建筑工程管理常见问题及其解决方法探析

文/樊冬艳 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 建筑工程施工管理的内涵

建筑施工，在我国现阶段范围内即传统意义上的工民建工程建设施工过程。在建筑施工的过程中，各项施工所必须的原材料的购买、质量检验、用法和用量和相关从业人员的管理、施工人员施工过程的安全和质量监督、施工速度、投资目标等内容都需要有专门的从业人员来进行组织、管理和协调，从源头上保障一项建筑施工工程的正常运行。介于上述情况对施工过程不同程度的影响，建筑工程的施工管理显得异常重要，它是顺应实物发展的一种实际需求，同时也是设立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性极强的组织管理工作。

1.2 建筑工程施工管理的重要意义

自从改革开放以来，我国建筑行业在国家建设中一直扮演着龙头作用，且国内建筑业市场的发展环节和趋势也不断标准化和规范化，随之而来的各种建筑企业也进入了企业发展的黄金时代。但是大浪淘沙，如何在愈发激烈的市场竞争中占据不败之地，企业如何做大做强是每一个施工企业都一定严肃对待的问题。对于全世界范围的建筑行业来讲，交付建设单位的建筑物的质量是施工企业成功与否的关键，是施工企业保障高昂市场竞争力和施工效率不断提高的基石。

2、建筑工程管理中常见的问题

2.1 工程管理模式不科学且效率低不高

现阶段，建筑行业的经营运作模式大部分以承发包方式为主体，建筑施工单位作为整个建设项目组织的核心，以劳务输出的模式占较大比例。然而在类工程运作模式下，其工程建设的效果和质量均有些差强人意。在我国现阶段的建筑领域工程施工过程中，除却一部分科技含量高、使用新工艺、新材料的施工工序以外，绝大部分施工过程都是靠施工队或者农民工来完成的。施工单位仅提供单纯的体力劳动，由建设单位提供建筑工程所必须的建筑原材料和施工必须的机械设备。以上原因造成一部分建筑企业施工队伍中的作业人员的学历水平和专业素质普遍偏低，其操作技能还有待提高。所以在建筑工程的整个建设周期中，经常性需要投入大量人力和物理去安排施工人员的管理工作，并且收效甚微。

2.2 缺乏先进的管理理念

建筑企业无论是在市场竞争或是具体的施工工作过程中，均离不开科学、先进的管理理念和管理方法。要做到与时俱进，只有根据时代不断创新的管理理念、管理手段、和管理媒介才能够促使我国建筑企业和建筑市场的不断向前发展。一个创新的管理理念又与企业和团队的创新思维密不可分，只有持续推进和改良，不断努力尝试新的、科学的管理思维模式创新才够从根本上推动建筑行业向前发展，才能冲出国门走向世界。反而言之，国内不少建筑工程企业在国内的部分施工企业管理团队水平较差，家族企业和亲戚之间的纽带关系在建筑工程企业和团队中比比皆是，导致企业内部管理混乱管理制度不健全，管理思想得不到贯彻和真正的实施。

2.3 建筑工程的管理制度不健全

现阶段我国一部分建筑企业虽然承建了一些工程项目，但是对于建筑工程没能提出自己公司内部属于自己公司企业文化的一套完整的规章制度，给工程管理的发展和进步带来了很大的不便。即便是有的一些个别建筑企业制定了冗繁的管理制度，但是管理思想老套，形式古板缺乏科学性与合理性，和现实情况和现阶段的时代背景存在着很大的差距；还有一些施工企业的管理制度的具体办法和措施不够详细，具体落实过程中雷声大雨点小，详细的施工管理思想不能落地生根。

2.4 忽视工程的预算问题

一些建筑企业只盲目关注施工工程的施工方案和工程进度，为保证项目早日完工而忽视了工程的预算问题，把企业的经济管理手段嗤之以鼻，对于建筑工程的每一步实施和施工细节未进行合理、且科学的预算和概算，造成工程成本失去控制，给企业带来了极大的经济浪费，对建筑企业的市场竞争优势带来极大影响。

3、解决建筑工程管理存在的问题的方法

3.1 不断强化建筑工程管理观念

随着科技技术的不断发展，信息管理技术的不断进步，数字化的普遍运用，在施工管理中，管理模式和手段都应广泛采用信息化、数字化的管理手段。通过强化企业内部职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念和管理技能的强化，提高企业管理人员的管理水平和从业技能，在企业员工中普及现代企业管理理念和管理思想，真正意义上做到管理的有章可循，有法可依。

3.2 加强人力资源的管理

建筑施工人员的专业素质与项目的质量和安全性息息相关，而管理人员的综合素质和管理水平又对建筑企业的从业水平有着根本性影响，为此提高建筑企业人员素质，对其开展有计划的培训；提高从业技能、提升管理的层次，确保整个团队的从业水平和技能优势。此外，企业还要不断重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现从业人员管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提高。

3.3 加强建筑工程的预算

建筑企业要根据目前的经营状况和施工成本，结合之前的管理经验和市场行情，针对施工材料的成本、人工费用、机具使用费用和管理费用都要进行科学、合理、全方位、准确的预算，并将其深入到建筑企业的管理思想当中。建筑工程的预算不仅仅需要公司内部造价部门的重视，同时更需要施工企业内部全体人员的全力配合和大力支持。所以，应对企业内部工作人员和管理人员开展成本控制教育和专项培训，去全方位实施建筑工程的预算工作。

3.4 建立全面的建筑工程管理制度

建筑企业在工程管理上必须要建立全面的、科学的、具体的管理制度，并且对于各项管理措施要落实到具体的环节上，其中包括具体项目领导班子的管理、施工计划的管理、工程进度的控制、施工质量的监督、施工安全管理、物资的采购、机械设备的使用、成本的控制等方面。

[1]陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].科技经济市场，2010（10）.

[2]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（12）.