矿山机电技术管理创新与实践探究

■王 荣

神华神东煤炭集团柳塔煤矿

1 引言

目前， 随着煤炭行业科技能力提高， 机电技术管理加强已经越来越迫在眉睫， 机电技术管理在生产中的作用举足轻重。只有不断强化机电管理， 才能保证矿井安全、高效、可持续发展。由于煤矿生产环节和条件的复杂性， 机电设施应用到煤矿企业的范围越来越广， 这加快了中国煤矿事业实现机械化的发展步伐。但是中国煤矿事业应用现代化机电管理技术比较晚， 在机电设施使用、维护和管理方面还存在诸多问题， 现代化机电管理技术方面还有待提升。下面笔者将对此发表一些个人观点， 以期为广大煤矿管理者提供便利。

2 加强矿山机电技术管理水平的必要性

在煤矿产业中，设备的机械化水平对煤矿企业的生产和管理起着至关重要的作用，因此，加强煤矿机电技术管理创新和应用是十分必要的。

（1）煤矿机电技术管理水平的高低直接决定着煤矿企业能否正常安全生产。它不仅是国家对煤矿行业管理的要求，更是因为它关系着无数煤矿工作人员的生命安全。

（2）随着社会的不断进步，科技逐渐应用于各行各业中。为了满足日益增长的煤矿需求，煤矿行业使用的开采设备也逐步增多，如果不对这些设备进行高效合理的管理，在使用时可能出现操作不当等问题，不仅会造成设备瘫痪，还会给企业和工作人员带来不可估量的损失。

总之，煤矿产业技术创新管理及应用是十分必要的，只有这样才能从根本上改善生产环境，提高工作效率和质量，推动煤矿企业继续发展。

3 矿山机电技术在管理过程中的不足

3.1 管理机制不健全

一方面，管理人员的管理意识较为淡薄，开展煤矿机电技术方面的管理工作，一般就是对设备做例行检查，不曾深入探讨机电技术具体的应用等。此外，一些管理工作者知识水平有限，而且经验主义思想较浓。另一方面，管理机制不健全，进行管理工作的时候缺乏明确的依据，考评工作很难取得预期效果，所以管理人员难免工作态度不端正。

3.2 煤矿机电技术管理手段和管理方式较为落后

虽然我国的科技、经济等都有所发展和进步，但是，煤矿机电技术的管理手段和管理方式仍然较为落后。比如：在进行煤矿开采的过程中，煤矿机电技术的管理往往过分强调矿井内部的通风、排水等问题，而对于煤矿开采的设备的放置位置和方式却不闻不问。

3.3 机电人才短缺、专业水平不高

煤矿行业工作条件较差，具有很大的危险性，而且奖励机制也不健全，所以经常出现技术人员跳槽的现象，因此机电人才短缺严重。机电专业在人才方面存在的问题一直亟待解决，很多工作岗位不仅工作人员缺乏，而且知识水平参差不齐，能力有限，这使得业务水平大打折扣。在具体检查修理过程中会经常出现检修不合格，耗费的时间过长等问题，这给企业运行效率的提高以及企业的长远发展带来不利影响。

3.4 设备维护不到位

机械设备能否长时间正常运转直接关系着煤矿企业的产量，为完成生产任务，很多煤矿企业并没有正视机电设备的保养与维护工作，到检修周期的设备依然存在超负荷工作的问题，没有得到及时维修与维护。另外，在引进高新设备时，缺乏对应的检测设备，对于机电设备性能、指标缺乏必要的测试，机电设备维修、检测所需的配件与工具并不齐全，需要的清洗、润滑等环节被省略，生产期间内长时间处于腐蚀气体、粉尘、高温等恶劣环境，没有及时治理或保护措施不到位，长时间存放电设备，让机电设备蒙尘，甚至生锈，这些都严重影响煤矿机电设备的生产安全。

