建筑装饰工程项目成本分析及管理措施

文/ 李响 沈阳帝豪装饰装修工程有限公司 辽宁沈阳 110000

董跃 辽宁易筑建筑材料有限公司 辽宁沈阳 110000

在当今市场化经济迅速发展的背景下，建筑工程不仅要实用安全，而且要进行初步的装饰和装修才能满足人们的基本审美需求和实用需求，这种需求的转型变化使得装饰项目的施工建设内容和施工技术方法受到了更多人的重视和关注，也由此带动了装饰材料成本价格以及人工装修费用的上涨，在造价管理工作中就要设法降低装饰工程的成本，进而降低整个工程的造价。

1、建筑装饰工程的概况

装饰工程的发展速度较快，在整个建筑工程中所消耗的时间很少，工程量也不大，而且工程的规模很小，在施工中一般会划分出很细致的装修装饰项目，而且随着人们审美观的变化和不同审美需求，装饰工程的多样性越来越明显，也根据装饰的程度划分出了相应标准的等级和种类。

2、建筑装饰工程项目成本控制及管理中存在的问题

2.1 成本管理意识薄弱

管理者对于装饰工程的成本管控意识不足，没有认识到控制装饰成本的重要性，给工程项目的资金投入带来了更大的压力，管理机制的直接管辖范围是无法有效的影响到装饰项目的成本控制工作上去，一些施工企业为了盲目追赶工期，也不顾装饰工程的正常进度，不注重也无法有效节约成本。

2.2 材料管理制度不健全

装饰材料的保管维护等管理制度都存在严重的缺陷，一方面是缺乏管理层的重视，另一方面对于一些关键性的环节工作没有认真负责，材料成本和采购来源等工作中的机制还有一些问题亟待解决。

2.3 成本核算体系不完善

在装饰工程的成本核算以及造价管控工作制度和体系中存在缺陷和不足，导致成本核算与实际情况出现了很大的差异和出入，很多资金和成本被凭空消耗，而不注重节约装饰性工程的成本还会造成计价部门和单位机构之间的恶性竞争，大量虚报、误报或者漏报的情况出现，而且在成本控制的管理工作中，会发现管理人员不具备风险防范和预测评估的经验和能力。

3、完善建筑装饰工程项目成本控制及管理的措施

3.1 提升成本管理意识，完善内部体系

随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，我国建筑装饰工程市场经济体制愈加完善，在单位成本管理水平提升的同时，还可以有效提高其市场竞争力，在确保质量、工期及安全的前提下，提升单位成本管理意识，对成本管理进行充分了解与掌握，为降低工程成本提供可靠保障。在建筑装饰单位成本管理体系中应建立科学有效的内部成本管理机制，形成责、权、利统一，决策、运行、控制机制合理配置的成本控制体系。遵循岗位责任、工作目标及成本内容不断对内部成本激励机制进行完善，在实现员工成本责任目标的前提下，实现单位的战略目标。

3.2 健全材料管理制度

在材料管理中，通常情况下装饰单位必须与库存相结合，分类管理各个施工材料。为便于管理，可将大用量、高价格的材料归为一类，实现材料分类的统一性及规范化。批量采购原材料，可与供应商进行合作协议的长期签订，可以有效降低材料成本及确保材料质量，并有效提升建筑装饰单位的市场竞争力。在建立双方合作的基础上，装饰单位可以对自身技术水平进行不断提升，并对装饰材料的使用标准进行规范，为项目投标进行准确价格数据的提升，健全单位材料管理制度。

在工程造价中材料费用占50%，其成本控制可分为量与价两个方面进行，合理控制材料的用量。在施工预算的基础上，对材料消耗进行正确核算，并进行限额用料制度的实行，如发现有材料余留应及时收回，并对降低材料消耗各项技术、工艺及材料的推广与应用。 合理控制材料价格。现阶段建筑装饰工程材料类型较多，质量参差不齐，施工单位应对装饰材料的大量市场信息进行准确掌握，在确保工程材料质量的同时，择优选择最低价位材料，降低工程材料费用。如工程规模较大可通过招标方法进行合理价格材料的获取，遵循工程进度及要求，施工单位应进行材料使用计划的合理编制，尽可以降低材料成本。

3.3 完善成本核算体系

作为建筑装饰工程项目管理的重要组成部分，成本管理就是将单位经营过程中出现的费用，利用相应的方式进行预测、决策、核算、分析、控制等科学管理，成本降低与效益提高是单位成本管理的主要目的。成本核算作为成本管理中的主要内容，只有确保成本数据的真实性、准确性，才能为单位管理需求提供可靠保障。当成本数据无法对成本实际水平进行真实反映时，将增加成本计划完成情况考核的难度，更对单位经济效益的正确计量造成一定影响，同时还会出现严重的财务失误。加强建筑装饰工程项目成本核算的准确性，应将权责发生制作为其发展的基础，遵循配比原则，对单位财务结果与情况进行客观、真实的核算。对单位支出起到主要制约作用的就是预算编制，通过权责发生制可以确保成本核算和预算配比的合理性，促使预算规制作用的充分发挥。

结语：

综上所述，随着社会经济的不断发展，建筑装饰工程已经成为我国基础建设中的一项重要建设项目，工程项目成本控制作为建筑装饰工程管理中主要组成部分，其控制及管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。在成本控制中，必须有针对性进行管理措施的运用，为降低成本降低提供可靠保障。

[1]李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科技资讯，2011（4）.

[2]李奇凌，李波.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[A].吉林省土木建筑学会2011年学术年会论文集[C].2011.

[3]牛军涛，闫胜利，李明.论施工项目的成本管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集[C].2014.

[4]卢俊红，冶伟峰.浅析施工企业施工阶段的成本控制[A].河南省土木建筑学会2016年学术研讨会论文集[C].206.