关于房建工程施工质量管理与控制讨论

■余鹭

身份证号 3601221985****0704

1 房建工程质量管理存在的问题

1.1 施工人员质量意识差

房建市场竞争压力大，有些企业为了获得更多利润而偷工减料。一部分的企业依赖下面的分包单位，没有到现场进行施工管理。很多施工人员的素质较低。房建工程质量管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效地专业性支撑和监管。如果施工人员不对施工中存在问题做到全面考虑，很容易引发一系列的问题甚至会给房建工程带来严重的亏损。严格的房建工程质量管理对于施工企业来说是非常重要的，所以，要提高施工企业工作人员的质量意识，为房建工程创造良好的基础。

1.2 政府监督管理不力

为了加强房建市场的规范和提高工程质量，成立了建设管理局。然而，很多地方的质量监督人员非常有限，一个质量监督员要管数十个房建工地，无法达到政府监督管理的目的。从业人员有的是年纪很大的离退休人员，有的是刚毕业的学生，质量控制无法落到实处。从而出现了各个工程环节脱轨的现象。由于房建工程的施工作业缺乏有效的监督管理，虽然注重数据的收集和分析，但是依然无法保证工作的质量和效率。所以，建立健全的政府监督管理体制，用约束性强的制度进行管理是非常重要的。

1.3 难以保证施工的质量

很多建设单位在工程现场管理方面的人员都非常有限，有的甚至一个工程师分管几十万平方米的房建，根本就不可能顾及到每一个地方。而对于房建工程的处理的方法和达到的标准，要求是非常严格的，不能有丝毫的错误。在进行地基处理时，一旦处理的方式不对，就会增加整个工程的处理难度，并且会严重影响到整个工程的质量。在紧接着的施工工序中，很难进行质量和安全的检验，如果出现了问题，房屋就会失去平衡性，从而对人们的生命和财产产生一定的威胁。房建工程质量管理的工序非常的多，如果建设单位人力不足，很难有序地开展房建工作。如此紧缺的人员配置，房建工程中的某一步骤的缺失会对工程带来不利的影响，难以保证工程的质量。

2 提高房建工程施工质量管理的措施

2.1 奖罚制度的制定

工程现场一定要建立相应的奖罚制度，针对工程现场的质量问题和事故必须严格追究到底，对相关责任人和单位给予处罚，才能让大家自觉来遵守相应的制度和规范要求。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视质量管理这个问题，对未来的发展具有非常重要的作用，从而实现房建行业的长期稳定发展的宏伟目标。

2.2 健全质量管理与控制体制

施工承包企业是结构工程的具体实施者，他们的管理水平决定了项目建设的水准。合格的材料使用是确保工程质量的基础条件，施工材料包括原材料、半成品等，如果不能符合相关要求，将会影响工程质量。只有对各投标企业进行严格考察，确保材料的合格，抓好过程控制和现场的监督管理，才能将质量控制好。

2.3 管理制度的完善

制度是规范各项工程现场行为准则的前提，要做好质量的有效管理，首先就要建立专门的质量管理部门。集合项目实际情况，制定相关的质量合格标准和质量问题的出现办法，形成针对质量管理一整套切实可行的方法和程序，并在后期的工程建设过程中强有力地实施，做到有法可依。想要强化质量管理与控制体制，就需要在进行质量管理的过程中，促使内部建立完善的质量管理体制，根据当前的实际情况，建立科学合理的房建工程质量的法律法规，并以此为标准和依据。只有完善了管理制度，施工人员依据这些现有成章的标准工作，严格把关工程中的每一部分，依据标准做事，才能使房建工程的质量管理得到保障。

3 参建各方质量管理的要求

3.1 加强工作人员的素质训练

要做好房建施工管理的工作，首先就要从企业领导层的管理观念进行改变。作为企业的管理层，可以将一些管理模式带入进来，贯彻到具体的工程建设项目中，将现场质量管理的举措落实到具体的行动当中。在房建工程质量管理中，人直接参与了房建工程的施工等内容，控制好人为因素的影响，将人的因素变为有利于房建工程质量管理的因素，才能发挥人的主导作用。

3.2 技术监督向执法监督的转变

目前的质量监督员都是在房建工地进行巡查，检查质量问题。一个人的力量有限，且体量那么大，不可能所有地方都能看到。如果只是在工地查找问题，就不是质量监督问题了。因此，为了提高监督的效率，从执法的角度，去检查质量保证体系的建设，只有从管理制度上完善和规范，才能确保现场的质量控制。

3.3 加强规范施工管理

在房建工程中，机械设备选用不合理，不仅会造成经费上的不断支出，而且很有可能增加大量的人力和成本，甚至给房建工程质量埋下隐患。环境对工程质量造成的影响是不能忽视的。如暴雨暴雪的出现会对房建工程的质量有直接的影响。

4 总结

房建工程质量管理是房建实施的核心，控制好质量管理问题可以有效地减少工作的时间，提高工作的效率，更有利于房建工程行业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。为了避免施工企业质量意识差，建设单位人力不足等问题的出现，所以从奖罚制度制定及落实、健全质量管理与控制体制等方面强化，从而不断提高工程管理的质量。