对煤矿企业成本管理的几点建议与思考

摘 要 在市场经济结构日趋完善的形势下，加强成本管理已经成为煤矿企业求生存、谋发展的重要举措。煤矿企业在应对外部市场变化时，往往处于被动地位，所以只有加强内部成本管理，才能适应市场经济发展的要求。

关键词 煤矿 企业 成本 管理

一、煤矿企业成本管理的主要意义

煤矿企业的成本管理不仅是效益问题，更是企业谋生存、求发展的主要手段。煤矿企业的各项消耗较大，构成成本的各个项目也比较复杂，管理难度大，但是，只有把成本管理到盈亏平衡点以下，企业才能在市场中生存，才能不断提升市场竞争力，才能为员工谋福利，为企业谋发展。

二、煤矿企业成本管理的几个主要突破口

煤矿企业的提值降耗一般集中在以下几个方面：一是生产工艺;二是人工功效;三是材料管理;四是物资管理;五是基层区队班组管控。作为突破口，以创新思维总揽全局，经过数月奋战，艰难地取得了这场提质增效降成本战斗的胜利。

三、煤矿企业成本管理的主要做法

煤矿企业只有不断规范基础管理，才能推动管理的升级，实现提质增效，通过成本管理，实现经营目标的跨越式进步。

（一）优化生产工艺，实现成本管控的源头控制

有人说技术上的节约是最大的节约，这一点也不夸张，技术上产生的效益，实现了源头的管控，往往带有一定的隐性特质，不能很直观地显现，但通过一些数据对比，效果就很明显了。例如，安阳地区某矿在15煤柱工作面收尾期间，将以往距停采线12米开始上绳改为7米快速上绳法，实现了“网落地、绳上完”，此方法可节约钢丝绳3根、塑编网157平方米，多回收原煤2360吨，实现产值60万元;对高位钻场的断面进行优化，将以往高位钻场通道的断面3.0m×2.5m改为2.5m×2.5m，既满足了挪移钻机的断面要求，又减少了高位钻场掘进期间的排矸量，减小了工人的劳动强度，加快了施工进度，减少了爆破及喷浆料的投入，实现了安全、效益、效率一举三得。

（二）在提供人工工效上下功夫，想方设法降成本

煤矿企业的人工才成本在所有成本中占据很重要的地位，尤其是在中小煤矿中，人工成本往往占总成本的一半左右，所以管理好和降低人工成本，是减轻企业负担的有效途径。一是通过减小工人的劳动强度，提高工效，比如，安阳地区某矿将以往在工作面超前替棚时采用煤袋配合坑木进行绞顶充填，改为炉灰作充填物，同样达到了预期效果;二是大力推进机械化作业，减人提效，比如，实现矿井井下变电所、排水泵房、冲灯房、架空成人装置等自动化运行，实行无人值守，局部形成以矿井调度室为中心的信息化管理，减少岗位人员等;三是实施绩效工资综合考评，以效率和效益为中心，分配工资，调动员工工作的主动性和积极性;四是根据生产经营任务对劳动组织进行优化组合，实行“一人多岗，一人多责，能合则合，能并则并”的方式配置，最大限度地降低人工成本。

（三）找准材料管理抓手，促进成本的有序降低

由于煤礦企业各项材料投入的种类多，数量大，因此，材料管控是降低成本的主要工作重点之一：一是组织专业队伍，根据计划工程量、地质等相关条件，及时修订完善材料的消耗定额，制定切实可行、操作性强的材料定额;二是继续实行材料消耗预警管理，即根据材料消耗与工程进度不匹配的情况，对使用单位材料消耗情况进行预警提示;三是坚持材料现场跟踪管理制度，对发放的材料进行跟踪管理，材料使用到哪里就跟踪到哪里，确保每项材料的合理使用，做到领、用相符，工完料净，杜绝材料浪费;四是推行材料管理包保责任制，实行材料现场动态划片管理，做到横向管控延伸到各头面，纵向管控落实到个人;五是修旧利废要效益，不断增加修旧利废的种类和数量，通过奖罚制度，调动职工修旧利废的积极性，坚持“能修则修、能配则配、先交后领”的原则，尽量减小新材料的投入。

（四）加强物资管理，实施物资供应过程管理

一是提高物资计划的准确率，结合矿生产计划对物资需求计划进行梳理，并加强计划考核工作，从物资计划上报到采购开始进行成本控制;二是物资招标前，做好市场调研，划定价位，把招标过程也作为降低物资成本的有效手段;三是在保证采购准确、及时供应的基础上，为降低库存，要求使用单位填写提货申请单，注明使用地点、用途，经主管领导确认后再通知送货，大大降低物资采购数量，及物资采购成本;四是积极推行代储代销工作，让代储代销作为减少物资库存的有效手段。

（五）以区队为管理重点，创新班组管理模式。

通过落实“一岗多能”的管理理念，打破队内班组功能单一的生产模式，推行“小循环”模式，要求每班必须独立完成一个生产循环，有效地减少影响时间，杜绝超挖欠挖现象，提升单进水平;落实“多劳多得”的市场理念，打破原有班组评分计分考核办法，推行阶梯式计分方法，对各班组按阶梯下达任务指标，每个阶梯设计不同的分数，由低到高，完成任务的阶梯越高，分数也就越高。通过细化具体的管理制度，加之每班公开工程质量、人员工作量及劳动所得计分，把制度执行置于职工监督之下，激活个人细胞。

四、煤矿企业成本管理的效益与参考价值

通过成本管理工作的深入开展，安阳地区某矿的完全成本吨煤支出同比降低了100.42元/吨，效果十分明显，同时员工的工资由于工效的提高也在稳步上升，可以说达到了共赢的局面。每个单位都明白煤矿企业的成本管理方法和重点，关键在于抓、干，其他同类别的企业中也有一些值得参考和借鉴的地方。

（作者单位为河南能源集团安阳鑫龙煤业公司）

[作者简介：毛会坡，男，河南南阳人，本科，毕业于河南理工大学人力资源管理专业，经济师，企业业务主管。]