浅析如何提升建筑工程施工项目管理水平

文/ 袁飞 河北省电力建设第二工程公司 河北石家庄 050033

1、前言

随着我国经济的发展，城市的规模越来越大，房屋建筑产业随之发展迅速，建筑工程施工的项目对于管理的要求越来越高，工程施工除了要保障工程质量以外，还要尽可能地将工期缩短，节约工程施工的成本。并且随着建筑业的发展，房屋建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业只有将施工项目的管理工作做好，才能更好地发挥自身优势，在激烈的市场竞争中保持自身的竞争力，占得市场份额。

2、建筑工程施工管理的现状分析

2.1 建筑工程施工管理的现有机制仍然不够完善

建筑工程施工若想取得成功，想要使施工出的产品更加有质量保证，进度更加快速，成本更加低，效率更加高，就必须重视对建筑工程施工的施工管理，健全创新施工管理的相关机制。但是在目前，我国的管理机制仍然存在着很多的问题，比如：建筑企业制定的规章制度没有按计划执行，使制定好的规章制度形同虚设；施工管理的目标不清晰，机制混乱，执行起来较为困难等。

2.2 对于建筑工程质量与安全的管理不到位

建筑工程施工的进度和质量是建筑工程施工管理的最终目标，但是目前我国许多的建筑施工企业，却常常为了追求施工的速度而忽视了质量，这对于建筑工程施工的整体工作来说，是得不偿失的。

2.3 承包模式末端管理不够导致的项目质量效益降低

建筑工程承包模式中，往往在承包末端环节管理松散，导致部分存在“小包”形式 “多层关系化”现象，促使过分逐利和层层分利的产生，由此产生了各工序工艺环节衔接不充分或是带病衔接，最终降低了整个项目的质量效益，为后续使用和运行埋下多重潜在损失。

3、建筑工程施工管理都有哪些

3.1 对于建筑工程施工现场的管理

对于建筑工程施工的管理最重要的也是最直接的就是在施工现场进行管理，在施工的现场管理必须要按照科学合理的方法进行，在施工现场进行有效的管理可以使施工水平得到有效的提高，使施工人员的施工效率提高。管理人员在施工现场进行管理时，要对施工时所出现的一些问题进行分析，并提出有效的解决措施。

3.2 对于建筑工程施工质量的管理

要想使建筑工程的施工质量得到保证，必须从三个方面入手加以管理，第一是建筑工程项目开始施工以前的准备管理，只有将准备工作做好，施工项目才能有一个良好的开端，以保证项目的顺利实施。第二是在建筑工程施工的过程中加以管理，在建筑工程项目施工进行时，管理人员要督促施工人员，在技术上给予指导，并要监督施工的质量和进度，在施工过程中管理是施工管理的关键，也是施工管理中最重要的部分。第三是在建筑工程施工完成以后对建造出的产品检查和验收，要确保产品的质量，当质量不符合要求时，应该按照要求及时改正，保障最后的产品质量是没有问题的。

3.3 对于建筑工程施工安全的管理

建筑施工安全管理在建筑工程施工管理中是非常重要的。建筑施工安全管理分为三个方面：建筑工程施工安全技术管理、建筑工程施工安全文明管理、建筑工程施工安全监督管理。

在建筑工程施工过程中， 必须要严格保障安全施工责任，做好建筑工程施工的组织工作，按照科学的计划合理进行施工工作，要在施工的场地贴上安全警示标语，还要正确地引导施工人员使用安全防护的设备。

4、提升建筑工程施工项目管理水平的具体举措

4.1 对建筑工程施工管理的理念进行创新

对管理理念的创新是提高建筑工程施工企业的管理水平的核心问题，要想创立一个拥有高素质、高水平、高技能的专业施工团队，就必须要增强团队内工作人员的综合素质，要详实仔细地研究、考察和分析市场的动态，并且要掌握建筑工程施工管理的效果，树立适合建筑施工企业自身的管理理念，还要吸取以前的建筑施工的教训和经验，提高对建筑工程施工企业的管理效率。

4.2 对建筑工程施工管理的机制和技术进行创新

在建筑工程施工的过程中，建筑施工企业必须具备新型的管理体制，建筑施工企业才能更大程度上发挥施工管理的作用，企业还要以企业内部工作人员的实际情况为基础，制定科学的、合理的管理机制，这样不仅能约束企业员工的工作行为，还能加快企业施工的进程。

企业要建立健全管理机制，形成科学的、规范的管理体系。提高项目工程施工质量的关键是对建筑企业的管理技术进行创新，一般情况来说，建筑工程的施工管理技术创新是施工工艺上的创新的基础，只有将技术创新落实，施工工艺的创新才有可能实现。为了增强建筑企业的市场竞争力，提高建筑产品的产品质量和技术含量，拓宽建筑企业的市场范围，企业必须对工程管理模式和生产模式进行创新。

4.3 把承包管理过程中的信誉考察作为关键管理环节之一

承保管理是项目管理的重要部分，其产生的负能量可能对项目管理是致命的。如何选择承包商是至关重要的，那么信誉便成为了第一必要条件。在现有的很多负面案例中，往往都是由于承包商的信誉出现问题而最终伤害到项目的整体管理，或是技术能力差，或是执行能力差，或是组织能力差等等。因此，要想把一个复杂连锁的项目系统管理好运行好，信誉管理是一个非常重要的必要环节。

4.4 注重建设和塑造特有的企业文化

随着我国建筑行业竞争日趋加剧，一个拥有自己特色企业文化的团队就更加容易被接受。企业文化是从内部形成而放光彩的软实力，这种实力不仅对企业内部自身建设产生积极的作用，在对外市场竞争中也显得尤其重要。对一个建筑施工企业来说，项目管理是形成和发扬企业文化的基本单元；积累优秀的管理经验是企业文化建设的重要基础步骤，而发扬已有的企业文化则是创造项目质量经济效益的重要过程。

总结：

随着我国社会经济的快速发展，建筑市场的竞争日益激烈，各种建筑工程项目数量快速上升，我国的施工单位在项目施工管理上也取得了非常大的发展，在现实的建筑工程施工的过程中，许多新型结构、新型材料和新兴技术不断涌现，为了与之相匹配，我国的建筑工程施工的管理也一样需要创新，跟上时代的步伐。

[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2016，（16）.

[2]梅锦辉.浅析建筑工程施工技术管理措施[J].山西建筑，2012，（14）.