水利工程施工现场管理的特点及实践研究

石佳

（贵州新中水工程有限公司 贵州贵阳 550000）

水利工程建设不同于其他工程的建设，水利工程建设所设计的知识和技术相对宽泛，对这些内容进行管理也十分复杂。这就要求相应管理人员具备较高的管理经验，同时还对各项技术有一个充分的了解。只有这样，才能够在具体管理中，充分发挥管理的作用，实现工程的有序施工。

1 水利工程施工现场管理特点

1.1 多变性

水利工程施工现场管理十分复杂，不但涉及自然因素，同时还涉及社会因素等。对水利工程进行现场管理过程中，要求相应管理人员对施工现场地质、水文等情况有一个充分了解。同时还需对相应人员素质、技术水平等进行严格把控。同时，进行水利工程施工，还涉及到政治、经济和生态等多方面因素。在进行具体管理中，需对这些内容进行全面考虑。

1.2 复杂性

水利工程施工现场管理所涉及到的专业知识也相对复杂，相应管理人员要具备较为深厚的知识和实践经验。工程建设过程中，不但讲求施工效果，同时比还需对整体进行科学布局，水利工程施工中，空间布局同样是重要组成部分。

1.3 梯次性

一般情况下，水利工程的建设规模较大，这就决定了在施工中，需分阶段的施工。施工涉及水上部分以及水下部分。要求制定科学可行的施工方案，才能够获得相对理想的施工效果。对此，对施工现场进行管理，要求进行相对细致的梯次性设计，通过这种方式，才能够充分调动人员，确保工程质量和工期。

2 水利工程施工现场管理问题

第一方面是进行具体施工时，准备工作不够充分，导致后续施工受到影响，相应施工人员对一些新型材料了解不够充分，加上施工过程中经常会遇到恶劣天气，导致工程施工难以顺利进行。第二方面是现场管理缺乏规范性，相应管理人员往往评价经验进行管理，这就有可能会引发管理的漏项。第三方面，部分管理人员综合素质较低，对于部分施工技术缺乏认识，难以发挥管理作用。

3 水利工程施工现场管理实践研究

3.1 施工现场前期准备

以某水利工程施工为例，实施现场施工之前，各级分管领导需对前期准备情况进行充分检查，定期在水利网上通报该工程准备情况，还通过文稿的方式，将其下发到下属各个部门，加强监督。进行实践分析后发现，前期工作主要有：对图纸进行详细分析和审查，对施工中所需人力、物力等情况进行充分熟悉。使用所在地大多是河流或者湖泊处，因此需结合施工现场实际情况，先拟定相应施工方案，对水流进行适当引导，为建筑实体采取相应保护措施，以防止其受到水流的冲刷。此外，需要对施工现场的道路、水电、通信等进行合理敷设。进一步组织相应施工队伍以及相应建设管理队伍，对员工实施岗前培训，当考核合格之后，便可上岗。对施工机械设备等进行推前准备，同时还需组织相关技术人员对这些机械进行调试和保养。管理人员提前对施工原材料进行采购、检查、验收，并且进行详细记录，当产品合格之后，便可以办理验收手续，此后签订订购合同。

3.2 构建施工现场管理制度

要重视对施工现场的管理，该水利工程管理部门出台了相应的建设管理规定，结合该规定要求，对于一些重点水利工程建设，要实施项目法人责任制、招标投资标志和建设监理制等。对建设运行管理中，采用集中管理和分级管理相结合的方式。在对施工现场进行具体施工管理过程中，对现场管理中的各项制度进行进一步落实，紧抓施工现场运行管理，从而保障工程建设的顺利开展。

3.3 施工现场管理队伍建设

实施水利工程建设过程中，某水利工程管理部门重点对工程施工作业进行严格管理，高度重视管理队伍建设。①需要制定科学合理的施工计划，按照该施工计划，对施工人员进行合理配置，对施工任务进行科学合理的分配。进一步明确到位，以防止出现窝工现象。②充分落实工程责任制。③要进一步强化相应质量责任意识，建立健全的奖惩制度。④重视安全生产意识，对于违反规定，从而导致安全事故发生的施工队伍而言，需严格惩处。对工程施工现场进行严格的安全管理，对施工人员和相应管理人员，实施定期的安全教育，构建并且执行相对严格的惩处制度。相应管理队伍在工程管理中，属于直接执行者，拥有相对良好的挂历队伍，能够实现对工程的有序管理。

某省实施水利工程建设过程中，针对一些规模较大、时间跨度较长、资金投入较高的重点水利工程，通常使用具有丰富实践经验，同时具备高度责任意识的管理队伍。在对管理队伍进行派驻之前，需结合不同工程实际情况，对这些人员实施岗前培训，进一步熟悉工程施工中的相关知识以及合同内容等。通过这种方式，能够充分了解工程具体进展，对于工程的具体建设提供有益技术指导以及相应监督，最终确保工程合同正常执行。

3.4 现场施工质量监督

针对重点水利工程而言，具体建设过程中，相应主管部门、地区主管以及相应行政领导责任人终身对该工程质量负责。专职机构以及专职人员主要负责质量管理，而监理单位则借助书面文件和驻地监督、实验测算等方式，和工程资金的发放之间进行有机结合，对工程质量进行严格控制。相关参建单位采用全面质量管理方式，采用先进质量管理方式，对施工现场施工质量实施相对有效的监督和管理。

3.5 施工现场的安全管理

结合《重点水利工程建设管理规定》，要重视对施工现场的安全管理，构建起一个由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，还需配备专职安全管理人员，建立健全的规章制度，对施工现场安全措施进行进一步强化。将责任制作为核心内容，建立健全的保障体系，对事故的发生情况进行严格控制，避免事故发生。对相应施工人员实施相应的安全思想教育，以防止在具体施工过程中，发生安全事故。对安全保障措施进行进一步完善，充分落实安全责任制度。

4 结束语

总而言之，水利工程施工现场管理工作十分复杂，相应施工单位需制定相对完善的管理制度，同时具备高素质的管理团队，实现对水利工程现场的科学管理。具体管理过程中，相关工作人员注重安全管理，对施工现场质量进行严格监督，重视管理队伍的建设。

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