4 矿山机电技术管理创新与实践的建议措施

4.1 树立以人文本的管理理念

工作人员的素质直接影响企业的发展，机电技术管理的主体是工作人员，提高工作人员的工作水平是创新煤矿机电技术管理的首要条件。以人为本的管理理念首先要改变培训的模式，要改变以往的单一培训方式，逐渐转变为培训、实践、和引进三方面结合的新型培训模式。企业内部要制定员工培训发展计划，每年要选出年轻工人进行机电技术培训，提高年轻员工的机电专业水平，将来可以把年轻的技术骨干提到重要的岗位。通过实践和案例分析的方式进行专业技术培训可以使员工更加直接地了解机电技术。通过邀请专业人士现场指导，拓宽技术人员的思路，进一步提高工作人员的专业水平，最后还要适当提高技术人员的薪资待遇，建立完善和奖惩制度，对表现突出、积极上进的员工要给予奖励，这样更能激发员工的工作热情，防止技术人员的流失。

4.2 机电技术管理制度的完善

随着科学技术水平的不断发展，越来越多的技术投入到煤矿生产中，为了更好地管理煤矿机电设备，需要不断完善机电技术的管理制度，从而使技术管理有章可循。机电设备的检查制度要实行上岗检查制度，将地面供电所、供配电系统作为机电设备的主要管理工作，每个换岗的员工首先要对煤矿的供电系统、变电所做详细检查，从源头检查设备的运转情况，保证设备处于最优状态。另外，领导可以实行包片检查，科员实行包面检查，检查设备的安全责任制，对设备的安装和回收要严格仔细检查，保证机电设备的工作质量。在进行停产检修前，要严格制定检修计划，详细编写检修的安全措施和检修流程，经过有关部门审核后，安排部门人员现场作业跟踪，检修完成后，需要跟班人员确保设备正常运转后才能签字验收，这样可以保证每一道工序的质量。

4.3 构建标准化信息技术管理体系

构建标准化信息技术管理体系，明确规范各项技术管理工作开展的要求和规范。例如，首先，加大资金投入，为专业技术人员的工作和学习提供更为丰富的资料及设备，完善现代化办公水平，提高员工开展工作的积极性和效率；其次，引进先进的信息化管理系统和技术，完善设备运行的数据库信息，及时在线监测设备技术及运行状态，让管理工作能够依照系统标准有序进行，并根据统计上传数据，有针对性地对机电设备进行及时维护或检修，提高设备运行的可靠性和安全性，促进管理工作协调作用的发挥；最后，建立明确的奖惩机制，激发员工参与技术管理和监督工作的积极性，促进管理工作向良性循环方面创新发展。

4.4 落实基础管理，侧重现场设备管理

落实基础管理工作，并侧重现场设备的管理，是实现创新与实践的重要基础，所以必须要做好相关质量和进度等方面的基础管控工作。例如，对机电设备的采购、验收及试运行等工作要严把质量关，确保煤矿开采工作的安全性；及时协调好设备的维护及检修工作，提高其工作的可靠性；安排技术管理巡查小组，定期对现场重点设备进行监管，并不定期对一些细节进行检查，把检查结果和绩效奖金关联，提高工作人员的重视程度，提高安全生产效率。

4.5 改变培训模式

矿山机电技术对操作过程的要求很高，只有工作人员技能达标，才能不断改善工作效率，保障安全管理。从传统培训模式来看：存在管理陈旧、模式单一、规划不到位等问题，对此可以从实践、培训、引进等方面着手。结合员工实情与企业发展拟定恰当的培训方针，对年轻精英进行重点培训，以此提高专业力度，打造良好的协作团队。在转变学习形式的同时，邀请专业人士进行说教，打造综合素质过硬的煤矿机电人才。提高薪资待遇，煤矿工作具有操作复杂、工作量大等特点，由于员工福利、工资偏低，所以很难满足精神与物质需要。除了要改善工作环境，还必须提高福利待遇，通过践行激励机制进行管理。

5 结语

总之，煤矿机电技术管理工作的有效开展，对于改善当前煤矿生产工作环境，减轻人工劳动强度，提高工作效率及企业经济效益，都有着极大的促进作用。因此，煤矿企业必须高度重视相关创新及实践探索问题，坚持以人为本、解放思想以及创新管理的原则和观念，做好相关信息化管理体系的建设，落实基础管理工作，强化现场设备施工管理，提升机电装备与人员技术水平，为促进现代化煤矿企业建设做出贡献。