信息化背景下的建筑工程管理

唐文华

随着我国现代信息技术发展，我国建筑工程管理水平得到了明显提升，建筑工程管理的开展效率与质量也都得到了有力保障，为了实现建筑工程管理工作的进一步发展，本文就在信息化背景下进行建筑工程管理工作现状的分析，指出信息化背景下建筑工程管理工作的进一步发展策略。

1 信息化背景下建筑工程管理现状分析

就目前信息化背景下建筑工程管理情况来看，信息技术的应用范围比较狭窄，在建筑施工的投招标与工程预算中应用比较多，实际工程施工的管理控制上应用还是比较少，在这一阶段工作中对信息技术的重视程度不够，缺乏行之有效的信息化管理标准与制度。施工管理的信息化应用水平不高，部分企业的信息技术普及率比较低，缺乏与我国实际建筑情况符合管理应用软件，以国外汉化应用软件为主，一些核心内容与我国实际行业特征并不完全相符。

还有，我国信息技术管理水平还是比较低的，各部门之间缺乏有效的沟通，使得建筑工程的施工管理现场比较混乱，信息化工作效率也被很大程度上削减。相关管理人员的素质不高，在组织协调、资源调度、工程质量跟踪等众多方面无法有效应用信息技术，使得信息化技术的优势发挥不出来，大部分企业也比较缺乏信息化相关培训，造成建筑工程管理的信息化水平不高的局面。站在区域化发展差异角度而言，区域之前建筑施工企业的管理人员素质还是参差不齐，存在极大地地域差异。较之一些发达地区，我国工程管理人员对信息化接受程度是比较高的，而一些经济欠发展地区的管理人员比较缺乏创新意识，实际信息敏感度也不高，只是凭借经验开展实际建筑工程管理工作，信息化整体建设水平不高，在信息化管理技术的优化与革新工作也不到位，不能做到与时俱进，满足现代建筑工程管理的实际发展需求。在建筑工程管理工作的实际开展中，也缺乏专门的信息化管理机构，有的工作人员的可能存在极大地随意性，工作人员的积极性不够，信息化建筑管理方法的创新更是无从谈起，这样一来实际管理工作的开展质量与效率往往得不到保证，建筑工程管理工作的开展效果并不理想，给建筑工程管理工作水平提升带来很大困扰。

2 信息化背景下建筑工程管理的发展策略

2.1 加强信息化建筑工程管理人员的素质培养

在建筑工程实际管理工作中，需要有高素质管理人员作为保证，提高建筑工程管理工作的智联与效率。高素质管理人员需要具备完善的理论知识与信息化技术，参与管理工作的积极性与严谨性，能做到在实际工作中认真对待管理工作中每一个细节，进行工作问题的反复思考与平衡，确保管理工作的有效性。高素质管理人员在凭借经验进行实际工作判断的同时，还能结合相关信息化管理技术进行管理数据信息记录，优化管理办法，积极改善管理方法中的不足。还有，在建筑工程管理中，需要有管理人员有着先进的管理思想，与时俱进，有着极强的建筑工程管理经验与管理适应能力，确保建筑工程管理人员能根据不同工作情况进行信息化技术地灵活应用，参照建筑工程管理的实际情况。尽可能优化城市建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平。通过建筑工程管理人员素质的培养工作，建立出建筑工程信息化队伍，打造出高素质建筑工程的信息化管理团队，提高建筑工程管理人员的整体工作素质，提高先进设施的使用频率与使用效果，保证建筑工程管理工作的顺利、有序开展。

2.2 优化建筑工程管理的信息化技术

随着现代信息技术的发展，建筑工程管理中应用信息技术已经不是难事，然而在建筑工程管理中信息化技术的应用还是需要进一步优化，进一步应用高科技信息化技术手段，进行建筑工程管理的规划，积极修复建筑工程管理中的一些问题。建筑工程管理人员要利用现代社会的多种技术应用，实现建筑工程管理计算机的信息化发展，在建筑工程管理相关部门应用计算机网络，进行工程资金的拨放、生成，在建筑工程管理中进行信息化技术手段的有效应用，提升科学技术进行建筑工程管理工作的有效实施，提高管理工作效率，与管理工作的准确性。

2.3 推动信息化工程管理方法的创新

随着建筑行业的进一步发展，建筑工程的信息化管理趋势已经不容忽视。为了保证建筑工程管理工作的有效实现，需要对信息化工程管理方法进行积极创新，解决建筑工程信息化管理上难题，进一步提高建筑工程的信息化管理水平。在信息化建筑工程管理方法的实际创新中，要与建筑管理工作实际情况结合在一起，满足社会全面信息化发展需求，解决信息化管理中存在的问题，像建筑工程信息不对称的问题，以此来充分保证建筑工程的安全性，管理工作人员则是要进行信息化工程管理方法的积极创新，在实际管理工作中，与社会发展需求以及信息化发展的需求结合在一起，积极创新信息化工程管理方法，为信息化背景下建筑工程管理工作的持续开展提供必要的保证。

2.4 建立专门的信息化管理机构

在建筑工程管理工作中，需要有专门的机构进行实际建筑工程的管理监督工作，对管理部门与管理人员的权利与职责进行有效规范，增强各部门之间的联系与沟通，确保在实际工作中彼此意见统一，进一步推动建筑工程的整体发展。信息化管理机构的实际建立中，要选择高素质工作人员，选择综合素质极高，经验丰富、工作能力强的人员，确保管理机构能在不同施工阶段开展有效的工程管理，保证工程信息化管理机构作用能发挥出来，提高信息技术在建筑工程的应用水平。

3 总结

在建筑工程行业蓬勃发展中，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求，需要加强建筑工程管理的信息化水平，来提升建筑工程的质量。在信息化背景下进行建筑工程的有效实现，需要有高素质工作人员作为支撑，需要有先进的技术手段、创新管理方法，以及管理机构，以此来提升信息化背景下建筑工程管理工作的整体开展效果。

[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.

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