古建施工项目管理与项目成本控制的研究

文/江恒 苏州市晨阳工程监理咨询有限公司 江苏苏州 215007

伴随着改革开放的步伐，我们国家在社会主义市场经济的带动下，经济增长以惊人的速度迈进。其中，不难发现，工程施工行业带来的经意效益也是显著的增加，已经成为我国国民经济的重要增长点之一。与此同时，国家也加强了对古建筑施工行业成本控制提出了要求，对古建筑工程行业的发展提出了新的挑战。几乎整个建筑行业都在为了提升自身的竞争优势而努力，进行成本的控制，建筑市场出现了前所未有的激烈的竞争态势，朝着又好又快的方向发展。

1、项目管理与成本控制的重要性

项目管理与成本控制，是企业根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。企业是以盈利为目的的组织，在建筑行业中如何做好工程造价以及成本控制是重中之重，他涉及到企业的成本预算和是否进行投标等问题，企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，在建筑工程中，成本预算的控制和精准度影响着企业的生存和发展，是建筑工程体制中尤为重要的关键点，必须牢牢把握。

2、古建筑工程施工项目管理与成本控制的有效举措

2.1 做好成本预算人员的管理工作

从事古建筑工程成本预算的工作人员应该按照企业的管理章程办事：标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。首先，计量标准化。用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。其次，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，它是企业内部各核算单位之间与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。再次，质量标准化。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

2.2 做好招投标的管理工作

古建筑的修缮要求非常的严格，既要保证整体的完整性和时代的历史意义，又要保证质量和色调。工程项目招投标的目的就是在建设市场中引入竞争机制，这也是国际上采用的较为完善的工程项目承包方式。好处是节约了成本，提高工程的质量，同时还减少了腐败现象。目前的招标市场存在的问题，应该及时得到合理的解决。对于施工单位的选择应该谨慎，对招投标单位要进行考察和深入的分析，不能盲目的选择，与此同时因该按照招投标法的规定进行公开性质的招投标，在标书的制作应该明细，没有隐匿和歧义条款。招投标的管理工作如果能够按照企业的管理规范有效的执行，招投标工作有利于施工工程的成本的预算和有效的控制。

2.3 对施工费用进行有效的控制

古建筑施工费用中包含着施工工人的施工费用以及施工材料的费用。一方面，从施工人员的劳务费的角度讲，首先，应该协调好人员所掌握的技能和擅长的工作，因材施教进行人员岗位的肥培和使用，能够有效的发挥所长，提高工作的效率和工程施工的质量问题；其次，应该对施工人员进行管理和监督，避免因为施工人员出现偷懒的情况发生，一旦工作效率降低，施工的时间相应就会有所延长，付出的劳务费就势必会增加，与此就增加了劳务费的之处，增加了成本；最后，企业的人事部门应该加强对于员工的培训，尽量减少因为错误施工造成的返工现象，不仅影响了工作效率也浪费材料。另一方面，材料的领用和使用必须严格按照规章制度进行执行。首先，古建筑施工工程的建设，施工材料的选用是关键和重点，材料的质量和使用的性能不仅影响到施工建筑的质量问题，也严重的影响了后期使用周期,因此，在材料的选择方向，要选择质量检测合格的并与实际操作工序相一致的施工材料，如果在施工材料上出现了问题，需要重新购买或者是投入使用不合格，势必会增加成本费用。并且现场的管理人员应该注意材料的存放，将材料分类储存，哪些材料避免阳关直射，放于阴凉地带；哪些材料防潮、易碎品等，都要根据实际的注意事项存放，避免由于存放不规范造成使用时的质量问题，减少由于存放的失误。材料一旦不合格后就不能投入使用，需要重新购买等，这样一来势必会增加原材料的使用成本。

2.4 从成本控制员工的角度进行管理

从成本预算和控制的工作人员应该熟悉各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度，熟悉各专业工程的计量规则，具有较强的工程量计算能力，有一定的资料管理能力等。只有熟悉基本的造价应用的领域才能在不断的学习与培训中不断的总结经验，为成本控制做出精准的核算。只有专业性的人员配置，才能在不断的工作中总结经验，在实际操作中重视每一个环节的核算，制定出与实际相符合的预算报表，进行合理的成本控制，帮助企业在保证质量的前提下，能够盈利，增强竞争力。

结语：

古建筑在我国有很多处的体现，无论从观赏价值还是民用上，都有很多体现，因此，古建筑的修缮必须得到高度的重视，既要保证历史文化的传承意义，又要保证质量和控制修缮的成本。无论是古建筑工程施工管理还是成本控制都是不容忽视的重要内容之一，其影响着古建筑修缮等工程的成本花费。需要从企业的角度、政府监管部门的角度和人事资源的角度进行管理和控制。工程施工的每一个环节都应该进行成本的控制核算，任何一个环节都应该精准的核算，一旦发现有问题的存在，应该及时的探讨和解决，将资金合理利用在关键部位，提高企业资金的利用率，建筑工程的工程造价和成本可控制是至关重要的，对于企业的生存发展和盈利，以及同行业竞争力的提高都有促进作用，因此企业应该重视，并逐渐提高成本控制的能力。

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