非油增速何以做到领跑全省

2018-02-13 18:36文/钟
加油站服务指南 2018年5期
关键词:非油宿迁燃油

文/钟 涛

店外挖潜、店内营销、考核激励,江苏宿迁石油1月非油销售收入增长46%,量利增速领跑全省。

深挖非油业务增值潜力是中国石化江苏宿迁石油孜孜探求的命题。“我们的非油客户在哪里?客户来了会不会买商品?客户的需求我们都能满足吗?……”在今年初非油业务研讨会上,宿迁石油总经理封昌建要求大家从客户角度出发,围着市场转,盯着效益干。

2月6日,《宿迁石油1月份非油业务数据报表》出炉:销售收入0.32亿元,同比增长46%;创非油利润同比增幅32.5%,量利增速领跑全省。

聚焦市场 深挖油站店外潜力

1月22日,泗洪乾达集团500余名员工喜气洋洋地领取春节年货。正是提前得知这一商机,宿迁石油泗洪六站朱永红站长多次上门拜访,最终一次性拿下2000桶金龙鱼花生油的大单。

2018年,面对非油销售指标增加80%、毛利指标增加50%的经营压力,宿迁石油及时调整了《非油品业务绩效考核方案》,各基层单位加大非油业务的专项考核力度,提高对非油业务销售尤其是利润有突出贡献个人的奖励。

经过调整的考核奖励错施,充分调动了员工的积极性。元旦刚过,宿迁石油抓住春节市场商机连续举办10多场“迎春年货推介会”,非油收入达到了1250万元。在此基础上,宿迁石油经过精心准备,“送温暖、送礼包、抢红包”新年大酬宾活动就实现销售收入350余万元,其中位于城区的泗洪六站订单销量超30万元。

线上营销同样做得如火如荼。宿迁石油发动全员通过打电话、发短信、微信展示等渠道宣传推介,力促重点商品销售稳步增长。宿迁石油各加油站每天微信线上收集有效客户需求信息100余条,交易额1500元左右。同时,深挖内部需求潜力,积极开展“内购日”活动,倡导员工购置适合家庭使用的粮油米面、洗化等商品,养成从易捷选购商品的消费习惯。截至目前,宿迁石油各站人均“内购”成交额超350元。

“说实在的,家庭日常生活用品从便利店购置,既省时又放心,还能增加个人销售业绩,一举多赢。”六站员工小李说。

开口营销 助力店内非油旺销

“入冬以后,天气日渐寒冷,我们的服务要热起来。顾客进站后,大家要热情服务,面带微笑,多与顾客交流,主动向顾客介绍燃油宝、玻璃水、尾气处理液等非油品,让顾客充分感受到我们的热情。”1月5日,宿迁石油古城加油站长李芳在站务会上对员工说。

开口营销,人人都是主角。走进古城站,耳畔听到的是此起彼伏的招呼声、问候语,眼睛看到的是秩序井然的加油车辆和员工热情服务的身影。这个站结合当地的旅游资源,因地制宜,强势推行开口营销计划,要求员工在做好现场加油服务的同时,主动向每个进站顾客推介燃油宝、玻璃水、尾气处理液等重点非油品。同时,在各班组之间开展“全员开口营销大比拼”。明确销售目标,科学的考核激励,再加上站长和值班长现场示范,班组员工之间你追我赶,店内重点商品销量节节攀升。1月份,这个站便利店日销售收入同比增幅52.6%。

“师傅,你的车一看就很高档,最好加注燃油宝来保养汽车的发动机。这是我们中石化的品牌产品,清洗油路、清除积炭。”对于私家车主,古城站员工周小平重点强调燃油宝保护发动机的功能。对于摩托车车主,她则将燃油宝拆零销售,使顾客能够轻松接受。周小平1月份销售燃油宝、玻璃水均突破100瓶,名列全系统之首。

“开口营销,大幅提高了员工的收入水平,也增进了员工与顾客之间的感情,让顾客感受到油站家一般的温暖。”站长李芳说。

考核激励,激发员工内动力

“王站长,今年你们获评‘样板店’称号,又赢得丰厚奖励,可谓是‘双丰收’呀!”“哈哈,都是员工们给力,我只是代领而已。”在宿迁石油年度工作会议上,胡集加油站长王晓军笑得合不拢嘴。

为调动员工促销非油商品的积极性,宿迁石油发挥考核激励的杠杆作用,并制定了“三奖”政策:一奖扩销增量。在各加油站分类建立员工所持客户档案,如员工所建立业务往来的客户单月销售额达1000元,奖励该员工50元。二奖工资考核分配。细化各项指标分值,根据员工促销实绩及考核得分,与站内二次分配挂钩。三奖销售状元。各站每月从工资总额中拿出200元,奖励站内非油销量排名第一的员工。

绩效考核是激发全员营销的“指挥棒”。为了让销售就有奖,销售越多奖励越高的思想深入人心,胡集站结合季节特点制定奖励措施,如设定冬季柴油防凝剂销售单项奖,根据销售数量奖励前三名,同时根据员工个性采取有针对性的激励措施。值班长陈红梅性格活泼,善于与客户交流,站里就鼓励她开发大单客户,返利金额兑现到开发人员。鼓励陈红梅加大店内促销力度,只要店内日销达到1500元,则当天兑现30元奖励。员工小郑性格内向,不善言谈。站里就鼓励他大胆开口,针对他个人的情况设定销售激励奖,只要月度燃油宝销售达到60瓶即可得到300元奖励。

“班组是执行落实的基石。夯实油站班组建设,设置绩效分配蓄水池,用活二次分配权,及时奖先惩后,是激发员工鼓足干劲、铆足拼劲、充满韧劲、全力促销的根本保证。”站长王晓军说。

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