建筑工程土建现场管理的优化措施分析

李佑君

（四川君和工程项目管理咨询有限公司　四川成都　610000）

引言

随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也在不断加快，使得我国建筑行业的脚步也在不断加快。但建筑行业快速发展的过程中，也会在生产过程中出现一些安全性问题。因此，需要加大对建筑工程现场管理的措施。在建筑工程中，土建施工现场的管理工作是很重要的一个环节，需要根据现场的实际情况对施工现场进行管理，才能保证施工的质量。不断优化土建现场管理措施，完善管理工作，从而更好的保证我国建筑工作的稳定发展，从而推动我国经济的发展。

1　土建施工现场管理概述

建筑施工分为很多环节，而土建施工是建筑施工的重要内容，也是建筑施工的基础，建筑施工的进度、建筑施工的成本和质量问题都与土建施工现场息息相关。所以，提高建筑施工的土建现场管理尤为重要。可以对建筑工程的施工质量、施工成本和施工安全等多方面进行管理。但由于建筑工程的施工人员具有较大的流动性，而现场施工又非常普遍，就很有可能导致安全事故的发生，从而加大了对建筑工程事故的难度，另一方面，很多建筑工程的事故环节较为艰苦，大多数都是在露天的条件下进行，施工条件差，都加大了现场施工的困难程度。而对建筑工程土建现场管理的优化主要是改善对现场的管理计划和管理措施，从而提高建筑施工的质量。

2　土建施工现场管理发展现状

2.1　施工管理技术水平低下

在土建施工过程中，都离不开技术和设备的使用，而随着时代的进步，科学技术不断在提高，使得在项目施工中用到的技术和设备也在不断变化和创新，这些先进的技术和设备不仅在施工中会用到，在施工方案的设计中也会用到这些技术，从而使得土建施工项目设计更加合理，而在资金预算阶段也会用到，会将这些技术和设备的投入资金考虑到预算中。在就目前而言，与国外相比，我国的高速土建施工项目工程施工技术还没有十分成熟，先进的技术和设备在施工过程中还没得到普遍应用，导致对建筑工程的项目施工管理不到位。

2.2　施工监管力度不足

在土建施工项目施工过程中，高强度的监管保证着项目的施工质量。但在实际的项目施工过程中，由于各种各样的原因导致在施工过程中施工队伍经常出现拖延工期和施工质量不合格的问题出现，施工项目就不能如期完成。我国现在根据建筑工程已经建立了相应的监管制度，但由于没有专门的管理部门或者管理部门对制度不够重视导致建立的监管制度如同虚设。一般而言，每个施工部门都应有相应的施工管理部门，但这些管理部门并没有真正落到实处，监管人员的管理技能也不够充足，在实际施工中如果遇到问题，监管人员解决不了，这样也耽误施工进度。很多企业设立管理部门只是为了应对检查，并没有真正落实管理部门的职能。

2.3　施工人员素质偏低

由于建筑施工项目施工的环境相对而言比较恶劣，工作内容相对比较辛苦，因而施工人员也不够专业，建筑工程项目工程施工的人员大部分都是来自农村，且施工人员的年龄也比较大，大部分是中老年人，相对于其他行业而言，施工人员的文化水平也不会很高。这就导致了施工人员对土建项目施工技术和设备的熟练程度不够，一些新设备施工人员不会操作，新技术施工人员无法理解。另一方面，还有一些地区的土建项目施工队伍的工作人员在正式上岗前没有经过专业技能的培训，这会造成工作人员不能认识到自己的相关职责，不了解施工的安全性和技术性相关问题。土建项目单位忽视施工前对工作人员专业技能的培训导致施工人员整体素质偏低，施工技术达不到施工工程要求。

2.4　安全生产费用投入不到位

在现阶段的土建施工中，部分土建项目施工企业的安全生产投入没有达到国家相关规定投标价的1%，这就会导致资金使用出现问题，安全经费使用计划不够具体，支付细目也不够明确导致经费在实际使用中无法实施，从而无法进行正常的安全施工。

3　土建施工现场管理的完善措施

前文中也总结了土建项目工程施工中存在的问题，由于这些问题的存在，导致我国土建项目施工中偶尔还会有事故的发生。这些事故的发生不仅导致施工人员的人身安全受到危害，还影响土建项目单位的声誉，影响我国经济的发展。因此，在土建项目施工中需要不断提高施工管理水平。

3.1　提高施工监管水平

健全的管理制度是保证施工安全的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于土建项目工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人员的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对土建项目工程的管理不到位，土建项目工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证土建项目施工的质量。

3.2　促进土建项目施工精细化管理水平的提高

土建项目工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员的专业技术进行培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。土建项目企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找打一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让土建项目单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以自爱实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了提高。

与此同时，对管理人员的培训也必不可少。管理人员不仅需要对自己的工作进行管理，还需要管理土建项目中的其他员工，因此，管理人员是土建项目施工的重要组成部分，管理人员在土建项目工程施工中占据的位置举足轻重。如果管理人员没有做好自己的本职工作，不能对土建项目进行很好的管理，土建项目的施工水平也会受到限制。因此，提高管理人员的综合素质也是一个重要内容。在土建项目施工中，土建项目单位需要不断加强对管理人员的考核力度，端正施工管理人员的态度，根据管理人员的能力水平进行选拔。如果已经有在职的管理人员，也不能忽视对管理人员的培训，要采取定期与不定期相结合的方式对管理人员进行辅导和培训，不断提高其管理理念。与此同时，由于在实际施工过程中，一些管理人员抱着无所谓的心态，对土建项目施工精细化管理不到位，因此，土建项目单位还要制定一些制度对管理人员进行约束，使得土建项目施工质量得到保证。

3.3　提高施工队伍的综合素质

施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。

4　结束语

综上所述，随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑工程的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程土建现场管理优化措施在很大程度上决定着土建工程的施工质量。因此，土建工程需要不断完善自己的管理制度，并根据土建工程的实际情况不断改进管理制度，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程稳定发展。