来做设备管理工作，必须要科学合理的设置岗位，按要求来处理业务。

3.6 加强对材料性能的检测

在建筑工程建设中，对材料要求较高，而要想避免建筑工程建设中使用到不合格的材料，就必须对相关材料做好性能检测工作。如混凝土的检测，混凝土水灰比合理与否直接关系到混凝土强度和质量，因此，要对混凝土进行科学的检测。在检测过程中，要严格按照设计图纸要求对检测，确保混凝土质量过关，避免使用到质量不合格的混凝土，从而提高建筑工程建设质量。

4 结束语

总之，建筑工程施工企业必须加大建筑材料管理制度改革与创新研究的力度，才能促进建筑工程建筑材料管理效率有效提升，为建筑企业经济效益的不断提升奠定良好的基础。另外，随着我国建筑工程建设的迅速发展，施工企业必须充分重视施工材料管理工作，以便确保建筑工程建设施工的顺利进行。

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