建筑施工管理技术分析

朱振强

（河北省第四建筑工程有限公司　050091）

近年来建筑行业不断向前发展，尤其是伴随国民经济快速发展和公众生活水平不断提升，建筑行业也取得了长足的发展和进步，建筑施工管理技术是建筑工程管理的基础内容和重要组成部分，对提升建筑施工项目质量和效益，增强建筑企业核心竞争力具有重要的作用。由于建筑施工管理是一项比较复杂的系统工程，所以需要加强全面技术管理，才能有效降低安全质量隐患等，更好地实现进度、质量、效益有机统一发展。加强建筑施工管理技术分析，具有重要的研究价值和现实意义。

1　加强建筑工程施工管理技术的重要意义

对于建筑工程施工项目而言，建筑公车给施工管理技术水平高低直接影响了建筑施工项目的进度、质量和效益，甚至对建筑企业形象产生很大的影响，所以必须要加强建筑工程施工管理技术，结合建筑施工项目具体施工环节，通过采取有效的措施和手段加强管理，严格约束，从而有效组织开展施工，减少不良隐患等发生率，同时由于建筑工程施工环境复杂多变，容易受到天气等影响，加上在施工过程中技术应用比较复杂，很多工种存在交叉施工的情形，还需要和其他相关部门管线之间做好碰头，加强与监理部门等沟通等，这些都属于建筑工程施工管理技术的范畴，只有有效协调和安排好建筑施工管理技术，加强各个环节和要素的有机配合，才能形成统一体，更好地保证施工进度，提高施工质量，降低工程造价，实现更大的效益。

2　建筑施工管理方面存在的问题

目前在建筑施工管理方面虽然国家和行业规范、标准等不断健全，建筑施工企业也在结合实际对管理制度、流程和具体施工等进行了完善，取得了一定的成效，但是总体看来，还存在以下问题：

（1）建筑施工管理整体协调配合度不高。建筑工程项目施工涉及面广，需要应用大量的技术、设备、材料、人工等，还需要加强外部协调和沟通，整体上看需要形成合力，才能更好地保证施工项目有序推进。总结分析，由于专业施工类型比较多样化，所以在具体实施过程中会存在很多的协调管理配合或者衔接不到位的情况，存在造成出现漏洞或者推诿扯皮等，不能按时保证完成工期目标，再者，如果处理协调沟通不到位，还容易导致出现误工、返工等情形，严重影响建筑企业形象和施工整体质量。

（2）施工管理人员综合能力和素质偏低。建筑施工企业加强施工项目管理，对管理人员具有较高的能力和素质要求，需要统筹协调调度各方面的关系、资源，但是由于建筑施工项目有时采取外包的形式或者分包的形式，项目管理人员组织管理不到位、责任心较低，甚至为了个人利益与他人合伙，采取措施偷工减料等。同时建筑施工管理人员还需要不断学习新技术、研究新政策等，结合实际不断提高施工组织管理水平，这方面的能力也有待提高。

（3）建筑施工管理人员对项目质量安全监管不到位。随着现代信息技术发展，对于建筑施工行业而言，需要施工管理人员学会利用新技术、新方法去指导具体施工项目。对每一个环节需要加强质量监督和管控，才能及时排查隐患，降低安全不良风险等。建筑施工管理人员对项目安全质量监管力度偏弱，甚至流于形式，影响整体项目进度和质量。

3　加强建筑施工管理技术的具体措施

为了不断提升建筑施工管理技术水平，建议从以下几个方面进行努力和完善：

（1）因地制宜，结合施工项目具体情况，编制合理规划和施工组织方案。建筑施工管理项目比较复杂，所以在施工过程中想要不断提高建筑施工管理技术水平，需要加强全过程管理，既要做好施工前各项准备工作，对施工现场进行全面勘察，了解具体的地形地貌和交通条件等情况，从而形成科学完善的施工设计图纸，又要加强施工过程中全面管理，按照施工规范和施工组织要求，做好技术交底，了解技术有关资料，按照施工组织方案组织实施，还要制定合理的施工规划，动态调整施工计划。所以要加强全面管理，将施工管理技术全面渗透到施工前、施工组织过程中和竣工验收整个环节，最大限度提升整体施工质量。

（2）建立健全建筑施工管理制度体系。建筑施工管理工作想要有序开展，应当要有完善的配套制度体系，所以要结合建筑施工管理具体特点，建立责权利明确的建筑施工制度体系，明确各方利益分工，严格划分职责权限，明确具体的施工作业规范、流程、标准和考核等，层层落实和监管，优化奖惩机制，从而不断制度的权威性，更好地推动施工组织有序开展。同时还要完善隐蔽验收制度，从而加强各个专业部门之间的配合协调，引导全员按照岗位要求做好各项工作，形成整体合力。

（3）加强培训，不断引入新技术新方法。一方面要不断加强对施工管理人员的技术培训和能力培训，提升综合素质，通过推行项目承包制等，提升项目管理人员的综合能力，加强继续教育培训，严格推行资格准入机制等，另一方面鼓励应用现代信息技术，结合施工管理具体内容和要求，强化技术攻关，不断学习其他优秀企业的做法和经验，结合实际进行探索，重点加强施工质量、安全、用工、成本等隐患排查和问题整改，促进建筑施工项目实现更大的经济效益和社会效益。

总之，加强建筑施工管理技术，需要对建筑施工具体项目和内容进行全面分析，充分调度技术、人员、设备、材料等要素，实现有机协调发展，才能提高资源最优化组合效率，助推建筑企业不断提升核心竞争力，在市场竞争中取得更大进步。