建筑工程造价管理现状及完善策略分析

文/吴勤勤 浙江湖州 313000

1、当前我国建筑工程造价控制过程中存在的问题

1.1 建筑工程造价控制的理念和管理模式较为落后

伴随着社会主义市场经济制度不断完善，经济社会的发展日新月异，且市场经济体制在不断发展，建筑行业的发展蓬勃向上，突飞猛进，在这一行情下，对于工程的管理造价控制工作也在逐渐的完善和发展，但是在现有阶段情况下，对于工程造价的控制工作仍然存在着诸多不足，仍然有很多企业和建筑公司在使用较为传统的造价控制方式，定额计价方式仍然被很多公司和企业所使用，定额计价方式在针对工程项目的管理中存在着很多的弊端和漏洞，由于传统的使用方法对于建筑人员的思想影响比较大，在观念上难以更改过来，所以虽然我们国家在大力推行新型的造价管理和控制方式，比如新型的工程量清单计价模式，这种针对工程造价的管理模式在使用方面更加科学有效，但是由于根深蒂固的传统计价方式影响较大，所以使得工程量清单计价模式并不能得以有效的推广，也就不能被广泛的应用在工程项目的建设工作中。

1.2 计价体系及管理制度不完善

在工程的建设过程之中，针对每一个工程的建设过程都有不同的计价标准和收费标准，其中收费标准并不是按照项目工程的建设单位来进行制定的，收费标准和工程施工单位的等级资质有紧密的联系。在有的等级资质不足的情况下，建筑公司会为了更高的经济利益而采用挂靠在更高资质的单位之中，在取得建设权之后，并不会按照合理的规章制度进行建设，而是投机取巧的采取方式去减少工程投资。由于一些管理制度的不完善，而且多部门、多级别的管理制度对于工程造价的管理会产生一定程度上的差别，所以会导致一些工程的造价管理水平下降并对工程的建设管理有很大的阻碍。

1.3 工程设计阶段造价管理薄弱

一个建筑工程的建设过程中针对设计阶段的造价分析师和管理是极有必要的，但是往往会有很多的工程建设单位并没有进行对工程造价的科学管理和符合规范制度上的分析，对于一些经济上的效益更为注重，反而忽略了对建筑技术的管理，而且对于建筑图纸的审查没有做到符合科学规范，这样就会使得设计图纸的深度和质量方面，存在些许的不足，进而会导致工程的建筑质量达不到既定的要求，也会对工程的建筑量的编制清单的计算之中产生失误，从而会对工程的造价控制产生一定的影响，进而影响到工程的建筑质量。对人民的生命财产安全产生威胁。

2、建筑工程项目的阶段造价控制

2.1 建筑工程项目决策阶段造价控制

建筑工程项目决策是有一定的合理性和可行性预判的内容，当建筑工程项目的组织建设行为开展之时，项目工程的造价控制工作也得以开展。这一阶段的控制工作以建筑项目投资估算为基础，主要的造价控制工作包括以下几个方面：第一要保证项目决策阶段的科学性与正确性，努力规避工程项目造价不合理的行为对投资者过多的经济支出；第二要保证在项目工程的造价过程中，针对文件内容要保证科学性与正确性，努力避免造价文件内容误差的出现，努力为投资者或施工企业带来多余的经济支出。另外不能忽视的一点是即使进入项目工程的决策阶段已经意味着建筑工程项目的正常开展，但是如果出现在决策阶段没有达成投资意向的情况，就会对之前的造价工作产生极为不利的影响，所以为了保证项目工程建设的全过程造价控制的科学有效性，要能够在决策阶段过程中就要考虑到很全面的情况，做好各方工作，保证建筑工程项目后续工作科学而有序地进行和开展。

2.2 建筑工程项目设计阶段造价控制

建筑工程项目进入到设计阶段也就意味着建筑项目建设与投资行为已经达成，当项目工程进入到这个阶段，工程的项目建筑造价已经获得批准，从进入这个阶段开始，项目工程的盈利或者亏损及其他的项目建设费用已经要由施工单位的自身经营情况所决定。当工程进入到这个阶段，对于施工企业的要求也就进一步提高，要求每一个施工企业要能够对开发商的建筑建设需求整体的把握和熟悉，然后进行后来的项目工程建设。在建筑设计过程的建筑材料选择方面，要能够根据建筑工程的实际使用功能性来进行决定使用哪一种项目材料，这样能够在保证满足开发商要求的基础上，对于工程的项目建设质量有所保证，而且能够对项目建筑材料的使用方面符合规范，有利于帮助建筑工程企业实现对建筑项目成本的有效控制。在工程的建设之中，节能也是降低项目成本的重要途径，所以在工程的建设过程中，施工单位可以使用相关的节能产品和建筑材料以保证对工程的造价成本的控制，同时还能够提升建筑工程项目的社会效益。

2.3 建筑工程项目施工阶段造价控制

作为项目工程的实施阶段，建筑工程施工的阶段所起的作用是十分重要的，如果在这一阶段没有做到对项目工程造价的合理控制，那么对于之前的工程造价来说是一种失败，对于后续的工作开展和项目建设过程中的造价处理也会产生相关的影响。所以，在项目工程的施工阶段，为了保证全过程造价控制的有效进行，施工单位要进行合理的任务分配，采用此种方式能够保证工作的科学有序开展，实行责任制度，保证工程的建筑效率提高，针对使用环节成本超出问题，对其进行总结经验教训，避免出现成本浪费的情况。针对出现成本造价超出的施工行为，施工单位要采取相应的处罚方式，尽量按照责任划分的方式对其责任小组进行惩罚，以达到提升工作人员对成本控制重要性认识的效果，从而能够使得保证工程建设的每一个工程建设任务都符合造价控制要求，为全过程造价工作效果提升提供技术和管理支持。

结语：

总体来说，建筑工程管理中的造价控制与管理工作对项目工程的建设有很重要的作用，我们要能够采取科学合理的措施对现阶段项目管理中存在的理念和管理模式较为落后、计价体系及管理制度不完善以及工程设计阶段造价管理薄弱等问题进行解决，通过采取对工程项目决策阶段、设计阶段造价控制以及项目施工阶段实行科学的造价控制方案，才能够对项目工程的管理起到实质性作用。

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