浅谈市政燃气管道工程建设的综合管理

文／何清、游金星

（本文作者单位为长沙市燃气实业有限公司湖南 长沙 410000）

前言：

随着社会经济的不断发展，管道燃气作为一种新型环保、便捷的能源，其管道建设已成为各地市政地下管线的重要组成之一，由于燃气具有易燃、易爆的特性，管道建设质量优劣不仅只是影响管线相临其他设施安全，更是攸关人民群众的生命和财产安全的大事。所以，需要对燃气管道工程的建设质量进行严格控制。以下主要围绕市政燃气管道工程建设中的综合管理谈几点粗略的见解。

一、加强市政燃气管道工程质量管理

建设过程中，工程设计、施工队伍、工程材料、工序控制、施工监督等均是影响燃气工程质量的重要因素。要提高燃气工程建设质量，必须强化对这些影响因素的控制，进而有效杜绝施工质量隐患。

1.优化设计方案质量

设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。因此设计人员务必根据行政区域内的燃气专业和市政综合规划要求，对照现场实际情况，选定燃气管线的路由，科学地绘制出经济、合规、切实可行的施工设计图。

2.严格施工队伍管理

首先要求施工单位必须具备相应等级的施工资质，来确保落实施工质量的责任主体合规；其次要求项目的质量管理体系必须健全且积极参与管理、高效运转；严厉杜绝施工单位将工程转包、分包。

3.加强材料质量控制

在材料采购、领用时，接收环节，要严格履行环节报验制度，包括材料的规格型号否与设计规范、要求相符？材料经历了装卸、运输、存储等环节，有无受到外力损坏？从而有效禁止不合格材料流入施工工地；对进入工地的材料保管环节，要安排专人负责保管巡查，并对场内材料的防护、倒运、堆放等措施的落实情况进行检查和记录，避免损坏和丢失。

4.抓好重点施工工序的质量控制

在燃气工程施工中，要加强对施工工序的质量控制，尤其要重视隐检部位的检查、督促，以避免因质量管控梳滤而留下燃气泄露甚至爆炸的隐患。

5.强化施工监理与质量监督

在燃气工程建设过程中，要充分发挥施工监理的重要作用，通过对建设各个环节方案进行审核、检查、监督，审核，并督促施工单位严格按照已审批的方案进行施工，以确保工程建设质量。

二、加强燃气管道工程进度管理

加强燃气工程进度管理可从以下几个方面着手：首先，确立进度管理控制各级目标，并确保与质量控制目标相协调；其次，制定完整的进度控制综合性措施，包括技术、组织、合同等方面，重点做好各施工专业之间有条不紊地交叉作业的组织协调工作；再次，找准、理顺好关键施工部位的进度调节、控制，将工程进度控制总目标贯穿于工程建设的全过程中。

三、加强燃气管道工程安全管理

安全管理是燃气工程建设管理的重要内容，是避免恶性安全事故、确保燃气工程按时保质完工的有效手段。加强燃气工程安全管理可以从以下三个方面入手：

1.落实施工安全技术措施

落实施工安全除了做好整体技术方案进行审查，尤其对特殊的部位、时段、工艺，要有单项的审查批准意见，且确保其具备较强的可行性和指导性；另要切实加强施工过程中的巡查、监护工作；还需认真落实以下保障措施：安全专项资金必须确保投入足额、及时到位，且做到专款专用；安全文明施工所必须的设施、设备、护具配置齐全，且状态良好。

2.强化施工现场安全检查

燃气工程安全管理部门要从多角度、多方位出发对施工现场进行隐患排查，重点抓好施工方案中安全技术措施的落实情况，对照逐一检查，避免漏项，以督促、指导施工人员遵守安全操作规程作业；检查结果及处置方案要真实记录，务求彻底排除事故隐患。

3.提高施工队伍安全防范意识

施工单位要不断提高自身的安全管理水平，建立、完善安全管理体系，全面落实安全管理责任，培训、提高项目的管理和施工人员的安全防范意识，使其掌握安全操作规程，熟练应用安全防范技能，从而有效杜绝安全事故的发生。在确保燃气工程施工安全的前提下提高工程建设质量

四、加强燃气管道工程综合协调管理

作为市政配合工程之一，燃气管道肯定会与其他的管线单位交叉施工产生联系，故及时协调处置相互之间“打架”是施工优质、高效的必要工作。

在施工过程中，要服从“先深后浅”的原则，要坚持履行“有压让无压”的原则。由于以下几方面的原因，燃气管道进场的时间相对更晚一些，压力管道、埋深较浅，所以需要加强与其他施工单位之间的沟通、衔接，相互配合，必要时可报请规划、设计等其他相关部门共同协调解决，以减少施工的难度，缩短工期，大大节约施工成本。

五、加强燃气管道工程信息资源管理

在燃气工程施工以及运营管理过程中科学、合理的开发和运用现代信息资源，不仅可以大大节约资金的投入，同时还能促进工程进度、提高工程质量。

1.开工前

必须将与该工程有关的一切公共地理信息进行收集和汇总，分析、研判、制定出最佳实施方案，尽可能减少由此耽误和影响施工进度。

2.施工过程中

要完善信息采集所需的管理方面、资金方面和技术成熟方面工作，这些和燃气工程建设实施管理密不可分。燃气施工的开展开关系到从设计阶段到预算控制、施工管理等各个参与单位很多信息的处理，要依据实际情况以最合理的方式解决；同时还需集中并将工程本身及与之相关的信息进行有效管理分类。

3.使用管理期间

燃气工作全部完工后，正式开始使用时还应依据相关信息进行检测、对比，及时做好修正记录，有利于第一时间发现问题，解决问题，同时也为日后工作提供相关资料。

参考文献：

[1]钱毅.燃气管道工程建设中的综合管理[J].城市燃气,2009,06：34-38.

[2]李文忠.论燃气管道工程质量管理与控制[J].中国新技术新产品,2012,07：191-193.

[3]李琪胜.浅谈市政工程中燃气管道工程的规划管理[J].城市建设理论研究(电子版 ),2017,28：73.