建筑施工经济成本管理要点探析

文/李学锋、邵冬梅 山东菏建建筑集团有限公司 山东菏泽 274032

伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。

1、施工企业建筑经济成本管理存在的问题

1.1 经济成本管理的理念相对滞后

企业都是以获得最大利润为根本目的，作为建筑施工企业，在进行经营管理的时候，会将具体的任务分配到各个部门，建筑企业仍旧是以传统的理念在经营。而现代化的经营理念是将其他没有参与进企业管理的部门人员，引导加入企业的经济成本管理中。任何一项工程都有特定的用途和功能，一个建设项目中由多个单位工程组成，包括项目总造价、单项工程造价、单位工程造价，不注重专业的技术人员和各个部门的人员对整体工程各阶段的衔接，将使得各个环节的连续性被打破。建筑施工企业只是简单的使原材料的成本降低，并没有意识到对人员的控制，以及提高人员加深经济成本管理的意识，没有真正地理解“建筑经济成本管理”的理念，甚至理解还是传统的、固有的。

1.2 缺少科学的经济成本目标管理

施工建筑企业在经营过程中，由于自身的经验不足，在接受国外的经营理念后，才开始以建筑经济成本管理的模式进行管理。但是只是把这些运行机制及管理模式运用在减少项目工程的投资上，并没有对整个施工环节都进行科学、有效的管理。只学习到了应该要进行建筑经济成本管理，没有实际地运用这一理念。企业应该以目标为导向，管理人员可以对目标进行分层次实现，带动目标进度，从而实现目标。

1.3 施工建筑企业的经济成本管理意识不明确

管理者应该把建筑经济施工项目的对象如人力、物力、财力和信息等重要要素看成一个相互联系、相互制约的整体。企业的管理者在看待问题的角度上，要从全面的、统筹的、综观全局的角度，去完善建筑企业经济成本管理的体系，使这一体系具有完整性。并在这一体系下整合全部资源，使其成为企业先进生产力的关键。要使整个群体保持在统一和谐的状态进行下一步的工作，还要具有凝聚力和向心力。企业管理者应通过奖惩手段、提高绩效及制度建设等方式增强凝聚力，加强企业对施工建筑经济成本管理的意识。

2、建筑经济成本管理建议

2.1 不断加强成本意识

在建筑经济成本管理工作中，各部门必须认识到其重要性，强化参建主体的成本意识，充分调动各方积极性，确保正常管理工作得以正常展开，切实提高管理效率与水平。从理论角度而言，建筑经济成本主要由显性及隐性成本构成，本质上属于机会成本范畴，其中显性成本主要是设备、材料、人力资源等方面的投资，是工程建设中存在的实际成本。隐性成本是指在施工企业投入的生产要素总价格，诸如设备折旧费，在隐形成本中通常还包含某些无效成本，这要求在进行成本管理与控制工作中，必须尽量避免无效支出，以工程建设实际需求为导向，合理规划成本的有效使用。

2.2 完善建筑工程经济成本管理体系

建立经济成本管理体系主要可从以下几方面入手：第一，构建相应的岗位责任制度，明确工程建设实际情况，分析现有管理体系中存在的不足之处，合理规避不良经济控制问题，根据具体岗位内容划分职责，将其贯彻落实到位，划分成本管理责任人，必要情况下可建立起成本管理小组，全面深入进行成本管控工作，其他部门应当积极配合，防止出现多头管理现象，规范组织管理。第二，在企业内部形成健全的规章制度，所有职能部门必须遵循制度要求，为成本管理工作提供制度保障与支持。第三，制定奖惩制度，对于管理工作中存在的不足之处，应将具体责任落实到个人，并采取相应的惩罚措施，提高管理人员工作积极性。

2.3 加强控制各项费用支出

一是设备费用管理，应在充分了解实际施工环境及工程量的前提下，确定设备规格及数量，既保证工程建设顺利进行，又防止出现设备闲置浪费现象。在施工过程中加强设备保养及维护，尽量避免机械故障，最大限度降低设备费用投入。二是人工费用管理，以设计方案为依据合理组织施工部署，科学分配施工人员，在提高施工质量的前提下，优化施工效率，杜绝返工整改现象，造成额外的费用支出。三是材料费用管理，在材料采购阶段，需充分掌握市场行情，选取质优价廉的建筑材料，施工阶段对物资管理以“限额使用”、“定额申领”、“余料回收”为主要原则，减少材料损耗。

2.4 建立高素质人才队伍

在建筑经济成本管理工作中，相关工作人员必须牢固树立成本意识，加强经济成本预测、计算等工作，制定动态控制方案，在工程建设前期根据具体要求确定成本控制目标和计划，定期核算已完成工程所产生的实际成本，并与计划成本进行对比分析，明确偏差项，并及时采取纠偏措施，将经济成本控制在合理范围之内。同时还应不断加强技术培训，充分掌握成本管理工作重点、难点，提高工作人员的业务能力及综合素养，尽量减少管理工作中存在的失误。

小结：

通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。

[1]李伟.建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策[J].北方经贸,2015,（08）:233-234.

[2]边岳.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].门窗,2015,（04）:218.