建筑工程造价的动态管理与控制分析

张 超

(新疆大学 建筑工程学院，新疆 乌鲁木齐 830046)

现阶段，由于社会城镇化建设进程日益加快，使得建筑物的建设范围和规模的增长速度总体呈现出飞速发展的趋势，这也使得我国建筑行业发展迎来了新的历史发展时期。同时也给项目工程的管理提出了更高地要求，为进一步加强工程造价管理，强化成本资金运算与控制，提高工程资金的使用效率避免资源的浪费，才能够使建筑企业在未来运营过程中保持平稳，长远的发展态势。

1 工程造价的主要内容及影响因素

通过对建筑施工项目实践了解过程中可以了解到，工程造价其主要内容指的是工程价格，就是在通常进行建筑施工过程当中所涉及到的预计或实际在土地，施工设备，技术劳务以及承包等市场上通过一招标的交易方式所形成的建筑安装工程，及建筑工程施工的总计核算价格。其主要组成部分包含了建筑施工总体所需的钢材用量，建筑本身总体的造价预算指标，建设过程中的施工成效，清包工的价格以及建筑物主体装修的费用计算等，涵盖了建筑施工从立项到前期设计图纸再到组织施工最终完成安检的一整套项目工程的工作流程，从工作内容上可以看出工程造价贯穿于整个项目施工始终，各环节中的因素变化都会导致工程造价整体发生变动。其特点是，首先大额性，工程造价的总资金使用数额巨大大多是随市场经济现状而变化以万为基本单位；其次差异性，任何一项工程都有特定的用途、功能和规模；第三动态性，任何一项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期间，在建设期内，往往由于不可控制因素的原因，造成许多影响工程造价的动态因素，这也是形成动态变化的主要原因[1]。

2 建筑工程造价动态管理的基本内容

工程造价需要在一个项目施工阶段内，造价管理团队或是相关业务人员在各环节阶段内，通过使用相对应的国家造价标准以及建设施工单位的计价标准文件，进行对市场间同行业施工类型建筑对各数据进行比照，从而在性价比，价格浮动，预见因素等方面制定出与该项目造价相符的工程造价指标，来作为物资进场，人员使用等施工活动参考依据。而如何能够在施工情况复杂，物料价格变化波动较大的情形下对工程进行造价管理，则需要专业技术人员从工程立项开始进入到各施工环节当中，重点是从设计方案和施工方案进行着手，并采取有效地措施对工程造价发生变化控制在合理的范围内，根据实施期间的实际情况随时纠偏，从而保证项目管理目标的实现。具体表现为以下几点。

(1)在进行工程造价作业的前期，相关业务人员应当对立项施工建筑的总体概况有一个详细的了解，其中就包括建筑物的建造属性、建造环境以及建造所需的物资材料，技术人员和施工人员的标准要求都处在一个什么样的阶段和水平范围内，确保作业人员深入实地对材料和其他类因素对于成本资金变化的控制能够保持在特定的限制内，同时还要兼顾施工工程对于周边环境的影响范围大小，此处主要体现在了项目工程涉及到的拆迁问题是否会追加工程总体造价数额[1]。

(2)针对实施上述工作的基础上，以协调统一为工作原则，促进工程造价业务人员与其他部门进行良好的沟通，以保障施工质量为前提条件，进一步提高项目的施工效率为目标，秉承节约资金使用成本提高物资使用效率为目的，在实现达到各环节预期制定的既定目标基础上重点解决施工物资及设备的使用情况，尽量减少或避免施工中返工，重建现象的发生，提高物资及设备的有效利用效率，同时选择拥有较高施工水准的施工团队，提高施工质量避免因人为失误操作而导致上述现象的发生，进一步提高施工建设单位的建设效率，为建设单位进一步提高竞争能力[2]。

(3)在建筑施工项目过程当中针对上述所阐述的管理具体内容，而实施动态管理监管，保障在施工前期和施工中进行具有预见性分析出工程当中所造成影响造价变动的各类因素、问题以及危险源，提前针对各危险事故多发施工区域做好应对及防范措施，确保突发事件能够有效地应对，保障建筑工程施工总体平稳运行下去，将意外和不可抗拒因素所造成的损失降低到最低，最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，为企业的信誉提升打好基础。

3 提高建筑工程造价动态管理控制的主要措施

为了降低建设单位在项目施工当中的运营成本风险，提高企业整体的经济效益，应当从以下几个方面进行着手。

(1)进一步加强建设单位的工程造价管理意识，进一步提升建设施工单位的工程造价管理制度，从建筑立项到完成施工交付使用，期间所需要的各环节都应当参照相对应的数据参数为标准，进行性价比对比，严格执行相关项目的分包招标制度，确保施工质量能够得到有效地保障。

(2)建立动态管理体系，编整建筑工程的项目可行性报告时，重点进行对相关关键的投资估算指标。工程的总概算需要制定概算的定额和指标，而由于各部门对于相关数据进行采集汇总到造价业务人员手中，通过整理并分析得出的总概算结果，减少在实际的项目中出现的偏差，建筑工程造价科学化，合理化，规范化实施。

(3)加强工程造价人员团队的建设力度，在现阶段受环境，就业，以及企业自身因素的影响，工程造价的业务人员多采用聘用制，人员流动性相对较大，导致造价数据的准确程度难以把控，同时造价人员的专业化程度不高，学历水平多集中在大专，中专阶段，同时部分从业人员的专业并不是工程造价出身，导致业务开展相对困难，因此要进一步提高其人才队伍的建设力度。

4 结 语

综上所述，建立并完善工程项目的造价管理对于提高项目建设整体效率和提高建设单位的建设施工能力具有重要的影响意义，通过提升工程造价管理意识，加强业务人员培养力度以及动态管理体系建立等措施，促使动态管理管控得到有效地提升，确保发现偏差并加以修正，减少资源浪费，取得最佳经济与社会效益。