建筑施工现场管理问题及优化策略探讨

欧阳宗盛

摘要：在建筑施工的过程中，施工现场的施工质量是整体工程的核心内容，因此在具体的工作过程中，相关的工作人员们就应该加强对施工现场的管理以及控制，从而保证整体工程的质量。基于此，本文将对如何在建筑施工的过程中对施工现场进行管理进行分析，找出其中存在的问题，并提出具体的优化策略，旨在促进建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑施工;现场管理;管理问题;管理策略

前言：

近年来，随着社会发展以及经济体制的不断改革，大众的生活质量发生了明显的提升。在这种社会形势下，我国的建筑行业也取得了稳定发展。在建筑工程的施工过程中，施工现场的管理质量会对整体工程的质量造成直接的影响。但是通过调查分析显示，近年来我国在建筑现场中所出现的问题并没有减少，这种情况不仅会影响工程的开展，同时也会对我国建筑行业的发展造成影响。

一、建筑施工现场管理过程中存在的问题

（一）施工现场的材料以及设备没有得到合理的管理

在传统的建筑施工过程中，施工现场往往会存在混杂的状态。由于人员众多，环节众多，管理人员在开展工作的过程中通常会更加注重“活动”性的问题，针对于材料管理以及设备管理这种静止问题，他们就会出现忽视的态度。在这种情况下，材料丢失，设备损坏，就成为建筑施工现场常见的问题，从而建筑工程的质量也无法得到保障[1]。

（二）施工现场的安全问题没有受到应有的重视

近年来，在我国建筑工程的施工过程中，安全问题频发，在网络上我们经常能够看到某施工人员由于没有做好安全防护而从脚手架上掉落，造成安全问题的新闻。但是即使这样，大部分施工单位还是没有对其展开高度的重视以及合理的处理。在这种情况下，不仅施工的质量无法得到保障，施工人员自身的人身安全也无法得到保障。

二、建筑施工现场管理过程中的优化策略

（一）严格地做好施工材料的把关管理

随着社会进步以及建筑工程的不断创新，在当前的建筑工程施工过程中，各种零件以及材料的型号、质地等因素也发生了一定的变化。致使当今的建筑工程出现了多样化的特性，但是在多样化的材料为建筑工程的质量提供了积极影响的同时，其也为当代的建筑工程造成了一定的消极影响。由于材料的多样化，很容易出现偏差，同时由于材料的多样化，在实施现场管理的过程中，施工人员也会出现不全面的问题，从而对施工的质量造成影响。因此，在具体的施工过程中，施工现场的管理人员就需要加强对施工材料的管理[2]。

第一，施工现场地管理人员、技术人员，需要选出一个能力素养较强、比较突出的材料管理人员，同时还需要具备一定的材料鉴定能力，能够合理地找出存在质量问题的材料，这样可以从根源上管控材料的质量，有利于后续工程的落实和开展。第二，在施工实践中，引入现代化管理和信息技术利用网络来检查和管控具体材料，为材料制作相关的电子档案，以保证材料的充足，从而保证工程的整体质量;第三，施工人员提升材料质量管控意识，明确具体的数量和种类和质量合格情况，避免材料影响到整体工程的进步。第四，施工现场的材料需要随取随用做好记录，利用书面形式体现使用情况，方便后续的检查。

（二）制定完善的施工现场安全管理制度

在建筑施工现场，经常会出现许多不稳定的因素，对施工的质量以及施工人员的安全造成威胁。因此，在实际的施工过程中，施工人员们就需要对此加以关注，以保证自身的安全[3]。同时，施工现场的管理人员也需要结合施工现场的实际情况以及以往的施工经验进行分析，制定出合理并且完善的施工安全管理制度，从根本上保证施工人员的安全，避免不必要的损失。

当安全管理制度实施之后，管理人员一定要严格按照制度中的条例开展管理工作，针对于出现违规操作的施工人员，管理人员有权对其实施惩罚，以提升其自身的安全意识，同时也能够有效地提升制度的威严性，以保证管理的整体质量。

（三）提升施工现场工作人员的施工素养以及工作能力

在建筑施工管控中，人的因素属于核心关键因素，整体工程的质量一方面取决于材料，人则是更为关键的要素。在施工过程中，人员的培训和能力提升是核心工作和任务，他们的安全意识和能力必须符合行业标准和规则，这是提升质量的核心。

首先，在选择施工人员的过程中，管理人员一定要保持公平公正的态度，选择能力强、素质高的人员，以此对工程形成基础的质量保障;其次，在正式施工的过程中，管理人员需要定期对施工人员的施工质量进行检查，针对于不合格的施工情况，管理人员需要进行详细的记录，要求相关的工作人员进行重新施工，并对负责人实施一定的惩罚。最后，在日常施工的过程中，管理人员可以定期组织施工人员开展培训工作，以提升施工人员的综合素质，从而保证工程的稳定开展。

（四）加强施工现场的进度管理以及计划管理

当施工单位接到施工同意书时，其首先需要进行的工作并不是立即开展工程，而是应该对其中的各项环节进行分析，拟定施工计划以及施工进度。在这种模式下，当工程开展后，相关的负责人员就能够有效地对工程实施管理，降低自身的工作难度，提升整体的工作质量。其次，在此过程中，施工单位的负责人员也可以邀请相关的专业人士对施工计划进行檢测，保证施工计划的合理性，从而也能够保证整体工程的开展质量[4]。

结语：

综上所述，在建筑施工的过程中，会涉及较多的施工环节以及施工因素，所以针对于施工现场来说，需要注重的问题不只是建筑工程的质量问题，同时也涉及较多的其他问题，比如安全问题以及人员调动等等。所以在正式施工的过程中，管理人员一定要注重提升自身的工作水平以及工作能力，严格控制施工现场的质量以及秩序，从而保证整体工程的稳定开展。

参考文献：

[1]边文彬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018 （42）：178-179.

[2]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018 （41）：149-150.

[3]胡友斌.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].建材与装饰，2018 （41）：185-186.

[4]吴宗才，彭晓星.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].建材与装饰，2018 （39）：188-189.