建筑工程项目管理的的策略分析

■ 李鹏

大连旅顺城乡建设监理有限公司

本论文将从施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理三个方面，探讨建筑工程项目管理的注意事项与要点。

1、建筑工程项目的质量控制策略

1.1 前期的施工质量管理要点

加强事前控制属于建筑项目质量管理中的要点。主要内容包含：总体质量目标与分解、工程质量监管机构设置、工程施工人员质量责任确认、工程质量控制的标准规范、项目质量的控制程序设定。规划的制定程序：掌握建筑项目的概况，对相应资料进行收集。明确项目工程的质量目标，对工程质量管理的组织机构图进行绘制。项目工程质量控制程序的制定。项目工程奖罚机制与方法。项目工程质量规划制定之后，通过相关单位审查、总工程师的审核以及项目经理在批准之后执行。如果项目工程规模比较大，工程技术较为复杂，项目工程较多以及某位置项目质量较为关键的时候，也能依照项目集成分阶段制定项目工程质量规划。

1.2 中期的施工质量管理要点

建筑项目工程质量规划，尤其是项目工程质量目标，其针对性非常强，一定要严格执行，对施工中的所有工序都要认真对待。针对于不能预估的质量问题，若是做不到事前控制，必须事中控制，防止施工质量问题不断恶劣。就应当将对质量产生影响的因素纳入至管理状态当中，对质量管理内容进行细化，及时对工程质量资料信息以及控制图表进行统计制定。针对结束的分项分部工程，需要及时依照相关质量评估标准与方法，展开验收检查。

1.3 后期的施工质量管理要点

事后控制指的是在形成产品以后、项目工作大体结束之后的质量控制工作。施工部门应当依照我国的相关质量评估标准以及办法，已结束的单位工程、分部工程、分项工程要开展自检工作，内部验收通过之后才可以上交到相关部门验收，这样才可以确保一次性验收达标，才可以有效增强建设工程的整体质量。

2、建筑工程项目的施工进度管理策略

进度计划制定的时候，必须依照计划对人数、设备以及材料进行配置有效保证项目进程。

2.1 准备工作

对影响施工进程的因素综合分析：施工进度计划影响因素不仅包含工程量，而且包含建设单位所提供条件，比如建设部门提供临时性房屋的数量，电、水供应量，电压与水压能否达到施工标准。此项目资源配置状况，比如施工部门可以提供相关预制构件、材料、劳动力以及其余加工品的来源与供应状况。项目工程施工现场的地貌地形，地下地上的障碍物，项目地质，相关气象信息，运输道路与场地面积。准备工作：资料收集。包含项目合同书，会审达标图纸，项目预算文件与相应定额，项目资源的配置状况，现场的勘察信息，国家的标准要求，类似项目参考资料。对施工合同书条款进行核查。例如项目工程施工范围以及内容，项目工程的开工与完工日期，项目造价，项目价款结算手段，项目完工验收手段，设计文件与预算以及技术资料提供的日期，装置材料供应以及入场时间，质量标准等等。

了解施工图纸以及图纸的技术说明。比如掌握包含单位项目的所有施工图纸，审查记录以及标准图集之类的设计资料。针对复杂性的项目工程，还需要具有设施安装图，装置安装对于土建项目的要求，设计部门对新技术、新工艺、新材料以及新结构的相关要求。对施工现场的条件进行分析。

2.2 程序制定

识别且明确项目工程的工期目标。依照合同工期，明确项目工程施工工期不可以超过合同要求工期。掌握项目工程位置特征以及施工条件。具体包含项目建设概况，设计特征，施工位置特征与相关的施工条件。制定施工进度规划。明确施工方案的前提下，依照要求的工期以及各资源的供应条件，依据合理施工程序与组织施工相关原则，先制定主体项目施工进度划，再制定其余项目的进度计划。进度计划制定的时候不仅要对项目工程工序的时间安排进行考虑，而且需要考虑所有工序间的互相关系。依照资源条件制定具体的工期规划。依照总工期计划制定进度计划。依照总工期计划制定季、月、旬的施工进度计划。依照总体工期规划制定各种资源需求量计划。

2.3 制定方法进度计划

结合建筑工程项目的具体情况与施工需求，合理采用重要日期表法、甘特图法、资源型关键线路法、计划评审方法。

2.4 调节优化施工进度与流程

在建筑工程项目的施工进度管理过程中，应依据具体工程情况与变化，灵活对施工进度方案实施优化与调整，确保工程目标的实现。

3、建筑工程项目的施工成本管理策略

成本费用的控制管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，对建筑工程项目中的施工人员配置、设备物资与建筑材料分配与管理、建筑施工的其他费用管理，都属于工程项目成本管理的范围内容。作为项目管理者应对上述事项加强监管，确保建筑工程项目的经济效益。

3.1 制定成本费用管理的目标

建筑工程项目成本管理中，应对施工时间、施工技术、工程性质、工程所在环境与地理位置等因素进行考察，分析、考虑到所有可能因素对建筑施工成本目标所产生的影响，将成本管理目标下达、分配给不同的施工部门，确保所有部门、每个施工环节中都遵守同一成本管理目标。

3.2 实施全过程的成本费用管控机制

建立与实施全过程的建筑工程项目成本管控机制，在企业内部形成成本费用管理控制的工作氛围，由经理担任建筑工程成本管控的首要负责人，明确建筑工程施工作业的各项环节的具体成本费用控制目标，并将成本管控的实施情况记录在施工日志当中，比对成本预期目标与实际支出成本费用之间的差距，追究成本费用超出、增加的根本原因，及时采取措施对实际成本进行控制，实现对施工成本的全过程监督、管控。

结论：综上所述，建筑工程项目的施工内容复杂、难度高，作为工程项目的负责人与管理者应积极制定项目施工管理的策略措施，实现对施工质量、施工工期和施工成本的科学管理，保证施工安全，提升工程质量，为企业创造经济效益。