试论企业管理中成本管理的地位及其作用

许岩英

摘 要 成本是一个市场以及企业的重要组成部分，影响着企业的生产效益，是企业进行市场竞争的重要组成部分，规范市场经济朝着正确的方向发展。本文讨论的中心内容主要是企业成本管理的详细内容以及在企业管理中的地位和作用。

关键词 成本管理 企业管理 地位及作用

一、成本管理的方式及目标

（一）成本管理的方式

如今随着时代的发展，成本管理已经通过全新的方式代替了以往的管理模式。过去的成本管理是企业进行生产后进行的，这就有很大的弊端，对于企业整体的生产不好把控。而当下的企业成本管理已经打破了这一传统的理念，主要的方式是走在前面，但同时也要在企业生产的每一个阶段进行估测，在最后生产完成时还要进行相应的规划总结。在不同阶段对企业进行成本管理有着不同的作用，在企业的不同领域也会有不同的作用，都是为了企业能够更好地发展，最终实现生产目标。

（二）成本管理的目标

做任何事情的起点都是要有明确的目标，那么建立一个企业也是要确立明确的目标，然后再经过具体的方案来实现它。没有明确的目标，一切的生产活动都是徒劳，明确的企业目标是企业各个部门运作的前提条件。那么对于企业来说，明确的成本管理的目标也是至关重要的。明确的成本管理目标可以有效地对企业的生产成本的投入进行规划，为企业实现最大化利润提供保障。在长期的国际市场上可以发现，我国经济发展水平还是没有达到国际的标准，存在一定的差别，给成本管理带来了许多的阻碍。

二、成本管理在企业管理中的地位分析

（一）企业决策的先决条件是成本管理

成本的研究是一个企业进行生产的前提，在生产的过程中需要仔细分析成本投入的多少以及需要的成本。经济的快速发展和进步，大大地促进了国内生产力的发展。国内生产出来的商品种类也在不断增加，给消费者带来了众多的选择。在不断选择的过程中，消费者的眼光和要求也越来越高。所以，面对市场上商品层出不穷的现象，如何采用更好的手段来抓住消费者的心理是企业必须考虑的问题，谁能满足消费者的需求谁就能打开市场，在竞争压力大的环境下稳住阵脚。而且消费者的心理也是会不断改变的，需要企业不断进行市场调研来分析消费者的消费趋势，要及时改进自身的生產经营模式，生产出质量高、成本投入合理的产品。所以，企业怎么有效地进行自身的成本管理是一个重要的课题。

（二）企业管理的目标受到成本管理的影响

企业的管理是企业的重要部分，企业的成本管理是企业管理的一个分支。企业管理分为几类，包括企业的生产、销售以及服务等几个方面的内容，而成本属于这几类内容的细分点，成本的投入也包括好几个方面，企业的人力、科研以及生产等方面也需要成本的投入。所以，企业进行成本管理的主要目的是使企业能够最大化地实现盈利的目的，那么成本管理也主要是为了企业通过更少的成本来生产出质量更好的产品，这对于企业来说是一件比较困难的事情。所以，需要企业合理分配调控，降低生产成本，扩大发展以及竞争的空间。

（三）企业的发展受到影响

在发展的过程中，企业会受到很多因素的影响，不仅会因为内部不稳定而受到影响，还会受到外界环境的影响。在企业发展道路上很多因素都是会不断地变化的，所以为了企业能够长久稳定地发展，企业制订的计划也是要不断地发生改变的。计划也要跟得上变化，需要企业有很好的环境适应能力，对市场要有很好的应变能力。成本还影响着企业的原材料以及生产投入，对企业未来的发展有着重要的作用。

（四）企业管理的结果也受到成本的影响

如今，企业在新的时代发展背景下紧跟科技发展的潮流，为了自身能在科学技术快速发展的时代更好地生存都加大了对自身企业科技生产的投入。同时，为了产生良好的企业品牌效应，也加大了对自身品牌的建设，加大了在这一方面的成本投入，而企业在这些方面的强化也给企业的管理带来了一定的影响。因为在企业进行管理的时候要先确定成本投入的多少，依据成本的多少来进行管理，安排相关人员进行原料的采购，安排相应的交通工具来进行运输，企业依据成本的投入生产出相应的产品。所以，企业成本的分配以及管理对企业的整体管理带来了很大的影响。由此可见，成本管理也是企业管理的重要组成部分。

三、成本管理在企业管理中的作用分析

第一，企业增加盈利的根本途径。成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

第二，实现数据的信息化。长久以来，成本数据的归集都依靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互依靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而现代化的成本管理应用可以方便地进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。成本管理将各种与成本相关的数据，如消耗材料的进库、出库、退库、报损;周转材料的进场、出场、报损等都以一定的数据格式录入计算机，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。

第三，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

第四，建立健全企业经济责任制的重要条件。经济责任制是实行成本控制的重要保证，实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

第五，实现流程的规范化。目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理作为一种管理手段，如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵住了管理上的漏洞。

第六，实现决策的科学化。以前成本管理手段缺乏对成本对象的定量分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕为时晚矣。这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制成本。成本管理通过对那些成本原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，实现了成本管理的事前计划、事中控制、事后分析等全过程的定性、定量分析，更重要的是通过这些定性、定量分析使管理者对成本过程控制中的薄弱环节做到心中有数，及早应对。所有这些从理论上保证了决策的科学性。此外，成本管理可实时动态地进行成本数据归集、查询，从而真正起到对成本管理科学决策的支持作用。

第七，成本管理是企业的一项基础管理工作，通过成本控制，可以减少支出，杜绝浪费，发挥员工的潜能，调动员工的积极性，增加收益，提高企业利润，增加员工收入，为企业健康发展提供可靠的保障。

（作者单位为厦门大学）

参考文献

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