建筑工程项目中的建筑材料管理与控制探讨

文/陈淑颖 阜新市工程质量检测中心 辽宁阜新 123000

在我国社会经济不断发展的背景下，建筑行业也因此获得了良好的发展前景，但随之也面临着各种影响因素的发生。在实际的建设过程中，建筑材料起到了必不可少的作用，其管理质量不到会影响到项目总成本，同时还会对整体质量带来一定的影响。结合目前的实际情况来看，建筑行业正处与快速发展的重要时期，如果建筑材料管理问题得不到有效的落实，将会对建筑行业的发展形成阻碍。

1、建筑材料的管理

1.1 选择合理的采购模式

在对建筑材料管理工作进行实施的过程中，应该完成对建筑材料的采购工作。首先，在对合适的采购模式进行选择时，需要由合同双方共同完成，并且在采购的同时也应共同完成对材料质量的控制工作，如果在采购过程中发现存在质量达不到标准的材料，施工单位有权利进行拒收，并要求对材料进行更换；其次，关于建筑材料的价格是由业主方按照市场价格的变化趋势来明确的，其中施工单位与监理单位也可以参与到其中。通常情况下，都会采用招标的方式来进行，也可以直接到市场进行考察，经过对比分析之后，选出质量较好并且价格相对较低的材料；最后，在工程结算时，材料价格在采购价格基础上，然后通过加权平均法的方式对最终的价格进行核算。通过这种方式可以减少合同双方出现意见不统一的情况，同时也能相应减少材料的价格，使工程造价在原来的基础上得到明显的降低，同时还应该结合实际情况对合适的供应模式进行有效选择。

1.2 材料的储存以及发放管理

当建筑材料进入到施工现场之后，需要安排好材料的储存工作。首先，应该将材料存在专门的库房中，对于钢材以及水泥等材料，应该做过防潮措施，如果将钢材放置在比较潮湿的地方，或者是受到雨淋，将会出现不同程度的锈蚀现象，最终对建筑材料的使用效果造成非常严重的影响；其次，对于库房中的材料，还应该按照规格进行分类管理。因为一个建筑工程中所涉及到的建筑材料种类比较多，并且每一种材料也包括多种规格，比如钢筋材料从直径几毫米到几十毫米，就可以分为几十种规格。这些不同的规格材料在设计标号上都存在一定的差异，不可以出现乱用或者混用的现象；最后，在对施工材料进行发放的过程中，应该由项目施工人员开签限额领料单，并且其中的内容要严格按照栏目要求进行填写，不能存在空白项目。针对于贵重或者是需求较大的材料，可以按照实际情况，凭领料小票进行多次的发放。如果是比较容易发生损坏的建筑材料，在进行发放的过程中应该落实严格的验交工作，并且双方需要在凭证上进行签字。

2、建筑工程材料质量检测

当建筑材料准备进去施工现场时，供应商应该提供相应的防伪备案证明。对于相关的材料检测单位而言，必须具备较强的检测能力，在经过质量技术监督部门检测合格之后方能使用。针对于一些重点工程，其中的建筑材料应该委托各级质量技术监督部门进行材料质量检测。首先，在对材料质量进行检测的过程中，应该对测试的项目进行明确，然后按照材料的批次，对每种材料的使用性能进行检测；第二，在进行取样检测的过程中，一定要严格保证检测数据的准确性，这就需要对严格按照相应的规范要求进行取样。目前所采用的取样方法主要是预混合取样方法，也就是将需要取样的材料进行充分的混合，保证材料在性能方面具有一定的均衡性，然后在进行取样检测；第三，对外界存在的影响因素进行有效的排除。在对材料质量进行检测的过程中，经常会受到环境温度和湿度的影响，这就需要结合检测标准对检测材料开展相应的养护工作。因为，当环境的温度比较高时，材料的粘度就会发生降低，如果不对温度进行合理的控制将会对流体的粘度造成非常严重的影响，最终也会影响到材料的检测结果；第四，对检测数据进行处理。在进行材料质量检测的过程中，最终得出的检测结果都存在较大的离散型，这就需要对测试结果进行合理的选择，从而才能得出正确的结果。比如可以采用去除最大值和最小值的方法，也就是将同一次实验中得出的测试结果进行排序，然后将最大值和最小值进行去除，然后在进行数据的处理工作，另外，需要相关的测试人员对标准规范全面掌握。

3、建筑工程材料的控制

3.1 材料的成本控制

在建筑材料中，钢筋与水泥在其中占据着非常大的比例，因此，在对建筑材料成本进行控制的过程中，最重要的一点就是控制好混凝土的比例，只有再将预算工作有效落实的基础上，才能在最大程度上减少材料成本的投入力度。通常情况下，建筑材料的成本会受到多方面的影响，其中主要包括了材料质量、材料数量以及材料购买等。这就需要将成本控制工作落实到每一个细节当中，只有将建筑材料成本控制在最小的单位之内，才能使施工单位的经济效益得到不断的提升。

3.2 对材料使用效果的控制

要想将材料的使用效果充分发挥出来，，就是在实际使用材料的过程中，资源利用最大化，起到最大的作用。要想做到这一点，首先要做的就是合理利用资源。混凝土的比例是必须要做到最精确，合适的比例调和出来的混凝土，不仅工程质量有保证，而且可以减少浪费现象的发生，节约成本。原材料的问题解决之后，还有施工人员产生的影响。施工人员的工作水平直接可以影响到原材料的控制，技术高超的施工人员可以更有效的利用原材料，做到最小的浪费，实现资源利用的最大化。我们可以用一个最明显的案例来说明：如果一个技术不过关的施工人员在前面进行作业施工，而施工产生了失误，导致后续的施工无法正常进行，原先的设计就被全部打乱，所以之前所有的原材料都被浪费掉了，这样的情况在现实生活中确实很常见，因此，施工人员的技术水平也是材料使用效果控制的一项重要因素。

结语：

在建筑工程管理中，材料管理属于其中非常重要的一项组成部分，同时也是减少施工成本的一条重要途径。只有将建筑材料管理工作全面落实的基础上，才能保证工程项目质量可以达到一定的标准要求，促进工程项目的合理开展。因此，在实际的施工过程中，一定要对建筑材料质量以及成本进行合理的控制，采用合理的方法对建筑材料进行储存，从而在最大程度上提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]崔星.建筑工程项目中基于供应链管理的物料采购管理研究[D].浙江工业大学,2014.01

[2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.02

[3]沈新鹏.建筑施工项目成本控制研究[D].山东大学,2014.10