建筑工程管理的现状及控制对策

闫晓喻

（山西省文水县建筑工程质量监督检验站　032100）

前言

随着建筑市场的发展，现在的建筑工程管理是企业的生存之源，它本身与开发各种建设和开发项目关系十分重要。建筑工程管理应该对整个建筑施工过程负责，其应对各项技术等要素起到计划、调节和控制的作用，同时也是建筑工程施工的技术与成本、质量与效率达到统一的保证。

1　建筑工程管理的现状

1.1　相关管理人员的素质不足

根据相关法律规定，建筑工程管理人员应该具有一定的资质才可以参与建筑施工的管理，并且起到指导和协调的作用。但是现实生活中，常常有建筑单位“挂靠”的现象，应该坚决杜绝这样的小公司、小合伙[1]。没有懂技术的工程师，都是半路出家的老手。他们不适合教导不会的工人，因为其表达能力等因素都不够格[2]。懂技术的工程师不懂管理。建筑单位的法人喜欢从职业技术学校里出来的毕业生，他们经验不足没有管理经验。

1.2　安全方面的管理还不足

大部分建筑施工单位都没有设安全监督这个岗，一般都是建筑工程师自检，这样也起不到实质上的控制风险的能力。同时也没有经费来源和处罚凭证，有的施工单位甚至为了赶工程，不按照图纸上的所标出的加强安全或者防护措施的建筑进行建筑，目的在于偷工减料，至人民的生命财产于不顾，实该重罚[3]。还有的建筑工程管理中，没有危险施工的指示牌，造成人伤亡的事件不少。没有人、没有牌的现象屡见不鲜，消防设施也不充足，这给工人和路边的行人带来不小的困扰，万一那根钢筋断了，造成的后果将不可估量。

1.3　项目管理的瑕疵

同西方相比，我国在建筑工程管理体系方面尚存在着很大的弊病。很多情况下，我国根本没有工程项目主管，别提其办公室再或员工守则了。有的还是在用老版本的项目的员工守则。不利于项目管理的风险降低。除此之外，现实生活中，建筑工程管理方面没有重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方[4]。面对不合格的零件，没有人反应，万一哪天一根螺丝断了，整体脚手架也开始崩塌，则造成的损失将不可估量。

2　建筑工程管理的单一对策

2.1　完善相关管理人员的资质

①培训，建筑工程单位应该对管理人员进行专业的培训，培训其查出问题、看见问题、懂得钻研问题的精神。培训老师也应该是个建筑院校的老师。这样，如果学生遇到不懂的关于建筑施工的事情则可以随时提问和记录，有助于此类人的素质提升。②讨论，具体问题需要具体分析。同一个螺丝钉可能在不同场合中发挥着不同的作用。希望建筑工程管理人员不单单接受培训，还能举一反三，自己找问题、创造问题和挑问题，应该多鼓励管理人员做到这点。

2.2　完善技术管理问题

对于没有懂技术的工程师，可以将其撤掉，将具有资质的工程师派上用场，保证工程的顺利进行。二者可以互相讨论，以达到非常好的效果。对于会工作但不会管理的工程师。这样的领导一定是缺少执行力的人。这样的人应该多多向别人求教，不断封辅自己。建立健全管理制度，这些管理制度包括：自愿报告机制或者ERP等，自愿报告机制，在冬天不适应，因为东北的天气太不一样了，需要在安全的地方进行研究控制措施。

2.3　改善安全方面的措施

领导要培养员工改善安全的重要性，要充分掌握加固方法，对于，例如，将钢筋混凝土搅拌成泥，之后，需要把它的水分保留到一定的阴暗未知，防止其物理属性有所改变。也是最重要的，应该设立安全方面的监督人，他本身要独立与建筑工程单位的其他部门，大公无私，积极的排查隐患。技术交底，施工之前应该给客户进行技术交底。除此之外，工程项目即在工程建设前、准备阶段、实施以及竣工时给予工程许可、建议等。建议建筑工程应该为建筑工程管理提供硬件设施，保证工程量和质上的达标。重视过施工时候所用到的设备是否属于使用年限内，检具是否完整以及工具是否齐全。甚至，施工的零件都有很多不合格的地方。

3　如何提升我国建筑工程的整体管理水平

新型工程管理的制度体系，只有建立健全我国建筑工程管理体系，才能保证我国建筑工程管理工作的有序进行。过去，由于法律等不完善的原因，没有一套完整的建筑工程管理体系，对于建筑工程管理，首先要吸收国外的先进经验，然后借鉴检验教训，最后入口细嚼慢咽，总结提炼，然后融入到我国建筑工程管理制度之中，发挥特色作用。整体管理水平，重点在于是否有真是的制度跟着，如果制度经过千辛万苦的定下来了，但是没人去执行，那么此项制度就不能说是对我国现阶段的建筑工程管理有效。建筑工程合同的具体内容也应该加以法律上的约束，一些霸王条款也存在争议。为了满足人们的要求需要建筑工程管理者属于复合型人才，但是我国学生学的是皮毛，是肤浅的理论，而很少设计试验、检测；所以学校增加管理方面的教材和试验、检测要求。

4　总结

除上述叙述，还有一点值得注意的是，管理理念的创新，并不是图什么都创新，二是应该在复合中国国情的方面进行有的选择。现阶段，立法上还没有对建筑工业某些人进行权利和义务上的约束，如果法律向前发展，那么，学生学习建筑就不用前怕狼后怕虎了，在自己的岗位上积极创新，做一名优秀的管理者。

[1]赖小莉.建筑工程管理的现状与控制对策[J].建筑工程技术与设计，2015（16）.

[2]彭玉芳.建筑工程管理现状与控制对策分析[J].建筑工程技术与设计，2014（23）.

[3]钱源.土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（14）.

[4]张海峰.探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J].中国科技投资，2014（A05）：136.